【正文】 《工業(yè)企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)通則》、《會計準(zhǔn)則》 管理職能 總則成本和費用的核算是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，有利于加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，合理制定產(chǎn)品價格，增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。 職能財務(wù)室是成本核算管理的歸口部門。 成本、費用開支項目及范圍： 成本開支項目及范圍：根據(jù)《工業(yè)企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，我公司生產(chǎn)成本項目為：直接材料、直接工資及附加、燃料及動力、制造費用四大項，具體核算范圍如下： 直接材料： 原料及主要材料：包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的熟料、沸石、石灰石、石膏、粉煤灰等。 動力：電：包括企業(yè)直接從事生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補助。：包括企業(yè)各個生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、職工福利費、生產(chǎn)車間房屋、機器設(shè)備等的折舊費、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護(hù)費、季節(jié)性及修理期間的停產(chǎn)以及其他制造費用。 期間費用開支項目及范圍：期間費用包括：管理費用、財務(wù)費用、銷售費用，具體開支項目及范圍如下： 管理費用： 工資：各部室人員的工資、獎金、津貼和各種補助。 職工福利費：按管理人員工資總額的14%提取。 折舊費：管理部門房屋、設(shè)備按規(guī)定提取的折舊。 修理費：經(jīng)批準(zhǔn)的大修費用及中小修理費用。 辦公費：包括印刷費、復(fù)印費等辦公用品。 差旅費：管理人員的旅差費開支。 運輸費：各部室的小車費用及其他運輸費。 保險費：支付給保險公司的財產(chǎn)保險費。 咨詢費：主要指向科學(xué)技術(shù)部門咨詢，聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問、法律顧問所支付的費用。 排污費：按規(guī)定交納給環(huán)保部門的排污費。 綠化費：為廠區(qū)進(jìn)行綠化所發(fā)生的費用。 物料消耗：各部室從供應(yīng)公司庫房領(lǐng)用的物品。 低值易耗品攤銷：主要核算不計入固定資產(chǎn)的各種用品，如：辦公用桌椅、卷柜等。 壞帳損失：經(jīng)批準(zhǔn)核銷的壞帳損失。 技術(shù)開發(fā)費：研究所及有關(guān)技術(shù)部門為開發(fā)新產(chǎn)品所支付的費用。 業(yè)務(wù)招待費：各部室為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費用。 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費：使用非技術(shù)專利（不能列入無形資產(chǎn)）而支付的費用。 工會經(jīng)費：按全公司工資總額2%提取的費用。 職工教育經(jīng)費：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，%計提的費用。 待業(yè)保險費：按國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金。 勞動保險費：包括支付離退休職工的退休金、價格補貼、醫(yī)藥費、職工退職金、六個月以上病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤金及按規(guī)定支付給離退休人員的各項費用。 稅金：指土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅。 存貨盤虧、報廢（減盤盈）：包括產(chǎn)成品、原材料等各項存貨的損失部分。 會議費：為生產(chǎn)經(jīng)營活動而召開的各項會議而發(fā)生的費用。 土地使用費：占用土地而支付的費用。 審計費：是指企業(yè)聘請注冊會計師、審計師進(jìn)行查帳驗資以及進(jìn)行資產(chǎn)評估等發(fā)生的各項費用。 訴訟費：是指企業(yè)因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項費用。 其他費用：不包括上述內(nèi)容外的費用。 財務(wù)費用項目及范圍：財務(wù)費用包括：利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費以及籌集資金發(fā)生的費用。 銷售費用的項目及范圍：我中心銷售費用主要核算營銷辦的包干經(jīng)費。 