【正文】 分關(guān)注人力成本。通過與利潤比較可以在一定程度上發(fā)映出人力資源在創(chuàng)造利潤過程中的效率/收益率，從而使得企業(yè)主管獲得對人力成本支出合理性考核的依據(jù)。通過這個指標(biāo)可以對人力資源管理費(fèi)用支出的合理性/有效性進(jìn)行考核。當(dāng)人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本時就不再單單是企業(yè)的一項(xiàng)資源了，更重要的是成為企業(yè)的資本構(gòu)成要素——無形資產(chǎn)。所以，人力資本轉(zhuǎn)化率的高低能很好地反映出企業(yè)人力資源管理的效率。（三）非財務(wù)指標(biāo)方面的考核。非財務(wù)指標(biāo)是比較難以量化的指標(biāo)，在現(xiàn)實(shí)的考核工作中也很難操作/利用，以至于很多企業(yè)對非財務(wù)指標(biāo)不是很重視。但是現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)競爭已經(jīng)證明，非財務(wù)指標(biāo)的作用并不比財務(wù)指標(biāo)小。相反，在相當(dāng)一部分企業(yè)失信于公眾，做假賬、財務(wù)會計(jì)報告舞弊盛行的時代，非財務(wù)指標(biāo)的重要性遠(yuǎn)比財務(wù)指標(biāo)重要。我們可以從很多案例中看到，很多企業(yè)的財務(wù)報告讓公眾對其充滿信心，但是結(jié)果這些企業(yè)卻在極短的時間里垮掉，這就說明了財務(wù)指標(biāo)有對企業(yè)真正效益粉飾的嫌疑。非財務(wù)指標(biāo)與人力資源管理部門績效考核有關(guān)的主要有以下幾種：。課本81頁對其有所介紹。我想說的只有一點(diǎn)，那就是組織承諾度在很大程度上是通過員工的工作滿意度/員工離職率/工作效率等指標(biāo)綜合反映得出的。組織文化通俗上講是一種組織行為/思考習(xí)慣，作為一種習(xí)慣，我們可以從組織文化中看出人力資源管理部門在企業(yè)文化建設(shè)/維護(hù)中所起到的作用。作為人力資源管理部門，如果它的位置已經(jīng)置于企業(yè)戰(zhàn)略的高度，那么它就必須為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理性和組織內(nèi)部溝通的民主性、準(zhǔn)確性、快速性負(fù)責(zé)，起到監(jiān)督、支持作用。所以，在一個崇尚變革、創(chuàng)新的企業(yè)，組織整體運(yùn)行的效率也是人力資源管理部門績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。以上就是我個人對人力資源管理部門績效考核的看法。因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)專業(yè)的知識背景，錯誤在所難免，還請讀者指正。劉廣寧學(xué)號：***8年4月27日參考文獻(xiàn)：1.《人力資源管理概論》，董克用，葉向峰 編。北京：中國人民大學(xué)出版社，2006。2.《企業(yè)績效管理——概念/方法和應(yīng)用》，蔡劍，張宇，李東 編。北京：清華大學(xué)出版社，2007。3．《人力資源管理革命——從人力成本到人力資本》，張永成 編。武漢：武漢大學(xué)出版社，2006。第五篇：預(yù)算員個人績效考核表預(yù)算員個人績考核表部門：崗位：姓名： 考核月份： 領(lǐng)導(dǎo)評分： 自評分：序類別考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與要求考核辦法完成情況得分與同事融洽相處，團(tuán)結(jié)和睦，積極配合工作協(xié)調(diào)及態(tài)度5分不能好好配合工作每次扣2分其他部門，參與各項(xiàng)有關(guān)工作。參加培訓(xùn)、會議及公司各公司或本部門組織的各種培訓(xùn)、會議、5分積極參加公司的各項(xiàng)集體活動項(xiàng)活動活動，每缺席一次扣2分(除出差外)按時上、下班，無曠工、遲到、早退等遲到扣1分/次，早退扣2分/次，曠工半出勤考核5分違紀(jì)現(xiàn)象天扣5分/次形象整潔、禮貌待人、能熟練介紹公司熟悉公司產(chǎn)品、掌握談話技巧、滿足甲日常行為規(guī)范及商務(wù)接待3分產(chǎn)品技術(shù)及工藝流程方合理要求，出現(xiàn)一次失誤扣1分無違背道德及違反員工手冊、文明禮儀遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5分每出現(xiàn)一次違紀(jì)情況扣1分等一切公司規(guī)章制度行為。