【正文】 內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)管 理 標(biāo) 準(zhǔn)批準(zhǔn)：審核： 編制：：2012610發(fā)布 2012610實(shí)施內(nèi)蒙古武興水泥有限公司 發(fā)布內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司的管理職能、管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古武興水泥有限公司的管理。2勞動(dòng)保護(hù)用品管理 管理職能為保證員工身體健康，安全工作，按勞動(dòng)保護(hù)要求為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。 職能，負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、發(fā)放、落實(shí)等管理工作。 管理內(nèi)容與要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室購(gòu)買，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放。、外來(lái)人員、代培人員等必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品后方能上崗或進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 ，停發(fā)手套、口罩、毛巾、洗衣粉等，半年以上者停發(fā)工作服、防寒服裝，回崗后原發(fā)勞保用品順延使用期限。，考試合格后，配備崗位所需勞動(dòng)保護(hù)用品。 辦公室建立勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳，并建立個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品領(lǐng)用登記臺(tái)帳。 發(fā)放范圍（見附表）3辦公用品管理，負(fù)責(zé)辦公用品的計(jì)劃、發(fā)放、保管等管理工作。，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后，交營(yíng)銷主管采購(gòu)。，辦公室統(tǒng)計(jì)審核后交公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后交采購(gòu)員采購(gòu)。、驗(yàn)收手續(xù)，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到進(jìn)出相符。“物品領(lǐng)用單”，并由本單位負(fù)責(zé)人簽字，辦公室審核后給予領(lǐng)取。、丟失者，不予再領(lǐng)取，一律自行處理。4文件資料管理，負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、登記、傳閱、保存等管理工作。，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)后，交辦公室打印蓋章方可下發(fā)。《發(fā)文登記本》并存檔兩份（包括文件原稿），并要求公司文件管理員簽字（或委托本站人員代簽）后發(fā)放?！妒瘴牡怯洷尽?，填寫收文稿紙經(jīng)本辦（公司）負(fù)責(zé)人簽批后辦理或傳閱、學(xué)習(xí)，最后經(jīng)辦人簽字后存檔?！妒瘴牡怯洷尽凡⒈４鎻?fù)印件，原文件填寫收文稿紙后，經(jīng)本辦（公司）負(fù)責(zé)人簽批上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后辦理或傳閱學(xué)習(xí)，最后經(jīng)辦人簽字后交辦公室存檔。5司機(jī)管理為規(guī)范車輛管理，保證合理用車，提高車輛利用率?！吨腥A人民共和國(guó)交通安全法》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其它相關(guān)的規(guī)章制度。，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用一天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。，要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出具體的維修意見（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。，一定要注意選擇停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。，出車時(shí)一定保證證件的齊全。，文明開車，不準(zhǔn)酒后駕車、不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速、爬坡、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等）。，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。、禮貌，說(shuō)話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。，應(yīng)隨時(shí)在指定的辦公室等候出車，不得隨便亂竄。，應(yīng)無(wú)條件的服從，不準(zhǔn)借故拖延期或拒不出車。對(duì)工作安排有意見的，事后可向公司經(jīng)理反映。，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說(shuō)明原因。，司機(jī)必須保證通迅暢通。，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛。，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。21對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過(guò)、減薪直至除名處理。6調(diào)度例會(huì)制度，特制定公司級(jí)周例會(huì)制度。：每月1日、16日上午9：00時(shí)；：公司會(huì)議室；：各單位主管以上人員；：匯報(bào)上周工作情況，并對(duì)下周工作做出安排。內(nèi)蒙古武興立水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)人事管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司勞動(dòng)人事管理的內(nèi)容與要求。 2用工管理規(guī)定。但如有特殊情況，可以臨時(shí)錄用員工。，需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)將所需員額、條件以及需求期限，填具“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交辦公室盡速辦理。，無(wú)論征召或介紹，必須先組織進(jìn)行面談口試合格后，填寫擬增人員審批表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及華立公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知到職，再移申請(qǐng)單位試用。、職稱證件、身份證等相關(guān)證件，并要求留存以上證件的復(fù)印件。