【正文】 《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)通則》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 管理職能 總則成本和費(fèi)用的核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，有利于加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，合理制定產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 職能財(cái)務(wù)室是成本核算管理的歸口部門(mén)。 成本、費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目及范圍： 成本開(kāi)支項(xiàng)目及范圍：根據(jù)《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，我公司生產(chǎn)成本項(xiàng)目為：直接材料、直接工資及附加、燃料及動(dòng)力、制造費(fèi)用四大項(xiàng)，具體核算范圍如下： 直接材料： 原料及主要材料：包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的熟料、沸石、石灰石、石膏、粉煤灰等。 動(dòng)力：電：包括企業(yè)直接從事生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)助。：包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)車(chē)間房屋、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性及修理期間的停產(chǎn)以及其他制造費(fèi)用。 期間費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目及范圍：期間費(fèi)用包括：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用，具體開(kāi)支項(xiàng)目及范圍如下： 管理費(fèi)用： 工資：各部室人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和各種補(bǔ)助。 職工福利費(fèi)：按管理人員工資總額的14%提取。 折舊費(fèi)：管理部門(mén)房屋、設(shè)備按規(guī)定提取的折舊。 修理費(fèi)：經(jīng)批準(zhǔn)的大修費(fèi)用及中小修理費(fèi)用。 辦公費(fèi)：包括印刷費(fèi)、復(fù)印費(fèi)等辦公用品。 差旅費(fèi)：管理人員的旅差費(fèi)開(kāi)支。 運(yùn)輸費(fèi)：各部室的小車(chē)費(fèi)用及其他運(yùn)輸費(fèi)。 保險(xiǎn)費(fèi)：支付給保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。 咨詢(xún)費(fèi)：主要指向科學(xué)技術(shù)部門(mén)咨詢(xún)，聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)所支付的費(fèi)用。 排污費(fèi)：按規(guī)定交納給環(huán)保部門(mén)的排污費(fèi)。 綠化費(fèi)：為廠區(qū)進(jìn)行綠化所發(fā)生的費(fèi)用。 物料消耗：各部室從供應(yīng)公司庫(kù)房領(lǐng)用的物品。 低值易耗品攤銷(xiāo)：主要核算不計(jì)入固定資產(chǎn)的各種用品，如：辦公用桌椅、卷柜等。 壞帳損失：經(jīng)批準(zhǔn)核銷(xiāo)的壞帳損失。 技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)：研究所及有關(guān)技術(shù)部門(mén)為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所支付的費(fèi)用。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：各部室為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的費(fèi)用。 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)：使用非技術(shù)專(zhuān)利（不能列入無(wú)形資產(chǎn)）而支付的費(fèi)用。 工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按全公司工資總額2%提取的費(fèi)用。 職工教育經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，%計(jì)提的費(fèi)用。 待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：按國(guó)家規(guī)定交納的待業(yè)保險(xiǎn)基金。 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：包括支付離退休職工的退休金、價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金及按規(guī)定支付給離退休人員的各項(xiàng)費(fèi)用。 稅金：指土地使用稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、印花稅。 存貨盤(pán)虧、報(bào)廢（減盤(pán)盈）：包括產(chǎn)成品、原材料等各項(xiàng)存貨的損失部分。 