高質(zhì)、高效、準(zhǔn)確辦理，不影響正常工不能及時準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)每次領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事務(wù)5分作扣2分日常行政1每月及時做好當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作按工作計(jì)劃完成相應(yīng)工作，每出現(xiàn)一每月月度工作總結(jié)和計(jì)劃9分工作(60%)計(jì)劃，并按計(jì)劃逐條落實(shí)各項(xiàng)工作項(xiàng)延誤扣1分實(shí)施積極、高效完成相關(guān)工作，每出現(xiàn)一7分業(yè)務(wù)熟練，工作積極、主動、高效工作效率及主動性項(xiàng)工作延誤扣1分5分按6S要求目視范圍內(nèi)不規(guī)范、不整潔每項(xiàng)扣1分部門內(nèi)部衛(wèi)生及整理5分分類、整齊、規(guī)范、準(zhǔn)確未及時整理歸si并建立目錄每次扣1分檔案資料整理經(jīng)常主動參加學(xué)習(xí)并取證，且能學(xué)以致3分1上進(jìn)心（學(xué)習(xí)能力）未按公司規(guī)定及時取得相關(guān)證書扣2分用，提升自身崗位工作技能與素養(yǎng)。對涉及公司重要事務(wù)的秘密文電、重要技術(shù)資料、會議、招標(biāo)信息等進(jìn)行嚴(yán)格每出現(xiàn)一次泄密事故扣2分1保守公司機(jī)密3分保密依據(jù)法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額規(guī)范、投標(biāo)文件內(nèi)投標(biāo)預(yù)算文件編制5分容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘查結(jié)果及招標(biāo)設(shè)計(jì)每出現(xiàn)一次延誤扣2分方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)預(yù)算書，參與投標(biāo)預(yù)算書對圖紙理解透徹對計(jì)算規(guī)則掌握每差一項(xiàng)扣1分預(yù)算書項(xiàng)目的完整性5分全面，能爭取項(xiàng)目要爭取，不丟項(xiàng)。出錯率控制在5%以內(nèi)每低于目標(biāo)值5%，扣減1分預(yù)決算文件的準(zhǔn)確率4分工程進(jìn)度款預(yù)/決算書編依施工現(xiàn)場提供的有效已完工程量報表5分每出現(xiàn)一次錯誤扣1分制實(shí)時編制工程進(jìn)度款預(yù)算/決算書起草分包合同，做好分包及時、準(zhǔn)確、全面每出現(xiàn)一次錯誤扣1分5分工程的預(yù)、決算及工料分析崗位工作深入了解當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤M(fèi)2（40%）率的計(jì)取情況，為公司項(xiàng)目4分及時、準(zhǔn)確每出現(xiàn)一次延誤扣1分的發(fā)包提供科學(xué)依據(jù)實(shí)時調(diào)查掌握有關(guān)人材機(jī)價格浮動狀況、國家和地方3分及時、準(zhǔn)確、全面每出現(xiàn)一次延誤扣1分定額規(guī)則及相關(guān)工程造價方面的信息配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并根據(jù)施工3分及時、合理每出現(xiàn)一次錯誤扣1分方案及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造3分及時、準(zhǔn)確、全面每出現(xiàn)一次錯誤扣1分價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)參與施工圖紙會審，提3分及時、準(zhǔn)確 每出現(xiàn)一次錯誤扣1分出合理建議合計(jì)100分部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 被考評人簽字： 日期：