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聯(lián)想考核-聯(lián)想考核用表-聯(lián)想考核資料-個人季度績效考核量表試行版-資料下載頁

2025-08-23 14:15本頁面

　　

【正文】自評說明上級評分上級說明最終得分學(xué)習(xí)總結(jié)1 多次出現(xiàn)相同的失誤2 能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然3 在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三，防患于未然4 有意識地學(xué)習(xí)崗位要求的知識技能和業(yè)界先進經(jīng)驗，并在工作中加以實踐5 除崗位要求的知識技能外，還主動學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識技能，工作能力明顯提高三述職報告與上級文字評定被考核人工作業(yè)績部分75~100分說明：上級補充說明：被考核人工作業(yè)績部分0~25分改進措施：上級補充說明及改進建議：被考核人工作體會：上級總體評價與建議：被考核人培訓(xùn)需求:工作表現(xiàn)得分：工作業(yè)績得分：總分：直接上級簽字：面談日期：面談結(jié)果： c 完全或基本達成一致 c 存在分歧分歧點：被考核人簽字：直接上級簽字：

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2025-05-03 04:49

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2025-07-01 00:22

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2025-06-30 18:20

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【總結(jié)】聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系人力資源部業(yè)務(wù)能手管理能手計劃自己的工作為工作爭取資源衡量自己工作……幫助下屬/團隊制定計劃為團隊爭取/調(diào)配資源衡量下屬/團隊工作……千里之行始于足下角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)崗位責(zé)任體系框架公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)

2025-01-13 06:44

聯(lián)想集團目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核1目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)目標(biāo)管理與績效考核2人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度：科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計，建立理性權(quán)威?機制：引入機制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程：視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核

2025-01-15 14:44

聯(lián)想集團績效考核與個人能力發(fā)展計劃-資料下載頁

【總結(jié)】姓名：部門：崗位：考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略（把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、

2025-08-02 22:03

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2025-07-18 14:04

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