會(huì)議費(fèi)：為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議而發(fā)生的費(fèi)用。 土地使用費(fèi)：占用土地而支付的費(fèi)用。 審計(jì)費(fèi)：是指企業(yè)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師進(jìn)行查帳驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 訴訟費(fèi)：是指企業(yè)因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 其他費(fèi)用：不包括上述內(nèi)容外的費(fèi)用。 財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目及范圍：財(cái)務(wù)費(fèi)用包括：利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌集資金發(fā)生的費(fèi)用。 銷(xiāo)售費(fèi)用的項(xiàng)目及范圍：我中心銷(xiāo)售費(fèi)用主要核算營(yíng)銷(xiāo)辦的包干經(jīng)費(fèi)。 成本、費(fèi)用開(kāi)支管理權(quán)限及要求：根據(jù)我公司實(shí)際情況，在成本管理及會(huì)計(jì)核算上采取“歸口管理，分級(jí)核算”的原則，確定各項(xiàng)費(fèi)用的管理標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限，具體規(guī)定如下： 生產(chǎn)成本中原燃材料由營(yíng)銷(xiāo)辦按生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品所需的定額進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放，其他部門(mén)不得自行采購(gòu)。對(duì)各車(chē)間及有關(guān)部室已領(lǐng)用的材料，由財(cái)務(wù)室每月28日進(jìn)行一次稽核，向有關(guān)部門(mén)結(jié)轉(zhuǎn)。 低值易耗品（生產(chǎn)專(zhuān)用工具）由營(yíng)銷(xiāo)辦制定采購(gòu)計(jì)劃和消耗定額，按照計(jì)劃采購(gòu)，按定額發(fā)放，并制定工具管理辦法及獎(jiǎng)懲措施，由財(cái)務(wù)室每月28日進(jìn)行一次稽核，然后進(jìn)行帳務(wù)處理。 各公司設(shè)備大修及中小修理的費(fèi)用開(kāi)支，由各運(yùn)行室負(fù)責(zé)，每年編制修理計(jì)劃，做出預(yù)算，并按計(jì)劃項(xiàng)目所需材料進(jìn)行采購(gòu)，待修理項(xiàng)目竣工后，運(yùn)行室按計(jì)劃項(xiàng)目及批準(zhǔn)的額度轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)室根據(jù)互轉(zhuǎn)單進(jìn)行帳務(wù)處理，記入有關(guān)費(fèi)用單位。 房屋及建筑物的修理費(fèi)用由建安公司負(fù)責(zé)，年初編制修理計(jì)劃，做出預(yù)算，待項(xiàng)目竣工后，按已批準(zhǔn)的預(yù)算（或計(jì)劃數(shù)）向有關(guān)單位結(jié)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)室根據(jù)互轉(zhuǎn)單進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入修理費(fèi)用。 辦公用品由營(yíng)銷(xiāo)主管統(tǒng)一采購(gòu)，按辦公室下達(dá)的定額發(fā)放，其他部門(mén)不得自行采購(gòu)。 電話(huà)費(fèi)、傳真費(fèi)由辦公室統(tǒng)一管理，按計(jì)劃定額進(jìn)行控制。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)由辦公室進(jìn)行控制，制訂統(tǒng)一的招待標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用時(shí)，由本單位提出申請(qǐng)，到辦公室填寫(xiě)手續(xù)，到公司餐廳用餐；招待客人要盡量在公司餐廳，如特殊情況需在外就餐時(shí)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)。 電費(fèi)由各公司機(jī)電室進(jìn)行管理，在滿(mǎn)足需要的前提下，合理安排峰時(shí)和谷時(shí)用電，每月將各單位耗用的電量報(bào)財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)室按發(fā)生的費(fèi)用的含量進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。 工資、獎(jiǎng)金、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)由辦公室進(jìn)行控制。 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用由辦公室進(jìn)行管理，按國(guó)家規(guī)定的“勞動(dòng)保護(hù)管理?xiàng)l例”進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放，各單位不準(zhǔn)自行購(gòu)買(mǎi)。 