技術改造管理制度-資料下載頁
2025-04-16 00:14本頁面
【正文】 合計 填報人：部門負責人：分管領導：附件10： 財務資產(chǎn)部20 年技術改造項目完成情況統(tǒng)計表 填報日期：20 年 月 日序號項目名稱子項目名稱20 年實際完成(元）備注主要設備材料領料情況入賬價值可研、設計、勘察、施工、試驗、評估等委外單位合同名稱合同價入賬價值其他費用項目合計費用1 2 … 3自行安排及零星購置項目 合計 填報人：部門負責人：分管領導：附件11：物資需求計劃單工程項目名稱：（****年度技術改造項目全稱）計劃時間： 要求到貨時間： （元）序號物資編碼物資名稱計量單位申請數(shù)量參考價審批數(shù)量需求金額審批金額1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 重要物資特別說明：（急件情況、技術要求、廠家建議說明等）計劃編制人： 工程費用管理： 生產(chǎn)技術部負責人： 生產(chǎn)副總： 商務運營部負責人： 附件12：物資領料單工程項目名稱：（****年度技術改造項目全稱）（計劃物資□庫存物資□） 領料時間：（元）序號物資編碼物資名稱（型號）計量單位申請數(shù)量審批數(shù)量已領用數(shù)量領用未消耗退庫數(shù)量審批記錄單價申請金額1 2 3 合計 領料人： 工程費用管理： 生產(chǎn)技術部負責人： 生產(chǎn)副總： 商務運營部負責人： 商務運營部庫管員發(fā)料： 財務審核： 附件13：技術改造拆除設備物資情況表填報部門：填報日期：技術改造項目名稱：序號拆除設備物資名稱對應資產(chǎn)卡片號規(guī)格型號安裝（使用）日期單位數(shù)量單價原值凈值殘值擬處置方式當前價格1 2 3 合計 技術鑒定人員意見并簽名：公司意見實物使用部門 生產(chǎn)技術部 財務資產(chǎn)部 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總經(jīng)理 備注：處置方式主要有：出租、出售、租賃、修復使用、轉入備品備件、報廢等。 拆除物資無獨立價格的設備和配件，當年原值按現(xiàn)有價值根據(jù)歷年PPI值折算確定。原值＝當前價值連續(xù)除以投產(chǎn)下一年至拆除上一年的(1+年PPI值）。歷年PPI值：%、%、%、%、%、%。附件14：物資（設備）轉庫申請單轉庫原因：****年度技術改造（項目全稱） 專業(yè)計劃物資（設備）未使用完轉入維護（事故備品）庫存 轉庫時間： 年 月 日 （元）序號物資編碼物資名稱（型號）計量單位計劃數(shù)量轉庫數(shù)量單價轉庫金額1 2 3 合計 庫管員： 項目（專業(yè)）負責人： 商務運營部負責人： 財務： 生產(chǎn)技術部負責人： 審計： 生產(chǎn)副總：備注：轉入維護庫和事故備品庫單據(jù)需分開。技術改造工程工作流程安裝、調(diào)試或施工單位公司各部門生產(chǎn)技術部輔助生產(chǎn)部安全監(jiān)察部商務運營部運行部資料室公司領導小組xx公司按合同要求完成工程項目完善資料、提出項目竣工驗收申請檢查資料完善后組織項目竣工驗收、完成異動報告、修訂相關運行規(guī)程編制項目實施計劃，完成開工前所需資料準備組織完成項目立項文件提出工程項目建議書生技部完整性審查審查資料和異動報告、運行規(guī)程；完善轉固手續(xù)核實項目是否是計劃項目匯總編制上報文件初審項目建議書完成項目安全協(xié)議及開工前安全審核工作按規(guī)定組織物資采購、商務合同簽訂并監(jiān)督合同單位按要求進行執(zhí)行相關運行規(guī)程資料整理歸檔審批同意論證初審確定項目負責人并審核下達執(zhí)行部門審批并下達
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