【正文】 月度考核指標評分系數(shù)。 C、員工個人考核的結果處理（包括總經(jīng)理助理以上人員）： a、考核結果以評分形式給出，各部門/分公司按評分分值由高到低排序，對應A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（普通）、D（合格）、E（不合格）五個等級，并對應地發(fā)放月度獎金（給予額外獎勵或對月度獎進行扣罰），如下表： 考核等級 處理結果 獎扣額度 比例 A（優(yōu)秀） 獎 月獎的10%≤獎金額≤月獎的20% ≤5% B（良好） 獎或不變 0≤獎金額≤月獎的10% ≤30% C（普通） 月獎不變 45%55% D（合格） 扣 月獎的10%≤扣罰額≤月獎的30% 10%15% E（不合格） 扣 月獎的30%≤扣罰額≤月獎的50% ≤5% 注：（1）、考核結果應在各大部門范圍內實行強制正態(tài)分布（比如若二級部門只有5人，則5%指標可定為01人，該部門可評可不評，但一級部門范圍內則需遵照此比例執(zhí)行）： （2）、具體獎扣按各部門/分公司的獎金分配方案進行，但各部門/分公司當月獎金總額不得超過該部門/該公司當月獎金可發(fā)額。 b、連續(xù)三次考核不合格者，總經(jīng)理助理以上級別（包括總經(jīng)理助理級）人員降級察看，總經(jīng)理助理以下級別人員調動崗位或作為自動離職處理。 c、一年內累計五次考核不合格者，作為調動工作或自動離職處理。 d、因月度考核產(chǎn)生的職位空缺，可以內部招聘競爭上崗的形式進行補充，具體規(guī)定見招聘管理制度。 附則： A、逐級考核，得出被評估人的考核結果。 B、上一級復核人對考核結果存有異議，可同考核人交換意見，也可將自己的意見反映在考核表上，考核結果以上級裁定為準，并將裁定結果同被評估人見面。 C、被評估人同意評定結果后須簽字承認，也可提出異議要求修改考評結果，考核人或復核人聽取后可進行修正，也可說明理由不予改動，以考核結果為準并明示被評估人。（五）、年度績效考核： 考核目的： A、 鼓舞員工士氣，有效提高員工工作業(yè)績； B、 挖掘員工潛力，推動員工的成功與發(fā)展； C、 鼓勵優(yōu)秀，淘汰不合格者； D、 增進員工與上級領導相互了解。 考核對象：各部門、分公司的全體員工。 考核權限及程序： A、總經(jīng)理：由公司董事會審定。 B、公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理：由公司總經(jīng)理復核，公司董事會審定。 C、部門/分公司第一負責人：由公司主管領導復核，公司總經(jīng)理審定。 D、部門/分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理：由所在部門/分公司負責人復核，公司主管領導審定。 E、主管級及以下員工：由所在部門/分公司負責人復核，公司行政人事部審定。 考核內容： （1） 總經(jīng)理助理以上人員，考核態(tài)度、能力、管理績效、目標績效等內容。具體見《年終績效考核評定表（公司領導、總經(jīng)理助理以上級別）》 （2） 主管級以上人員，考核態(tài)度、能力、績效等內容。具體見《年終績效考核評定表（主管級及主管以下級別）》 執(zhí)行辦法 （1） 考核時間：每年12月下旬至次年1月上旬。 （2） 結果輸出：考核結果以評分形式給出，并對應A、B、C、D、E五個等級。各等級人數(shù)按下表所列比例分布： 評分 考核等級 級別人數(shù)比例 90 A（優(yōu)秀） 不多于5% 90—80 B（良好） 不多于30% 80—70 C（普通） 40%—50% 80—60 D（合格） 10%—15% 60 E（不合格） 5%—1（3）結果處理： 考核結果 處理結果 優(yōu)秀 工資上調兩級，通報表揚 良好 工資上調一級 合格、基本合格 工資不變 不合格 辭退 考核流程： 由行政人事部下發(fā)考核通知→組織各級人員進行考核培訓→員工填寫《年終績效考核評定表》→上級領導考核評定→行政人事部審核→確定結果處理方案→執(zhí)行處理方案 四、附則 本制度的解釋權在公司行政人事部，其修改與廢止，由行政人事部提出建議，由公司經(jīng)營班子最終裁決。 本制度自簽發(fā)之日起開始生效，凡與本制度條文有所沖突的相關制度條文同時暫停使用。內蒙古汗達食品有限公司二0一三年一月一日審批人/日期： 審核人/日期： 起草人：內蒙古汗達食品有限公司管理性文件汗達管字[2013]17號餐廳、食堂管理制度一、養(yǎng)成良好個人衛(wèi)生習慣，做到勤洗手勤洗澡，勤理發(fā)勤更衣，不留長指甲，不涂指甲油，不戴戒指，上崗或返崗前必須洗手消毒。不得有面對食物咳嗽、打噴嚏等有礙食品衛(wèi)生的行為。班前班后搞好各自崗位衛(wèi)生工作。二、天花板、墻壁、各種管道表面無破損、無油污、無霉點、通風良好。地面平整干爽，無雜物（尤其是灶臺、案臺下面的地板），下水道通暢。地面、溝渠、柜內、柜面不能有老鼠、蟑螂、蒼蠅及昆蟲活動。及時清除垃圾，垃圾桶應有蓋并蓋好，無破損無溢漏，桶蓋與外壁應保持清潔。每周進行一次大掃除。三、所有原料必須無毒無害，符合國家食品衛(wèi)生標準。加工前應檢查是否新鮮、無異味，加工后應當無雜物、無污穢。