排污費(fèi)、綠化費(fèi)由經(jīng)管中心負(fù)責(zé)控制，到財(cái)務(wù)室辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。 差旅費(fèi)按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)辦理。 其他涉及的費(fèi)用，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)室直接支付。 生產(chǎn)成本的核算方法：按《企業(yè)通則》及《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，我公司以產(chǎn)品品種為計(jì)算對(duì)象（品種法）計(jì)算產(chǎn)品成本，具體規(guī)定如下： 成本計(jì)算方法： 輔助生產(chǎn)部門(mén)成本按受益車(chē)間、部門(mén)耗用量進(jìn)行分配。 基本生產(chǎn)車(chē)間各工序正確核算，由運(yùn)行室上報(bào)本企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用。 產(chǎn)品費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法： 采用實(shí)際產(chǎn)量比例法分配。 成本核算的幾項(xiàng)要求： 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限。 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限。 正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限。 正確劃分各品種的費(fèi)用界限。 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。 成本、費(fèi)用的分析管理規(guī)定成本、費(fèi)用是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)，定期對(duì)成本、費(fèi)用進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本、費(fèi)用中存在問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，有力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將分析內(nèi)容、分析對(duì)象、方法規(guī)定如下： 成本分析： 財(cái)務(wù)室對(duì)總成本、單位成本進(jìn)行全面分析。 分析內(nèi)容及方法： 通過(guò)對(duì)單位成本的分析，分析原材料、燃料、動(dòng)力的消耗情況對(duì)成本的影響，產(chǎn)品消耗量的比較主要是同產(chǎn)品工藝定額比較分析。 分析原燃材料、動(dòng)力價(jià)格變化對(duì)成本的影響，同上年同期及計(jì)劃價(jià)格比較分析。 分析工時(shí)、費(fèi)用的變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響，主要同上年同期和本期計(jì)劃比較分析。 期間費(fèi)用的分析，主要同上年同期和本期計(jì)劃進(jìn)行比較，分析其增減因素對(duì)利潤(rùn)總額的影響。 各部門(mén)的分析報(bào)告材料報(bào)經(jīng)管中心，財(cái)務(wù)室要按時(shí)提出本地區(qū)的分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資采購(gòu)管理的管理職能，管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資采購(gòu)工作的管理。2 管理職能 職能 物資采購(gòu)管理工作在華立水泥岱海公司營(yíng)銷(xiāo)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照物資采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定的到貨時(shí)間及具體要求，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)。 物資采購(gòu)必須按計(jì)劃進(jìn)行，所采購(gòu)的物資必須保質(zhì)、保量、保價(jià)、保使用時(shí)間。 物資采購(gòu)要積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用情況。3 管理內(nèi)容與要求 物資采購(gòu)的原則 采購(gòu)的物資應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 物資采購(gòu)本著不超儲(chǔ)、不積壓、不浪費(fèi)、不影響生產(chǎn)使用而進(jìn)行合理購(gòu)置，在保證質(zhì)量的前提下以低廉的價(jià)格執(zhí)行。 嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)及要求、數(shù)量到貨時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)，不允許超計(jì)劃采購(gòu)或亂采購(gòu)。 物資采購(gòu)計(jì)劃制定 由各公司有預(yù)見(jiàn)性地制定計(jì)劃單，基本要求如下：，按以下類(lèi)別細(xì)分：：包括熟料、石膏、沸石、石灰石、粉煤灰等；：包括鋼材、研磨體、編織袋等；：各類(lèi)工器具；：包括風(fēng)機(jī)、電機(jī)、軸承、氣動(dòng)元件、加工件等；：包括高低壓電器、儀器儀表、線纜等；：包括各種水暖件、閥門(mén)等；：特指主輔機(jī)設(shè)備配套的必須由原廠提供的配件；：包括潤(rùn)滑油、調(diào)墨油、油墨等；：包括化學(xué)試劑、標(biāo)準(zhǔn)砂、試驗(yàn)儀器等。