聯(lián)想集團(tuán)的目標(biāo)考核激勵-資料下載頁
2024-10-18 13:29本頁面
【正文】 100%, 每增加 1％業(yè)績完成率，獎金支付比例提高 2％；業(yè)績完成率 100%, 每減少 1％業(yè)績完成率，獎金支付比例減少 3％； 年度總計(jì) = $17,295 US = $11,530 US = $0 個人績效貢獻(xiàn)系數(shù) 獎金支付： 12 Lenovo C onfidential LI及 IIPC P3時間安排 2021/2021 目標(biāo) 獎金 2021/2021 績效 5月 反饋 2021年 1月 8月 評估 11月 反饋 amp。 評估 2月 反饋 5月 反饋 amp。 評估 2021年 9月 2021年 3月 2021年 11月支付獎金 2021年 5月支付獎金 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 公司 ? 組織 (業(yè)績單元 /區(qū)域 /公司職能 ) ? 個人 基于全年的績效（公司、組織及個人 ) 13 Lenovo C onfidential LC P3時間安排 2021/2021 任務(wù)優(yōu)先級 獎金 2021/2021 績效 4月 反饋 amp。評估 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 公司 ? 組織 (業(yè)績單元 /區(qū)域 /公司職能 ) ? 個人 2021年 1月 7月 反饋 10月 反饋 amp。 評估 1月 反饋 4月 反饋 amp。 評估 2021年 9月 2021年 3月 2021年 11月支付獎金 2021年 5月支付獎金 2021年 3月 2021年 5月支付獎金 基于全年的績效（公司、組織及個人 ) 14 Lenovo C onfidential P3 小結(jié) ? 通過個人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPIs） 設(shè)定績效期望和優(yōu)先級任務(wù) ? 通過定期、持續(xù)的績效反饋支持高績效文化 經(jīng)理每季和員工回顧公司的季度經(jīng)營業(yè)績 經(jīng)理每季和員工進(jìn)行個人績效反饋 個人 KPI的執(zhí)行情況影響員工的績效等級 ? 績效獎金 非 Executive人員每年發(fā)放 2次獎金，基于以下業(yè)績情況： ? BU/GEO 員工： 20% 的公司業(yè)績 , 80% 的 BU/GEO 業(yè)績 ? 公司職能人員： 50% 的公司業(yè)績 , 50% 的公司職能部門的業(yè)績 ? 個人獎金將基于個人 KPI和在組織 /團(tuán)隊(duì)中的相對貢獻(xiàn)進(jìn)行上下調(diào)整 Executives人員每年評估一次并發(fā)放年度獎金 P3 周期 Q1結(jié)束后 : 反饋 Q2結(jié)束后 : 評估 amp。 績效獎金發(fā)放 Q3結(jié)束后 : 反饋 Q4結(jié)束后 : 評估 amp。 績效獎金發(fā)放 15 Lenovo C onfidential P3的介紹網(wǎng)頁 16 Lenovo C onfidential
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