【正文】 ，裝訂成冊，加蓋公章。適用范圍住宿費最高限額（元）特區(qū)外省盟市旗縣、鎮(zhèn)公司經(jīng)理400280180150各公司副經(jīng)理、經(jīng)理助理，各辦負責人18012010080其他人員150808050、特殊情況并經(jīng)公司經(jīng)理批準，其它情況一律乘坐火車、公交汽車。天的伙食補助費。； ，并隨時處于開機狀態(tài)。 在盤點時，倉庫保管員應(yīng)準確填寫盤點表，由各單位盤點人員及主管領(lǐng)導簽章認可。財務(wù)分析是財務(wù)管理的主要組成部分，通過分析可以揭露矛盾并分析矛盾，制訂改進管理措施，推動企業(yè)發(fā)展。 定期與不定期召開經(jīng)濟活動分析會議，以增強干部的管理意識。 生產(chǎn)計劃的完成情況。它的計算公式為：資產(chǎn)負債率=（負債總額247。2 資本收益率：企業(yè)運用投資者投入資本，獲得利益的能力，計算公式為：資本收益率=（利潤總額247。 分析原因抓住關(guān)鍵。 其他個人勞動報酬。 出納員在收點貨款時，按現(xiàn)金出納操作標準與銷售收款員當面清點。9成本核算管理 規(guī)范性文件引用《工業(yè)企業(yè)財務(wù)標準》、《企業(yè)通則》、《會計準則》 管理職能 總則成本和費用的核算是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，有利于加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，合理制定產(chǎn)品價格，增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。 修理費：經(jīng)批準的大修費用及中小修理費用。 物料消耗：各部室從供應(yīng)公司庫房領(lǐng)用的物品。 待業(yè)保險費：按國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金。 其他費用：不包括上述內(nèi)容外的費用。 辦公用品由營銷主管統(tǒng)一采購，按辦公室下達的定額發(fā)放，其他部門不得自行采購。 其他涉及的費用，由有關(guān)領(lǐng)導批準，財務(wù)室直接支付。 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費用界限。內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標準物資采購管理標準1 范圍本標準規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資采購管理的管理職能，管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容。 物資采購計劃制定 由各公司有預(yù)見性地制定計劃單，基本要求如下：，按以下類別細分：：包括熟料、石膏、沸石、石灰石、粉煤灰等；：包括鋼材、研磨體、編織袋等；：各類工器具；：包括風機、電機、軸承、氣動元件、加工件等；：包括高低壓電器、儀器儀表、線纜等；：包括各種水暖件、閥門等；：特指主輔機設(shè)備配套的必須由原廠提供的配件；：包括潤滑油、調(diào)墨油、油墨等；：包括化學試劑、標準砂、試驗儀器等。，之后交各公司負責人復(fù)審，審核和復(fù)審內(nèi)容如下：；；；；。本標準適用于內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資倉儲工作的管理。3管理內(nèi)容與要求 倉庫的合理使用及其它管理 倉庫分區(qū)分類，庫房內(nèi)的貨架要做到合理布置，統(tǒng)一編號，庫存物資按類別、品種、規(guī)格、性能分類擺放，上架掛簽標注，便于發(fā)料時準確找到物資存放的位置。 每月25日財務(wù)對本月庫存物資進、消進行稽核，將本月進、消情況如實寫出并由財務(wù)人員進行進帳處理。優(yōu)質(zhì)鋼材、有色金屬，應(yīng)存放在防雨水、防日曬的庫房內(nèi)。 倉庫門鎖要牢固，夜值班人員要不定期巡查，防止壞人破壞和物資被盜。本標準適用于內(nèi)蒙古武興水泥有限公司物資統(tǒng)計工作的管理。3管理內(nèi)容與要求 物資統(tǒng)計要運用科學的方法，從現(xiàn)象、數(shù)量、表現(xiàn)研究入手，反映物資進、消、存的動態(tài)規(guī)律，從而正確把握物資儲備的合理。 保管人員要熟練掌握各種消防器材的使用方法。 倉庫工作人員在物資裝卸、搬運、碼放、發(fā)放、保管等過程中，防止發(fā)生傷亡事故。盤點主要是對庫存物資進行帳、卡、物相符的工作。倉庫保管員必須及時、準確完整的入帳。 ，由營銷主管及時與生產(chǎn)廠家聯(lián)系進行更換或退貨。每月應(yīng)急計劃原則上不得超過一次。 