中層管理考核資料(存儲版)
【正文】 ?。?、執(zhí)行公司規(guī)章及政策情況； ?。浮?zhí)行領導臨時交辦的指令情況； ?。埂⑵渌麘己说那闆r。㈡、綜合考核 綜合考核工作由人力資源部、黨群工作部、工會等部門負責組織。２、中層管理人員要嚴格履行崗位職責，認真做好考核工作，確?？己私Y(jié)果切實有效。2～10生產(chǎn)安全部安全指標完成情況確保安全生產(chǎn)無事故2～15生產(chǎn)安全部質(zhì)量指標完成情況完成各項質(zhì)量指標；積極主動完成質(zhì)量體系認證有關工作并順利通過驗收。一、被考核人員范圍、副經(jīng)理級人員； 構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；?；疽赜赡繕?、質(zhì)量、交期和跟進等構成。六、考核等級（優(yōu)秀級）95—100分 成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；（良好級）85—94分 成果達到目標任務要求標準，且成績突出；（合格級）75—84分 成果均達到目標任務要求標準；（較差級）60—74分 成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到；（極差級）64分以下 成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。八、考核紀律、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；、慎重打分。年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。指對達成目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他要求等進行測評。試用期員工不參加年終考核。2～59 其它應考核 的情況按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求注：發(fā)生重大安全、質(zhì)量問題績效工資全額扣減附表三： ?。?）季度工作計劃表單位： 年 月 日 本單位工作計劃 工作內(nèi)容 工作目標１、２３、４、５、６、７、８、９、11 分管領導意見簽字： 年 月 日 備 注附表四：（ ）季度中層管理人員日?？己吮恚ㄒ唬┬彰麊挝弧÷殑铡 】己藘?nèi)容（先工作后其它） 自評 意見 互評 意見分管領導意見 公司考核意見 蓋章： 年 月 日 備 注 附表五：（ ）季度中層管理人員日?？己吮恚ǘ 。ㄓ晒绢I導或業(yè)務部門填寫）單位： 考核內(nèi)容 考核標準 考核情況 單位 姓名 扣減原因扣減比例、金額
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