技術(shù)改造項目考核工作管理辦法-資料下載頁
2025-04-15 23:11本頁面
【正文】 為了保持設(shè)備的一致性。 一年內(nèi)已招過完全相同的標(biāo)。 后評估小組認(rèn)可的項目。 合同規(guī)范評價方法 如果項目為數(shù)份合同，打分按項目竣工決算總額分配。 下列情況應(yīng)扣除適當(dāng)分?jǐn)?shù)（最高扣5分）： 合同內(nèi)容不規(guī)范。 合同內(nèi)部管理手續(xù)不全、合同變更未按規(guī)定程序處理 合同的執(zhí)行存在不規(guī)范 竣工報告和驗收單評價方法 下列情況應(yīng)扣除適當(dāng)分?jǐn)?shù)（最高扣5分）：，或竣工報告內(nèi)容不齊全。附錄B技術(shù)改造項目后評價報告 評估過程總體情況 安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量指標(biāo)分析 經(jīng)濟性分析 費用分析 工期進度分析 合同分析 招標(biāo)管理分析 項目變更及調(diào)整分析 上次改進建議執(zhí)行情況 本次評估提出的改進建議 技術(shù)改造項目綜合評分表()技術(shù)改造項目綜合評分表企業(yè)名稱：序號項目名稱安全(60分)健康(20分)其他(20分)得分率(%)費用(萬元)（35分）竣工工期（10分）質(zhì)量 (35分)是否招標(biāo)(10分)合同規(guī)范(5分)竣工報告和驗收單(5分)得分率(%)計劃實際得分計劃實際得分綜合合格率:審查人:
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