中層管理考核資料-資料下載頁
2025-04-15 23:36本頁面
【正文】 總 分考核結(jié)果 50%30%20%1234567891011121314151617181920隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核。一、被考核人員范圍、副經(jīng)理級人員； 構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；。二、考核程序、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。三、考核方法，每季度、年終進(jìn)行一次；：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。四、考核時間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的述職報告及下季度的計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；：于每年12月25日前將個人全年述職報告及下年度個人計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。五、考核內(nèi)容指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價。基本要素由目標(biāo)、質(zhì)量、交期和跟進(jìn)等構(gòu)成。指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從中表現(xiàn)出來的效率、方法等。指對達(dá)成目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的責(zé)任感、勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。指對達(dá)成目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。指對達(dá)成目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、考核等級（優(yōu)秀級）95—100分 成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；（良好級）85—94分 成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；（合格級）75—84分 成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；（較差級）60—74分 成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；（極差級）64分以下 成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5；，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2；，享受全額工資；，當(dāng)月扣除工資額的50，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當(dāng)月扣除工資額的100，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；，或全年累計3個A者，下年工資額增加5；，下年度工資額增加10。年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。，享受A類年終獎；，享受B類年終獎；，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎；，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；，辭退，不享受年終獎。八、考核紀(jì)律、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；。被考核管理人員未按時交及計劃者扣除考核總分的10；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15；，做到認(rèn)真、客觀、公正；，一律按總分的50扣分。31 /
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