成本、費用開支管理權(quán)限及要求：根據(jù)我公司實際情況，在成本管理及會計核算上采取“歸口管理，分級核算”的原則，確定各項費用的管理標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限，具體規(guī)定如下： 生產(chǎn)成本中原燃材料由營銷辦按生產(chǎn)計劃中產(chǎn)品所需的定額進(jìn)行采購和發(fā)放，其他部門不得自行采購。對各車間及有關(guān)部室已領(lǐng)用的材料，由財務(wù)室每月28日進(jìn)行一次稽核，向有關(guān)部門結(jié)轉(zhuǎn)。 低值易耗品（生產(chǎn)專用工具）由營銷辦制定采購計劃和消耗定額，按照計劃采購，按定額發(fā)放，并制定工具管理辦法及獎懲措施，由財務(wù)室每月28日進(jìn)行一次稽核，然后進(jìn)行帳務(wù)處理。 各公司設(shè)備大修及中小修理的費用開支，由各運行室負(fù)責(zé)，每年編制修理計劃，做出預(yù)算，并按計劃項目所需材料進(jìn)行采購，待修理項目竣工后，運行室按計劃項目及批準(zhǔn)的額度轉(zhuǎn)入財務(wù)室，財務(wù)室根據(jù)互轉(zhuǎn)單進(jìn)行帳務(wù)處理，記入有關(guān)費用單位。 房屋及建筑物的修理費用由建安公司負(fù)責(zé)，年初編制修理計劃，做出預(yù)算，待項目竣工后，按已批準(zhǔn)的預(yù)算（或計劃數(shù)）向有關(guān)單位結(jié)轉(zhuǎn)，財務(wù)室根據(jù)互轉(zhuǎn)單進(jìn)行帳務(wù)處理，計入修理費用。 辦公用品由營銷主管統(tǒng)一采購，按辦公室下達(dá)的定額發(fā)放，其他部門不得自行采購。 電話費、傳真費由辦公室統(tǒng)一管理，按計劃定額進(jìn)行控制。 業(yè)務(wù)招待費由辦公室進(jìn)行控制，制訂統(tǒng)一的招待標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生費用時，由本單位提出申請，到辦公室填寫手續(xù)，到公司餐廳用餐；招待客人要盡量在公司餐廳，如特殊情況需在外就餐時，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可報銷。 電費由各公司機電室進(jìn)行管理，在滿足需要的前提下，合理安排峰時和谷時用電，每月將各單位耗用的電量報財務(wù)室，財務(wù)室按發(fā)生的費用的含量進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。 工資、獎金、待業(yè)保險費、職工教育經(jīng)費由辦公室進(jìn)行控制。 勞動保護(hù)費用由辦公室進(jìn)行管理，按國家規(guī)定的“勞動保護(hù)管理條例”進(jìn)行采購和發(fā)放，各單位不準(zhǔn)自行購買。 排污費、綠化費由經(jīng)管中心負(fù)責(zé)控制，到財務(wù)室辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。 差旅費按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)辦理。 其他涉及的費用，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)室直接支付。 生產(chǎn)成本的核算方法：按《企業(yè)通則》及《會計準(zhǔn)則》，我公司以產(chǎn)品品種為計算對象（品種法）計算產(chǎn)品成本，具體規(guī)定如下： 成本計算方法： 輔助生產(chǎn)部門成本按受益車間、部門耗用量進(jìn)行分配。 基本生產(chǎn)車間各工序正確核算，由運行室上報本企業(yè)的生產(chǎn)費用。 產(chǎn)品費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法： 采用實際產(chǎn)量比例法分配。 成本核算的幾項要求： 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限。 正確劃分生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用的界限。 正確劃分各個月份的費用界限。 正確劃分各品種的費用界限。 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費用界限。 成本、費用的分析管理規(guī)定成本、費用是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標(biāo)，定期對成本、費用進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本、費用中存在問題，并提出改進(jìn)措施，有力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)將分析內(nèi)容、分析對象、方法規(guī)定如下： 成本分析： 財務(wù)室對總成本、單位成本進(jìn)行全面分析。 分析內(nèi)容及方法： 通過對單位成本的分析，分析原材料、燃料、動力的消耗情況對成本的影響，產(chǎn)品消耗量的比較主要是同產(chǎn)品工藝定額比較分析。 