加工完畢后清洗臺面工用具、刮洗好后的砧板應豎起放好，工用具收入柜內。四、食品貯存、加工及刀、案等工用具做到生熟分開。五、烹調時注意原料的種類、性質、厚薄及數(shù)量，必須煮（炒）熟煮（炒）透。加工蔬菜應做到一洗（洗干凈）、二浸（水中浸泡30分鐘）、三燙（開水燙后棄除菜水）、四炒，以防止蔬菜上殘留的農藥引起食物中毒。六、工作人員打飯前要洗手、消毒，用專用工具打飯。 七、食品擺放有序，半成品與原料分開存放，半成品存放時注意加蓋封包。定期及時清洗保持潔凈。八、建立健全衛(wèi)生管理制度，專人專職負責檢查、記錄、存檔。九、積極做好預防和控制食物中毒工作。內蒙古汗達食品有限公司二0一三年一月一日審批人/日期： 審核人/日期： 起草人：內蒙古汗達食品有限公司管理性文件汗達管字[2013]18號機修管理制度一、 制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話: 二、適用范圍：機修人員三、設備檢修制度對于生產(chǎn)的每臺設備的修理，都必須進行檢查修理。　　加工的設備，必須嚴把檢修質量關，實行檢修質量跟蹤負責制，誰檢修誰負責的原則?！　z修設備，要會同使用單位、檢修人員進行鑒定分析，找出損壞部件，制定修理方案?！　牟牧系馁|量把關，杜絕不合格品領用，同時在檢修過程中，從每道工序入手，做到精而細致、忙而不亂，確保每臺檢修設備合格完好。車間檢修完好的每臺設備，由主任牽頭會同組長、檢修人員進行試驗、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，自檢合格后，再會同使用單位等有關人員檢查方可投入使用。因檢修質量問題，影響正常生產(chǎn)，除扣除質量工資外，罰款50—100元。積極開展修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。四、設備機修保養(yǎng)制度車間內的固定設備，實行專人包機負責制，非包機人不得操作設備。　　包機人員必須對自己所包范圍內的設備做到合理使用，勤保養(yǎng)，定期更換潤滑油，保證設備正常運轉?！　〗?jīng)常保持設備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。　　堅決杜絕因人為因素損壞車間內的任何一臺設備否則要追究當事人的責任。五、機修、電修工作制度在上級主管部門的領導下，根據(jù)機電科安排的任務加工單，安排每天（或每旬）的生產(chǎn)任務?！　∶刻?：40——7：50根據(jù)任務單安排工作量?！　「鞴しN根據(jù)任務單領取所需的材料、配件。　　每天下班后，必須把每項任務完成情況向主任匯報，為將來工資分配提供依據(jù)?！　「鞴しN成員每天清理好自己工作周圍的環(huán)境衛(wèi)生，對待修設備要分類存放，修復設備要堆放整齊，從新刷漆，創(chuàng)造一個良好、舒適的工作環(huán)境。六、材料管理領用制度材料領用采用專人負責領取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費?！　「鶕?jù)工作任務單，提前審批領用材料單，材料員方可領取，非特殊情況，一律不準先領后批，修理人員在使用過程中，必須管好，用好材料?！　z修所剩備件，及時交回車間庫房再用?！　〔牧媳仨毭垦R總，每月總匯總，并向有關領導匯報。所有更換下的廢舊件交回回收庫內蒙古汗達食品有限公司二0一三年一月一日審批人/日期： 審核人/日期： 起草人：內蒙古汗達食品有限公司管理性文件汗達管字[2013]19號質量檢驗管理制度一、 制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話: 二、適用范圍：化驗室人員三、目的對原料、輔料、成品及半成品進行檢驗，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質的產(chǎn)品提供保證。對產(chǎn)品特性進行監(jiān)視和測量，驗證產(chǎn)品要求得到滿足，以確保滿足顧客的要求。四、范圍適用于對生產(chǎn)所需的外購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和成品進行監(jiān)視和測量。對輔料的入廠檢驗，半成品的過程檢驗，成品的出廠檢驗。五、職責對產(chǎn)品特性實施監(jiān)視和測量主要職能人員。六、程序檢驗員根據(jù)《檢驗標準》明確檢測點、抽樣方案、檢測項目、檢測方法、使用的檢測設備等。、對生產(chǎn)購進物資倉庫保管員核對，確認原材料品名，數(shù)量等無誤、包裝無損后，置于待檢區(qū)，并通知檢驗員檢驗。必要時，由化驗室采樣進行微生物和理化指標的檢驗。《檢驗標準》進行全數(shù)或抽樣驗證，并填寫《原料檢驗記錄》：產(chǎn)品的過程檢驗由各工序的品管員負責，按照工藝標準對其檢驗和監(jiān)控將檢驗合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。a)檢驗合格。倉庫辦理入庫手續(xù)并做好標識。b)檢驗不合格時，檢驗員在購進物資上加“不合格”標識，按《不合格品控制程序》進行處理。