：各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)用品；：各類(lèi)日常辦公用品。，如因各種原因不能提供確切型號(hào)的應(yīng)提供樣品。、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、追加計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃五種。原輔材料類(lèi)、大宗物資類(lèi)以及辦公品類(lèi)的印刷物于每年年初提供年度計(jì)劃；消耗品類(lèi)、設(shè)備備件類(lèi)、化驗(yàn)用品類(lèi)、勞保品類(lèi)及不含印刷物的辦公品類(lèi)于每季首月提供季度計(jì)劃；配件類(lèi)、電器類(lèi)、閥門(mén)類(lèi)于每月月初提供月度計(jì)劃；每月補(bǔ)充物品提交追加計(jì)劃，追加計(jì)劃每月一次。，由經(jīng)管公司經(jīng)理安排應(yīng)急處理。每月應(yīng)急計(jì)劃原則上不得超過(guò)一次。，之后交各公司負(fù)責(zé)人復(fù)審，審核和復(fù)審內(nèi)容如下：；；；；。，于每周一調(diào)度會(huì)后交公司領(lǐng)導(dǎo)簽批，簽批后存根聯(lián)交還計(jì)劃提交人，備案聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、采購(gòu)聯(lián)交于營(yíng)銷(xiāo)辦辦事員并辦理計(jì)劃交接手續(xù)，營(yíng)銷(xiāo)辦辦事員將備案聯(lián)交營(yíng)銷(xiāo)辦、材料保管、財(cái)務(wù)聯(lián)交于財(cái)務(wù)室、采購(gòu)聯(lián)留存。，營(yíng)銷(xiāo)辦應(yīng)再次對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，對(duì)規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤的立即執(zhí)行；否則不予執(zhí)行并通知做計(jì)劃單位。營(yíng)銷(xiāo)辦嚴(yán)格按計(jì)劃組織供應(yīng)商供貨，除應(yīng)急計(jì)劃外嚴(yán)禁先采購(gòu)后補(bǔ)計(jì)劃，嚴(yán)禁讓無(wú)計(jì)劃、無(wú)審批的物資入廠。營(yíng)銷(xiāo)主管在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，跟蹤采購(gòu)全過(guò)程。 、生產(chǎn)技術(shù)人員共同參加驗(yàn)收。 ，由營(yíng)銷(xiāo)主管及時(shí)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系進(jìn)行更換或退貨。內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的管理職能，管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資倉(cāng)儲(chǔ)工作的管理。2管理職能 職能 物資倉(cāng)儲(chǔ)工作由營(yíng)銷(xiāo)主管直接管理，保管員直接完成從到貨驗(yàn)收到發(fā)放生產(chǎn)的一系列工作。 合理利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，便于收發(fā)存取，做到物得其所、庫(kù)盡其用。 物資的保管要做到合理分配，統(tǒng)一規(guī)劃、安排適當(dāng)、儲(chǔ)存合理。 有權(quán)對(duì)不具備驗(yàn)收條件的入庫(kù)物資拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。3管理內(nèi)容與要求 倉(cāng)庫(kù)的合理使用及其它管理 倉(cāng)庫(kù)分區(qū)分類(lèi)，庫(kù)房?jī)?nèi)的貨架要做到合理布置，統(tǒng)一編號(hào)，庫(kù)存物資按類(lèi)別、品種、規(guī)格、性能分類(lèi)擺放，上架掛簽標(biāo)注，便于發(fā)料時(shí)準(zhǔn)確找到物資存放的位置。 同類(lèi)物資應(yīng)安排在一起保管。性能不同、互有影響和互有抵觸的物資，要求溫度不同的物資，滅火方法不同的物資絕對(duì)不能在一起保存。 存放大型笨重物資時(shí)，要考慮裝卸作業(yè)的方便。存放零星小件要考慮庫(kù)內(nèi)貨架的擺放能力。 倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)管理 保管帳是倉(cāng)庫(kù)記載保管儲(chǔ)存物資進(jìn)、消、存動(dòng)態(tài)的有效、合法的記錄，能反映倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的真實(shí)情況，是倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)的主要依據(jù)。倉(cāng)庫(kù)保管員必須及時(shí)、準(zhǔn)確完整的入帳。 帳務(wù)處理必須做到日清月結(jié)，記帳確認(rèn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)帳面與實(shí)際數(shù)量、名稱(chēng)、規(guī)格不符時(shí)核實(shí)后方可確認(rèn)入庫(kù)手續(xù)。 