分析原燃材料、動力價格變化對成本的影響，同上年同期及計劃價格比較分析。 分析工時、費用的變化對產(chǎn)品成本的影響，主要同上年同期和本期計劃比較分析。 期間費用的分析，主要同上年同期和本期計劃進(jìn)行比較，分析其增減因素對利潤總額的影響。 各部門的分析報告材料報經(jīng)管中心，財務(wù)室要按時提出本地區(qū)的分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資采購管理的管理職能，管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資采購工作的管理。2 管理職能 職能 物資采購管理工作在華立水泥岱海公司營銷主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照物資采購計劃規(guī)定的到貨時間及具體要求，及時進(jìn)行采購。 物資采購必須按計劃進(jìn)行，所采購的物資必須保質(zhì)、保量、保價、保使用時間。 物資采購要積極了解市場動態(tài)信息，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識，了解生產(chǎn)現(xiàn)場的使用情況。3 管理內(nèi)容與要求 物資采購的原則 采購的物資應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 物資采購本著不超儲、不積壓、不浪費、不影響生產(chǎn)使用而進(jìn)行合理購置，在保證質(zhì)量的前提下以低廉的價格執(zhí)行。 嚴(yán)格按照采購計劃的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)及要求、數(shù)量到貨時間進(jìn)行采購，不允許超計劃采購或亂采購。 物資采購計劃制定 由各公司有預(yù)見性地制定計劃單，基本要求如下：，按以下類別細(xì)分：：包括熟料、石膏、沸石、石灰石、粉煤灰等；：包括鋼材、研磨體、編織袋等；：各類工器具；：包括風(fēng)機、電機、軸承、氣動元件、加工件等；：包括高低壓電器、儀器儀表、線纜等；：包括各種水暖件、閥門等；：特指主輔機設(shè)備配套的必須由原廠提供的配件；：包括潤滑油、調(diào)墨油、油墨等；：包括化學(xué)試劑、標(biāo)準(zhǔn)砂、試驗儀器等。：各類勞動保護(hù)用品；：各類日常辦公用品。，如因各種原因不能提供確切型號的應(yīng)提供樣品。、季度計劃、月計劃、追加計劃、應(yīng)急計劃五種。原輔材料類、大宗物資類以及辦公品類的印刷物于每年年初提供年度計劃；消耗品類、設(shè)備備件類、化驗用品類、勞保品類及不含印刷物的辦公品類于每季首月提供季度計劃；配件類、電器類、閥門類于每月月初提供月度計劃；每月補充物品提交追加計劃，追加計劃每月一次。，由經(jīng)管公司經(jīng)理安排應(yīng)急處理。每月應(yīng)急計劃原則上不得超過一次。，之后交各公司負(fù)責(zé)人復(fù)審，審核和復(fù)審內(nèi)容如下：；；；；。，于每周一調(diào)度會后交公司領(lǐng)導(dǎo)簽批，簽批后存根聯(lián)交還計劃提交人，備案聯(lián)、財務(wù)聯(lián)、采購聯(lián)交于營銷辦辦事員并辦理計劃交接手續(xù)，營銷辦辦事員將備案聯(lián)交營銷辦、材料保管、財務(wù)聯(lián)交于財務(wù)室、采購聯(lián)留存。，營銷辦應(yīng)再次對采購計劃進(jìn)行認(rèn)真的核對，對規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、計劃數(shù)量準(zhǔn)確無誤的立即執(zhí)行；否則不予執(zhí)行并通知做計劃單位。營銷辦嚴(yán)格按計劃組織供應(yīng)商供貨，除應(yīng)急計劃外嚴(yán)禁先采購后補計劃，嚴(yán)禁讓無計劃、無審批的物資入廠。營銷主管在執(zhí)行采購計劃過程中隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，跟蹤采購全過程。 、生產(chǎn)技術(shù)人員共同參加驗收。 ，由營銷主管及時與生產(chǎn)廠家聯(lián)系進(jìn)行更換或退貨。內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物資倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資倉儲管理的管理職能，管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資倉儲工作的管理。2管理職能 職能 物資倉儲工作由營銷主管直接管理，保管員直接完成從到貨驗收到發(fā)放生產(chǎn)的一系列工作。 合理利用倉庫設(shè)施，便于收發(fā)存取，做到物得其所、庫盡其用。 物資的保管要做到合理分配，統(tǒng)一規(guī)劃、安排適當(dāng)、儲存合理。 有權(quán)對不具備驗收條件的入庫物資拒絕驗收入庫。