物資采購本著不超儲、不積壓、不浪費、不影響生產(chǎn)使用而進行合理購置，在保證質(zhì)量的前提下以低廉的價格執(zhí)行。 期間費用的分析，主要同上年同期和本期計劃進行比較，分析其增減因素對利潤總額的影響。 正確劃分各個月份的費用界限。 排污費、綠化費由經(jīng)管中心負責控制，到財務(wù)室辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。 各公司設(shè)備大修及中小修理的費用開支，由各運行室負責，每年編制修理計劃，做出預(yù)算，并按計劃項目所需材料進行采購，待修理項目竣工后，運行室按計劃項目及批準的額度轉(zhuǎn)入財務(wù)室，財務(wù)室根據(jù)互轉(zhuǎn)單進行帳務(wù)處理，記入有關(guān)費用單位。 審計費：是指企業(yè)聘請注冊會計師、審計師進行查帳驗資以及進行資產(chǎn)評估等發(fā)生的各項費用。 工會經(jīng)費：按全公司工資總額2%提取的費用。 排污費：按規(guī)定交納給環(huán)保部門的排污費。 職工福利費：按管理人員工資總額的14%提取。 出納員簽發(fā)支票必須用銀行規(guī)定使用的鋼筆將支票各要素填寫完整，印鑒齊全，因故不能填寫完整者，必須將時間填上，不得簽發(fā)空頭支票。 在銷售活動中，不得對現(xiàn)金結(jié)算給予比轉(zhuǎn)帳優(yōu)惠待遇，不得拒收支票、銀行匯票。 職能財務(wù)室是現(xiàn)金及支票管理的歸口部門。 對比差距，揭露矛盾。2 存貨周轉(zhuǎn)率：用于衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，反映企業(yè)產(chǎn)、供、銷平衡效率的一種尺度，計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=（產(chǎn)品銷售成本247。 要計算評價指標以供領(lǐng)導和上級對企業(yè)經(jīng)營的評價。財務(wù)分析，實質(zhì)是經(jīng)濟基礎(chǔ)活動分析，分析內(nèi)容圍繞著實現(xiàn)利潤而展開。 經(jīng)管中心每季分析一次，各公司每月分析一次。 盤點表需要由盤點人員及主管領(lǐng)導簽章。 定期盤點 凡屬公司的公有財產(chǎn)、物資都要按一定的時間進行定期盤點，時間可按每半年一次。，在參考華立計財[2004]15號文件的基礎(chǔ)上，特制定本辦法：. 2移動電話標準適用范圍標準（元/人天或40元/人“出差申請單”，經(jīng)本辦、公司負責人及公司經(jīng)理簽批后方可外出。 企業(yè)財務(wù)情況說明書至少應(yīng)當對下列情況作出說明： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本情況； 利潤實現(xiàn)和分配情況； 資金增減和周轉(zhuǎn)情況，稅金交納情況，各項財產(chǎn)物資變動情況； 對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。 向投資者分配利潤。5年內(nèi)不足彌補的，用稅后利潤來彌補。 利潤總額按下列計算公式計算： 利潤總額=銷售利潤+投資凈收益+營業(yè)外收入營業(yè)外支出 銷售利潤=產(chǎn)品銷售利潤+其他銷售利潤管理費用財務(wù)費用 產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售凈收入產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售費用產(chǎn)品銷售稅金及附加 產(chǎn)品銷售凈收入=銷售收入銷售退回銷售折讓銷售折扣 其他銷售利潤=其他銷售收入其他銷售成本其他銷售稅額及附加 要加強對利潤的預(yù)測和分析，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)濟責任制方案以及市場情況，結(jié)合實際搞好年、季、月利潤預(yù)測，編制利潤計劃，確立目標利潤，并按月、季、年考核，分析利潤完成情況，通過與目標計劃等對比、分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保目標利潤的實現(xiàn)。 為及時收回貨款，使資金早日參與企業(yè)周轉(zhuǎn)，產(chǎn)成品的銷售一般不采用賒銷方式，如有特殊情況，確實需要賒銷外，營銷辦及公司領(lǐng)導共同審核簽字后，方可實行。 企業(yè)不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。注：以全額計提減值準備的固定資產(chǎn)，不再計提折舊。 