每月25日財(cái)務(wù)對(duì)本月庫(kù)存物資進(jìn)、消進(jìn)行稽核，將本月進(jìn)、消情況如實(shí)寫(xiě)出并由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)帳處理。 物資的驗(yàn)收入庫(kù)及養(yǎng)護(hù) 認(rèn)真做好物資接運(yùn)工作，按照采購(gòu)計(jì)劃明確物資的種類(lèi)、性質(zhì)、特點(diǎn)、數(shù)量等具體情況，做好提前接收工作。 物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由保管員、生產(chǎn)技術(shù)人員共同對(duì)所到物資進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。按采購(gòu)計(jì)劃及合同所購(gòu)置的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)。 在驗(yàn)收過(guò)程如發(fā)現(xiàn)有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與采購(gòu)計(jì)劃或合同不符，應(yīng)及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)主管提出，由營(yíng)銷(xiāo)主管與供貨單位取得聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。 每季度對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)主要是對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行帳、卡、物相符的工作。 備品備件入庫(kù)前，應(yīng)將油污處理干凈。優(yōu)質(zhì)鋼材、有色金屬，應(yīng)存放在防雨水、防日曬的庫(kù)房?jī)?nèi)。 備件的出庫(kù)，由使用人所在部門(mén)主管審核后交各公司負(fù)責(zé)人簽批后方可出庫(kù)，保管員嚴(yán)格執(zhí)行。 庫(kù)內(nèi)貨架整齊、清潔衛(wèi)生、標(biāo)志清晰、碼放有序，貨架防塵布簾保持清潔。庫(kù)房門(mén)窗齊全嚴(yán)密。庫(kù)外堆放物整齊有序，便于查找。 貨物需碼垛時(shí)，不能倚墻靠柱，相互間不能擠軋得太緊，不能與屋頂和照明設(shè)備相連無(wú)間，必須保留適當(dāng)距離。 倉(cāng)庫(kù)工作人員在物資裝卸、搬運(yùn)、碼放、發(fā)放、保管等過(guò)程中，防止發(fā)生傷亡事故。 防止庫(kù)存物資發(fā)生霉?fàn)€、變質(zhì)、腐鉵、燃燒、水淹等事故。 倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖要牢固，夜值班人員要不定期巡查，防止壞人破壞和物資被盜。 倉(cāng)庫(kù)要確保消防設(shè)施齊全，性能良好。庫(kù)內(nèi)要有嚴(yán)禁煙火的明顯標(biāo)志，防止火災(zāi)事故的發(fā)生?！￠e雜人員不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。 倉(cāng)庫(kù)保管員的管理 倉(cāng)庫(kù)保管人員要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，形成良性規(guī)范的工作程序。 保管人員要熟悉庫(kù)存物資的數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、用途、存放位置、庫(kù)存占用資金，應(yīng)做到心中有數(shù)、隨問(wèn)隨答、準(zhǔn)確無(wú)誤。 保管人員要熟練掌握各種消防器材的使用方法。內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物資統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資統(tǒng)計(jì)管理的管理職能，管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資統(tǒng)計(jì)工作的管理。2 管理職能 職能 物資統(tǒng)計(jì)在營(yíng)銷(xiāo)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搜集、整理、分析統(tǒng)計(jì)資料的實(shí)用及真實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)工作。及時(shí)反映物資進(jìn)、存、消的使用、占用情況。 物資統(tǒng)計(jì)不允許有任何虛假、隱瞞、偽造及篡改，保證物資統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、實(shí)用性、全面性、統(tǒng)一性和時(shí)間性。 建立健全各種統(tǒng)計(jì)資料，隨時(shí)掌握各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。及時(shí)反映庫(kù)存流動(dòng)資金的動(dòng)態(tài)情況儲(chǔ)備資金的占用情況。3管理內(nèi)容與要求 物資統(tǒng)計(jì)要運(yùn)用科學(xué)的方法，從現(xiàn)象、數(shù)量、表現(xiàn)研究入手，反映物資進(jìn)、消、存的動(dòng)態(tài)規(guī)律，從而正確把握物資儲(chǔ)備的合