企業(yè)資源計劃erp與企業(yè)管理聯(lián)想-資料下載頁
2025-02-23 18:45本頁面
【正文】 。 MRPII/ERP 的思考 送企業(yè)上大學(xué)，提高企業(yè)素養(yǎng) MRPII/ERP 實施的思路 MRP Ⅱ /ERP 系統(tǒng)是對現(xiàn)有系統(tǒng)的改善，不是依靠少數(shù)優(yōu)秀 的人就能實施開，也不能嫌棄企業(yè)現(xiàn)有人員不懂計算機，素質(zhì)低， 而是要在實施過程中搞好實施循環(huán)，注重表揚，開展針對性的手 把手教，在 ERP 實施循環(huán)中，要求實施人員起帶頭、蹲點、說服 作用，取得成果后進行有效鼓勵。 G 做給他看（帶頭） G 講給他聽（說服） G 叫他做做看（委任） MRPII/ERP 實施 循環(huán) 外力為主，軟件公司咨詢、實施 “二傳手”， MRP Ⅱ /ERP 人員的信賴度 提高了，嘗到甜頭，系統(tǒng)擴散 由實施骨干 做給業(yè)務(wù)人 員看 , 蹲點 （帶頭） 講給他聽 （說服） 業(yè)務(wù)切換 給以表揚 （鼓勵） 叫做做 看，在旁 邊指導(dǎo) （委 任） 企業(yè)內(nèi)力為主 責(zé)任 與獎勵 部門人員自覺性提高了， MRP Ⅱ 實施骨干 可以撤回來了，研究實施中的問題 “能 提出問題的部門是好部門 ” 。 建立操作規(guī)程，穩(wěn)固系統(tǒng) 實施人員檢查、維護系統(tǒng) 說服讓 其它人 也聽聽 鼓勵 評出先進 委任 叫其它 人做做 MRPII/ERP 實施 循環(huán) 鼓勵 固化操作 規(guī)程鼓勵 基本數(shù)據(jù) 查詢或報表 操作數(shù)據(jù) 哪個部門、誰輸入？ 輸出給哪個部門、誰？ 什么時候輸入？ 什么時候要求查詢或報表？ 輸入什么數(shù)據(jù)？ 何種查詢或報表 核準(zhǔn)過程 確認(rèn)及下一步?jīng)Q策過程 信息管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一各種輸入 /輸出住處格式的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 管理信息系統(tǒng)的 相關(guān)事物信息的 集成處理功能 輸 入 輸 出 MRPII/ERP 實施 以數(shù)據(jù)工作和生活，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的科學(xué)化 ? 企業(yè)組織機構(gòu)和管理制度的設(shè)置應(yīng)遵循經(jīng)營管理運作體系的要求， 充分利用管理信息系統(tǒng)將相關(guān)事物的信息集成處理，將緊密相關(guān)的事 務(wù)處理及其人員分別組合在一起，同時簡化業(yè)務(wù)流程。 ? 按照 MRPII/ERP 的作業(yè)要求制訂相應(yīng)規(guī)章制度，使作業(yè)行為和作 業(yè)流程規(guī)范化，保證企業(yè)機構(gòu)的動態(tài)運行體系科學(xué)可靠。 ? ERP 系統(tǒng)使得企業(yè)的供銷存運作體系內(nèi)管理層次減少，企業(yè)的物流、 資金流和信息流實現(xiàn)了不同程度的集中統(tǒng)一管理，人財物運作體系之 間避免了作業(yè)重疊，提高了企業(yè)的整體效率。 ? MRPII/ERP 系統(tǒng)接近完成尾聲、手工系統(tǒng)向計算機系統(tǒng)切換完 畢，是系統(tǒng)防止失敗極其關(guān)鍵的時期，必須制定相應(yīng)的責(zé)任和 制度保證整個企業(yè)在 MRPII/ERP 系統(tǒng)上工作，防止手工習(xí)慣的 回潮。 MRPII/ERP 實施 圍繞 ERP 系統(tǒng)建立科學(xué)的企業(yè)管理制度和運作體系 實踐證明：有的科研院所和計算機公司用開發(fā)計算機系統(tǒng)的方式實施 MRPII/ERP 系統(tǒng)，最后失敗的原因是在最后階段沒有幫助企業(yè)建立企業(yè)的制度和政策，計算 機人員把程序和系統(tǒng)交給企業(yè)使用后以為萬事大吉，等到計算機人員撤走后，企 業(yè)馬上出現(xiàn)各種問題要求計算機人員改，整個系統(tǒng)陷入編程的泥潭里。 現(xiàn)在國產(chǎn) ERP 軟件基本在一個水平線，但實施的效果卻不同，主要是實施的方法 和投入的精力不同。因而選擇 ERP 合作伙伴更多的應(yīng)選擇他們對企業(yè)的熟悉程度 和原為企業(yè)信息化建設(shè)投入的精力。 用總體規(guī)劃、分步實施、鞏固完善的方法來實施 ERP 系統(tǒng)能夠克服上述弊端，能 夠站好最后一班崗，通過幫助企業(yè)建立一套管理的責(zé)任體系、各個部門數(shù)據(jù)輸入 的時間頻率、精度、例外處理政策和反饋路徑使得每個崗位的人維護信息源的科 學(xué)可靠，用 MRPII/ERP 系統(tǒng)來固化企業(yè)的行為準(zhǔn)則，保證實施成果。 MRPII/ERP 選擇 圍繞 ERP 系統(tǒng)建立科學(xué)的企業(yè)管理制度和運作體系 ? 目的要明確 、 要量化 。 要有階段性可操作的考核辦法 。 ? 強調(diào) MRPII/ERP是 “ 全員參與的一把手工程 ” ， 不是企業(yè)的幾個優(yōu)秀人才就能完成 MRPII/ERP系統(tǒng)的實施 。 ? 信息采集點必須為信息產(chǎn)生源 ， 不要搞集中輸入?yún)R報 ， 確保信息的及時 、 準(zhǔn)確 。 ? “ 培訓(xùn) 、 培訓(xùn) 、 再培訓(xùn) ” ， 培訓(xùn)成為整個項目實施的開始和基礎(chǔ) 。 培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)要高 ， 制度要 “ 狠 ” 。 職工必須持 ‘ 證 ’ 才能上崗 。 ? 遇到問題及阻力時的決心要大 ， 態(tài)度要 “ 狠 ” ， 決不能遷就 ， 堅信現(xiàn)在的麻煩是為了以后的簡單 。 ? 對領(lǐng)導(dǎo)干部掌握系統(tǒng)的要求 “ 狠 ” ， “ 不換思想就換人 ， 只認(rèn)電腦不認(rèn)人 ” ， 領(lǐng)導(dǎo)干部使用系統(tǒng)是成功實施 ERP的重要保障 。 ? MRPII/ERP系統(tǒng)接近完成尾聲、手工系統(tǒng)向計算機系統(tǒng)切換完畢，是系統(tǒng)防止失敗極其關(guān)鍵的時期，必須制定相應(yīng)的責(zé)任和制度保證整個企業(yè)在 MRPII/ERP系統(tǒng)上工作，防止手工習(xí)慣的回潮 。 MRPII/ERP實施中應(yīng)注意的幾個問題 謝謝各位！ 演講完畢，謝謝觀看！
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