驗證方式可包括檢驗、測量、觀察、工藝驗證，提供合格證明文件等方式。半成品的測量和監(jiān)控對設置檢測點的工序，在做好自檢自分后將產(chǎn)品放在待檢區(qū)，檢驗員依據(jù)檢驗規(guī)范進行檢驗，對合格品，在《半成品檢驗記錄》上蓋檢驗員簽字后方可轉入下一道工序；對不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。下道工序操作者應對上道工序轉來的產(chǎn)品進行互檢，確認合格后方能繼續(xù)生產(chǎn)，對不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。成品的測量和監(jiān)控，并整齊堆放在待檢區(qū)，作好標記，附掛上待檢標識?！稒z驗標準》規(guī)定的要求進行檢驗，內容記錄在相應的《出廠檢驗記錄》中，并做好相應的標識。《包裝生產(chǎn)流程卡》辦理入庫手續(xù)，不合格品按《不合格品控制程序》處理。、理化、微生物項目的檢測。產(chǎn)品的成品檢驗（出廠檢驗），由專職檢驗員負責，成品檢驗員必須對產(chǎn)品過程檢驗和控制全面了解，確定無誤再進行成品檢驗。5產(chǎn)品的檢驗記錄，包括各種檢測報告，這些記錄應表明是否通過測量和控制，達到標準和規(guī)范的要求，所有記錄應有授權檢驗人員的簽字確認。，對原材料進廠，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程檢驗以及產(chǎn)品入庫、出廠全過程的質量檢驗負責，確實做到不合格原材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。，不得有臟污和破損現(xiàn)象，有按不合格拒絕出廠。質量檢驗工作必須嚴格按國家標準、行業(yè)標準或者企業(yè)標準及產(chǎn)品特征進行檢驗，生產(chǎn)過程各階段的檢驗須客觀嚴肅，讓加工人員對本工序的產(chǎn)品標準熟練掌握，保證本工序產(chǎn)品符合要求。、行業(yè)標準或者企業(yè)標準及產(chǎn)品特征進行檢驗，生產(chǎn)過程各階段的檢驗須客觀嚴肅，讓加工人員對本工序的產(chǎn)品標準熟練掌握，保證本工序產(chǎn)品符合要求。，生產(chǎn)工人堅持高標準，嚴格要求，不斷提高技術水平，專職檢驗人員嚴把質量關。內蒙古汗達食品有限公司二0一三年一月一日審批人/日期： 審核人/日期： 起草人內蒙古汗達食品有限公司管理性文件汗達管字[2013]20號車輛管理制度為使公司車輛使用更加規(guī)范、更加有效，真實的反映車輛的實際情況，使其發(fā)揮更大經(jīng)濟效益，以及確保人車安全，特制定本制度。本制度適用于公司所有的公共使用車輛。一、管理員要求1．負責公司公務用車的證照保管，使用情況的監(jiān)管，車輛年審、保險繳納等。二、駕駛員要求1．車輛駕駛員必須具有合法的相應駕照2．公司職工不得用公車學習汽車駕駛，否則，一切后果及損失自負。3．出發(fā)前后工作，確保整車干凈整潔；，確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài)；。三、用車費用管理1．外出購油及維修須經(jīng)綜合部批準，實報實銷。2．車輛維修應事先向綜合部匯報，綜合部領導核準后方可送修； 3．如因駕駛員使用不當，致使車輛損壞或機件故障，其所需要修護費，應依情節(jié)輕重，由公司及責任人共同負擔。4．在無照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員將車借予他人使用，違反交通規(guī)則、發(fā)生事故或造成車輛損壞等情況，由車輛駕駛員及其直接責任人承擔一切后果。5．如在公務途中遇不可抗拒車禍發(fā)生，應先急救傷患人，向公安機關報案，并立即與綜合部聯(lián)絡處理。突發(fā)性其它類臨時事故，應遵守“先報告再處理”原則。7．發(fā)生責任事故造成經(jīng)濟損失的，按實際損失，責任者應根據(jù)實際情況，公司確定責任后給予賠償。四、其他未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關法律法規(guī)執(zhí)行。 內蒙古汗達食品有限公司二0一三年一月一日審批人/日期： 審核人/日期： 起草人： 內蒙古汗達食品有限公司管理性文件汗達管字[2013]21號車間管理制度一．總則 　　，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。 　　，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二．人員管理 　　，按時上下班。（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:7:4012:00。 下午:12:3016:30每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天。 　　,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。 　　,不得穿拖鞋進入車間。 　　,例如吃