聯(lián)想集團企業(yè)管理手冊(39)-資料下載頁
2025-01-10 08:06本頁面
【正文】 鏈 ? 從增值鏈、業(yè)務項、客戶群三個緯 度并顧及 人才資源 等因素， 進行部 門設(shè)定（歸并或拆分）。 ? 隨規(guī)模發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)將不斷變化 如何帶隊伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位 合理的組織結(jié)構(gòu) 崗位責任體系概述 部門結(jié)構(gòu)清晰 人員精簡 集權(quán)與分權(quán)合理 控制幅度適中 如何帶隊伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位 如何帶隊伍 崗位職責 第二部分：崗位職責 ?聯(lián)想的崗位職責 ?練習制定關(guān)鍵崗位職責 ?討論歸納 聯(lián)想的崗位職責 ?崗位責任是什么 ?崗位職責制定的好處 ?崗位責任書的內(nèi)容 ?崗位責任書制定的步驟 如何帶隊伍 崗位職責 聯(lián)想對崗位職責的解釋 為實現(xiàn)部門職責， 該崗位應承擔的 工作責任和工作范圍。 舉例：業(yè)務代表 如何帶隊伍 崗位職責 聯(lián)想的崗位職責 ?崗位責任是什么 ?崗位職責制定的好處 ?崗位責任書的內(nèi)容 ?崗位責任書制定的步驟 如何帶隊伍 崗位職責 使每個員工在上崗之前就明確了自己的責、權(quán)、利，不但有上級對下級的口頭布置，更有文字的內(nèi)容。 不但明確了責權(quán)利，而且明確了考核方案和考核人 明確了每個崗位員工所需要具有的基本素質(zhì) 崗位職責制定的好處 如何帶隊伍 崗位職責 聯(lián)想的崗位職責 ?崗位責任是什么 ?崗位職責制定的好處 ?崗位責任書的內(nèi)容 ?崗位責任書制定的步驟 如何帶隊伍 崗位職責 如何寫（定） ??? 崗位責任書部 門 ??? 部 處 ??? 處 執(zhí)行人1. 崗位職責1. 1 崗位基本職責1. 2 負責監(jiān)控的管理規(guī)章 ：2. 任職條件 崗位基本條件和要求 對品德的特殊要求2. 3 崗位技能要求3 ．崗位工作條件3. 1 通訊 ： 辦公： 4 、崗位權(quán)限 建議權(quán)：4. 2 調(diào)查權(quán)： 決策權(quán) :5. 崗位考核5. 1 考核崗位 ： 考核內(nèi)容及標準： 考核方式： 崗位責任書 崗位職責 任職條件 崗位權(quán)限 工作條件 崗位考核 如何帶隊伍 崗位職責
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1