3管理內(nèi)容與要求 倉庫的合理使用及其它管理 倉庫分區(qū)分類，庫房內(nèi)的貨架要做到合理布置，統(tǒng)一編號，庫存物資按類別、品種、規(guī)格、性能分類擺放，上架掛簽標(biāo)注，便于發(fā)料時準(zhǔn)確找到物資存放的位置。 同類物資應(yīng)安排在一起保管。性能不同、互有影響和互有抵觸的物資，要求溫度不同的物資，滅火方法不同的物資絕對不能在一起保存。 存放大型笨重物資時，要考慮裝卸作業(yè)的方便。存放零星小件要考慮庫內(nèi)貨架的擺放能力。 倉庫的賬務(wù)管理 保管帳是倉庫記載保管儲存物資進(jìn)、消、存動態(tài)的有效、合法的記錄，能反映倉庫儲存物資的真實情況，是倉庫對庫存物資進(jìn)行清查盤點的主要依據(jù)。倉庫保管員必須及時、準(zhǔn)確完整的入帳。 帳務(wù)處理必須做到日清月結(jié)，記帳確認(rèn)時如發(fā)現(xiàn)帳面與實際數(shù)量、名稱、規(guī)格不符時核實后方可確認(rèn)入庫手續(xù)。 每月25日財務(wù)對本月庫存物資進(jìn)、消進(jìn)行稽核，將本月進(jìn)、消情況如實寫出并由財務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)帳處理。 物資的驗收入庫及養(yǎng)護(hù) 認(rèn)真做好物資接運工作，按照采購計劃明確物資的種類、性質(zhì)、特點、數(shù)量等具體情況，做好提前接收工作。 物資到達(dá)倉庫后，由保管員、生產(chǎn)技術(shù)人員共同對所到物資進(jìn)行開箱驗收。按采購計劃及合同所購置的數(shù)量進(jìn)行清點核實。 在驗收過程如發(fā)現(xiàn)有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)與采購計劃或合同不符，應(yīng)及時向營銷主管提出，由營銷主管與供貨單位取得聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。 每季度對庫存物資進(jìn)行清查盤點。盤點主要是對庫存物資進(jìn)行帳、卡、物相符的工作。 備品備件入庫前，應(yīng)將油污處理干凈。優(yōu)質(zhì)鋼材、有色金屬，應(yīng)存放在防雨水、防日曬的庫房內(nèi)。 備件的出庫，由使用人所在部門主管審核后交各公司負(fù)責(zé)人簽批后方可出庫，保管員嚴(yán)格執(zhí)行。 庫內(nèi)貨架整齊、清潔衛(wèi)生、標(biāo)志清晰、碼放有序，貨架防塵布簾保持清潔。庫房門窗齊全嚴(yán)密。庫外堆放物整齊有序，便于查找。 貨物需碼垛時，不能倚墻靠柱，相互間不能擠軋得太緊，不能與屋頂和照明設(shè)備相連無間，必須保留適當(dāng)距離。 倉庫工作人員在物資裝卸、搬運、碼放、發(fā)放、保管等過程中，防止發(fā)生傷亡事故。 防止庫存物資發(fā)生霉?fàn)€、變質(zhì)、腐鉵、燃燒、水淹等事故。 倉庫門鎖要牢固，夜值班人員要不定期巡查，防止壞人破壞和物資被盜。 倉庫要確保消防設(shè)施齊全，性能良好。庫內(nèi)要有嚴(yán)禁煙火的明顯標(biāo)志，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。　閑雜人員不得隨意進(jìn)出倉庫。 倉庫保管員的管理 倉庫保管人員要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平，樹立服務(wù)意識，形成良性規(guī)范的工作程序。 保管人員要熟悉庫存物資的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、用途、存放位置、庫存占用資金，應(yīng)做到心中有數(shù)、隨問隨答、準(zhǔn)確無誤。 保管人員要熟練掌握各種消防器材的使用方法。內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物資統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資統(tǒng)計管理的管理職能，管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資統(tǒng)計工作的管理。2 管理職能 職能 物資統(tǒng)計在營銷主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搜集、整理、分析統(tǒng)計資料的實用及真實情況的統(tǒng)計工作。及時反映物資進(jìn)、存、消的使用、占用情況。 物資統(tǒng)計不允許有任何虛假、隱瞞、偽造及篡改，保證物資統(tǒng)計資料的真實性、實用性、全面性、統(tǒng)一性和時間性。 建立健全各種統(tǒng)計資料，隨時掌握各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。及時反映庫存流動資金的動態(tài)情況儲備資金的占用情況。3管理內(nèi)容與要求 物資統(tǒng)計要運用科學(xué)的方法，從現(xiàn)象、數(shù)量、表現(xiàn)研究入手，反映物資進(jìn)、消、存的動態(tài)規(guī)律，從而正確把握物資儲備的合