、介紹或有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，均須先經(jīng)試用，并由用人單位考核一個(gè)月，合格者繼續(xù)試用，不合格者即予辭退。，試用期、見習(xí)期均執(zhí)行生活費(fèi)制度。：；；；；：。；新增人員專業(yè)對(duì)口、工齡在兩年以上者，可按照其實(shí)際工作能力及表現(xiàn)縮短試用期。試用期滿后進(jìn)入見習(xí)期（直至正式上崗之前），見習(xí)期人員的工資在試用期工資的基礎(chǔ)上上浮150元。新增人員期滿考試合格上崗后，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資。，可簽訂特聘勞務(wù)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議中的約定執(zhí)行工資待遇。（公司）考核不合格者，可立即退回辦公室辦理辭退手續(xù)，經(jīng)停止試用或辭退者，僅付試用期間的薪金，不另支任何費(fèi)用。，對(duì)觸范本公司規(guī)章制度、國(guó)家法律、法規(guī)或不能勝任本崗位工作者，公司有權(quán)予以辭退，員工辭退時(shí)，需提前三天通知本人，并在離廠前給予結(jié)算工資。（包括試用期員工）必須提前一周提交經(jīng)本辦（公司）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字的辭職報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到辦公室辦理辭職及工資結(jié)算手續(xù)；如果不按規(guī)定時(shí)間遞交辭職報(bào)告，或未經(jīng)批準(zhǔn)私自離職者，則扣除公司所欠本人全部工資。3考勤、請(qǐng)銷假管理制度、公司指定專人兼職負(fù)責(zé)；各公司運(yùn)行室人員由運(yùn)行主管考勤，機(jī)電室人員由機(jī)電主管考勤，化驗(yàn)室人員由化驗(yàn)主管考勤，其他人員（包括臨時(shí)工、季節(jié)工等）由歸口部門考勤，管理人員統(tǒng)一由辦公室辦事員考勤。，月底各辦、公司負(fù)責(zé)人對(duì)全月考勤表進(jìn)行匯總核實(shí)并簽字，并于次月3日前報(bào)辦公室。，按曠工一天記；溜崗、串崗、脫崗2小時(shí)以上，按曠工一天記。、事假、婚喪假、生育假、探親假、集中休假等，都要憑準(zhǔn)假手續(xù)，方能標(biāo)記考勤，否則記為曠工；假期期滿，既沒(méi)有按時(shí)到崗上班，又沒(méi)有續(xù)假手續(xù)，一律按曠工處理。，否則視為曠工。，對(duì)沒(méi)有或不符合手續(xù)且沒(méi)有到崗工作的員工堅(jiān)決不予考勤；對(duì)考勤員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，根據(jù)情節(jié)輕重，予以適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)不實(shí)事求是、不堅(jiān)持原則的考勤員應(yīng)給予處罰并及時(shí)撤換。，由公司指定專人負(fù)責(zé)值班考勤，嚴(yán)格要求值班人員本人簽字及檢查人簽字，節(jié)假日期滿后匯總并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核簽字交辦公室。，都必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，同時(shí)辦理請(qǐng)、準(zhǔn)假手續(xù)后方能離崗。一般員工請(qǐng)假，三天（含三天）以內(nèi)的，需經(jīng)本班班長(zhǎng)批準(zhǔn)、本室主管簽字，三天以上七天以下（含七天）的需經(jīng)本室主管批準(zhǔn)，公司負(fù)責(zé)人簽字，七天以上者必須經(jīng)公司經(jīng)理簽字同意，到辦公室辦理準(zhǔn)假手續(xù)；主管級(jí)人員請(qǐng)假，三天（含三天）以內(nèi)的需公司經(jīng)理助理批準(zhǔn)、簽字，超過(guò)三天的必須經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司經(jīng)理簽字，到辦公室辦理準(zhǔn)假手續(xù)；公司經(jīng)理助理級(jí)以上人員請(qǐng)假，需公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，到辦公室辦理準(zhǔn)假手續(xù)；《準(zhǔn)假證》一式貳份，由本人持一份，準(zhǔn)假處留存一份。請(qǐng)假條及準(zhǔn)假證由辦公室或各公司經(jīng)理助理處保管，每月由辦公室進(jìn)行一次核查并收集歸檔。，請(qǐng)假期滿后都必須到準(zhǔn)假處辦理銷假手續(xù)，將銷假手續(xù)返回各單位考勤員備案，以此作為考勤依據(jù)。凡未按時(shí)到崗或不及時(shí)辦理銷假手續(xù)者，一律按曠工論處。，必須辦理公出手續(xù)，需填寫《公出申請(qǐng)單》，經(jīng)公司經(jīng)理簽字后交考勤員備案，如經(jīng)公司經(jīng)理同意，來(lái)不及辦理手續(xù)者，必須公出回來(lái)后補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工論處。內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司員工培訓(xùn)管理的管理職能，管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古武興水泥有限公司員工培訓(xùn)工作的管理。2員工培訓(xùn)管理 辦公室是員工培訓(xùn)管理的歸口部門。為進(jìn)一步開發(fā)公司人力資源，樹立良好的企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。公司培訓(xùn)體系由新員工上崗前的職前培訓(xùn),員工在崗培訓(xùn)和員工自我提高培訓(xùn)三部份組成。、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司規(guī)章制度、熟悉工作環(huán)境，盡早融洽到員工隊(duì)伍中，更快地進(jìn)入工作狀態(tài)。、方法、達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成或達(dá)到崗位所要求的職責(zé) 講解公司創(chuàng)業(yè)史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、奮斗目標(biāo)； 講解公司組織機(jī)構(gòu)、介紹各部門的人員或主管人員； 講解各項(xiàng)辦公流程，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度； 介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備； 在崗培訓(xùn) 提高、完善和充實(shí)員工的技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力。 