出租、出借、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)，必須由公司領(lǐng)導同意，屬設(shè)備類的，由運行室辦理設(shè)備移動手續(xù)，屬房產(chǎn)類的，交由財務(wù)室調(diào)整固定資產(chǎn)明細帳。固定資產(chǎn)殘值按其原值的3%計算。 采用平均年限法計提折舊，固定資產(chǎn)折舊計入成本、費用，不得沖減資本金。 存貨清查盤點管理規(guī)定 企業(yè)的各類存貨應(yīng)按季進行核對，財務(wù)室每季終了與各職能部門進行對帳，做出對帳記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，特殊情況報主管領(lǐng)導處理。 化驗室負責各類化驗用器具、藥品等的管理；負責各項繪圖儀器、測定儀器、測量儀器及工藝技術(shù)方面的專用工器具的管理。 原材料入庫應(yīng)履行正常手續(xù)，即：必須有經(jīng)部門領(lǐng)簽字的入庫通知單，保管員以單驗貨，查名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相否，外觀質(zhì)量是否合格，包裝是否完整，驗收無誤后，開據(jù)驗收單，采購員簽字后，記帳入庫。 投資者投入的存貨，按照投資各方確認的價值，作為實際成本。對有確鑿證據(jù)表明確實無法收回的應(yīng)收款項，如債務(wù)單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴重不足等，根據(jù)企業(yè)的管理權(quán)限，經(jīng)股東大會或董事會批準作為壞帳損失，沖銷提取的壞帳準備。堅持銀行存款定期與銀行對帳單核對，及時清理未達帳項。 企業(yè)應(yīng)當按期償還各種負債，如發(fā)生因債權(quán)人特殊原因確實無法支付的應(yīng)付款項，計入營業(yè)外收入。 內(nèi)部稽核管理規(guī)定 一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須有經(jīng)手人簽字，原始報銷單據(jù)必須有經(jīng)辦人、主管單位領(lǐng)導簽字、財務(wù)室審核，公司領(lǐng)導批準后方可報銷。 存貨的收、發(fā)、領(lǐng)用及盤點管理 原材料入庫前首先要進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量合格的原材料方可辦理入庫。 制定企業(yè)財務(wù)管理標準的目的是：建立合理、科學、有序的財務(wù)管理體系，使之貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益和整體素質(zhì)，維護股東權(quán)益，促進企業(yè)全面發(fā)展。 負責提出本地區(qū)財務(wù)崗位設(shè)置的建議，對應(yīng)聘人員提出考核意見，考核合格后方可聘用。 定期進行經(jīng)濟活動分析，及時、準確、全面地為企業(yè)經(jīng)營決策提供各種數(shù)據(jù)。，年底將評出優(yōu)秀銷售員給予一定獎勵。，罰銷售主管100元/次。（要求：每季度以書面形式將信息反饋到供銷部）。、維權(quán)工作。內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標準銷售管理標準1范圍本標準規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司銷售管理的管理內(nèi)容與要求。，由營銷辦組織，經(jīng)理助理主持，按合同簽訂前的評審程序重新評審，并與用戶協(xié)商后，由經(jīng)理批準后簽訂協(xié)議。，強度等級、數(shù)量、價格、結(jié)算方式、交貨期、交付地點、質(zhì)量要求、質(zhì)量驗收方式及運輸方式等，同時應(yīng)結(jié)合我公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、運輸能力、檢驗?zāi)芰Φ?。對于失去使用和保存價值的檔案，要定期清理和鑒定，并提出鑒定和銷毀報告一式二份，報公司主管領(lǐng)導，經(jīng)批準銷毀的資料由保管人員和保衛(wèi)人員共同監(jiān)銷。 僅存一份的檔案、資料只限本室查閱，不得外借，特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后方可借閱，并要限期歸還。 檔案需要更改時，由主管單位填寫申報單，履行審批手續(xù)后方可執(zhí)行。 凡應(yīng)歸檔的圖紙、資料、書刊要及時進行登記，編號、整理、編制檢索目錄，并按類別入柜保管。 歸檔份數(shù)：文件原則上歸檔一份，永久卷歸檔兩份，分正、副本，底檔同時入正本，臨時機構(gòu)形成的文件材料，機構(gòu)撤消后歸檔；基建類工程前期科技文件材料歸檔兩份，施工圖、竣工圖歸檔兩份；設(shè)備類、廠家提供的圖紙、說明書按全國要求份數(shù)接收；公司內(nèi)繪制的各種系統(tǒng)圖紙及大、小修更改后的圖紙將新圖和藍圖各歸檔一份。，負責公司文件資料管理的指導、監(jiān)督工作。如怕震動的儀器、儀表等，要使用防震的運輸工具和手段。、安全繩、安全標示牌、圍攔繩、消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護用具。，進行定置，并懸掛標示牌，要與報廢物資區(qū)別存放，有的物資要有時間要求，防止凝固、腐爛、銹蝕、變質(zhì)。、精密粗糙分開，以取用方便、存取安全、互不影響的原則定置。4設(shè)備運行定置管理標準、主管、班長等是設(shè)備運行定置管理的負責人，要教育職工提高對“定置管理”的認識不是安全和文明生產(chǎn)的認識。，保持清潔，嚴禁擺放物品。 根據(jù)上級部門的要求及為解決部分工程技術(shù)人員知識更新和深造問題，應(yīng)有計劃分期分批地組織培訓和推薦人員到有關(guān)院校、科研部門進行深造。、方法、達到工作質(zhì)量標準，完成或達到崗位所要求的職責 講解公司創(chuàng)業(yè)史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、奮斗目標； 講解公司組織機構(gòu)、介紹各部門的人員或主管人員； 講解各項辦公流程，學習各項規(guī)章制度； 介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用辦公設(shè)備； 在崗培訓 提高、完善和充實員工的技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力。，必須辦理公出手續(xù)，需填寫《公出申請單》，經(jīng)公司經(jīng)理簽字后交考勤員備案，如經(jīng)公司經(jīng)理同意，來不及辦理手續(xù)者，必須公出回來后補辦手續(xù)，否則按曠工論處。，否則視為曠工。，可簽訂特聘勞務(wù)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議中的約定執(zhí)行工資待遇。，無論征召或介紹，必須先組織進行面談口試合格后，填寫擬增人員審批表，經(jīng)公司領(lǐng)導及華立公司領(lǐng)導批準后通知到職，再移申請單位試用。，未出交通事故的，給予獎勵500元。，要準時出車，不得誤點。，一定要注意選擇停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。4文件資料管理，負責各類文件的收發(fā)、登記、傳閱、保存等管理工作。，考試合格后，配備崗位所需勞動保護用品。內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企 業(yè) 標 準管 理 標 準批準：審核： 編制：：2012610發(fā)布 2012610實施內(nèi)蒙古武興水泥有限公司 發(fā)布內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標準管理標準1 范圍本標準規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司的管理職能、管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容。 ，停發(fā)手套、口罩、毛巾、洗衣粉等，半年以上者停發(fā)工作服、防寒服裝，回崗后原發(fā)勞保用品順延使用期限。、丟失者，不予再領(lǐng)取，一律自行處理。并應(yīng)遵守本公司其它相關(guān)的規(guī)章制度。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛。，需增補人員時，應(yīng)將所需員額、條件以及需求期限，填具“人員增補申請單”，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，交辦公室盡速辦理。新增人員期滿考試合格上崗后，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資。、事假、婚喪假、生育假、探親假、集中休假等，都要憑準假手續(xù)，方能標記考勤，否則記為曠工；假期期滿，既沒有按時到崗上班，又沒有續(xù)假手續(xù)，一律按曠工處理。凡未按時到崗或不及時辦理銷假手續(xù)者，一律按曠工論處。、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化，經(jīng)營目標、公司規(guī)章制度、熟悉工作環(huán)境，盡早融洽到員工隊伍中，