減少工作中的失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工的人身安全； 減少員工工作中無(wú)效消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率； 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 在崗培訓(xùn)內(nèi)容 講解公司各崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)等； 講解安全技術(shù)知識(shí)，培訓(xùn)實(shí)際操作能力； 崗位專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)或接受與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，公司酌情提供必要的學(xué)習(xí)條件；對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者予以精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和薪資晉級(jí)、職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。 自我開發(fā)，公司在制度上承認(rèn)員工在社會(huì)上有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)院校獲得的各種“資格證書”；公司根據(jù)員工自我開發(fā)取得的成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3員工培訓(xùn)規(guī)劃管理 為使員工培訓(xùn)工作穩(wěn)步發(fā)展，加速培養(yǎng)人才，提高企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)，公司要制定培訓(xùn)規(guī)劃。 公司根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃要編制各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)評(píng)價(jià)以書面材料形式報(bào)辦公室備案。 根據(jù)上級(jí)部門的要求及為解決部分工程技術(shù)人員知識(shí)更新和深造問(wèn)題，應(yīng)有計(jì)劃分期分批地組織培訓(xùn)和推薦人員到有關(guān)院校、科研部門進(jìn)行深造。 公司要建立職工個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)檔案。內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司定置管理的管理職能，管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容。2 辦公室定置管理標(biāo)準(zhǔn)。、方便、整齊、樸實(shí)。，辦公桌上可置電話機(jī)、臺(tái)歷、水杯、文件框等，除辦公時(shí)間外一律不能存放文件、書報(bào)資料等。、列車時(shí)刻表、年歷等與工作有關(guān)的圖表、畫報(bào)等。、獎(jiǎng)狀、示板，不得掛衣帽、報(bào)刊、用具等。，保持清潔，嚴(yán)禁擺放物品。，保持清潔。、整潔、干凈。3資料柜定置管理標(biāo)準(zhǔn)。，并按編號(hào)打印卷內(nèi)目錄，粘貼在資料柜門內(nèi)壁。、查找方便、相關(guān)相鄰（按編號(hào)次序）的原則罷放。，嚴(yán)禁放置個(gè)人生活用品或與工作無(wú)關(guān)的物品，資料柜上、下及相互縫隙間嚴(yán)禁存放雜物。4設(shè)備運(yùn)行定置管理標(biāo)準(zhǔn)、主管、班長(zhǎng)等是設(shè)備運(yùn)行定置管理的負(fù)責(zé)人，要教育職工提高對(duì)“定置管理”的認(rèn)識(shí)不是安全和文明生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。，還應(yīng)定期巡回檢查。，每個(gè)巡檢崗位應(yīng)繪制巡檢線路圖，圖中線路應(yīng)能將所檢查設(shè)備全部檢查到。并且嚴(yán)格按線路圖巡回檢查。、測(cè)量?jī)x表在不用時(shí)放于工具柜內(nèi)，控制臺(tái)、盤車上嚴(yán)禁放置任何物品（如電話、記錄薄、飯盒等）。、設(shè)備及其所處環(huán)境應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，要經(jīng)常保持清潔，嚴(yán)禁“跑”、“冒”、“滴”、“漏”。5工具箱定置管理標(biāo)準(zhǔn)。，要擺放整齊。、精密粗糙分開，以取用方便、存取安全、互不影響的原則定置。、儀器、儀表、圖紙、資料、安全帽等與生產(chǎn)有關(guān)的物品，箱上、下嚴(yán)禁放置任何物品。，并由當(dāng)班班長(zhǎng)及值班人員負(fù)責(zé)。6倉(cāng)庫(kù)定置管理標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)要定期整理清掃。分區(qū)放置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能、元素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”（庫(kù)房號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）定位，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、物、號(hào)相符。，不得與一般物資混放，并做到易于取放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志。，進(jìn)行定置，并懸掛標(biāo)示牌，要與報(bào)廢物資區(qū)別存放，有的物資要有時(shí)間要求，防止凝固、腐爛、銹蝕、變質(zhì)。、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置。、清潔整齊，禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品。7特別定置管理標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放統(tǒng)一由各單位指定人員管理。（必須有單位負(fù)責(zé)人簽批）。，未使用完的危險(xiǎn)品退還庫(kù)房存放，使用時(shí)再重新領(lǐng)用。：、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的危險(xiǎn)物品。、安全繩、安全標(biāo)示牌、圍攔繩、消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具。、事故備品、配件等。、文件等。：。危險(xiǎn)品必須放置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方，如炸藥、乙炔等要放在遠(yuǎn)離人群的地方。如對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌。如怕震動(dòng)的儀器、儀表等，要使用防震的運(yùn)輸工具和手段。、固定的形式進(jìn)行定置。如用特殊標(biāo)牌標(biāo)示等。內(nèi)蒙古武興水泥有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古武興水泥有限公司檔案基礎(chǔ)管理的管理職能，管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古武興水泥有限公司檔案的管理。2 規(guī)范性引用文件《中華人民共和國(guó)檔案法》3 管理職能，負(fù)責(zé)本單位各類檔案的管理，包括技術(shù)資料、技術(shù)