xx集團xx制藥內(nèi)蒙古有限公司工程項目管理規(guī)定-資料下載頁
2024-09-15 08:48本頁面
【導(dǎo)讀】六、歷史修訂內(nèi)容和原因--------------------------------------------------------------8. 明確相關(guān)部門職責，使工程項目的過程實施制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。集團下發(fā)的《工程項目管理制度》共同執(zhí)行。國家規(guī)范或公司規(guī)定。，選派有能力的人員配合工程項目的開展。等軟件工作的開展。、試運行、竣工驗收，并對驗收結(jié)果負責。，并提出評審意見。五個階段，本制度主要針對實施準備、實施過程兩個階段。題通知整改，督促項目組限期解決，對項目進行中臨時性問題進行上報。組成員職責、項目組內(nèi)部考核等報工程部備案作為該項目考核基本依據(jù)。劃、安全、質(zhì)量保證體系等，對各項目組長進行匯報，督促實施。行交流，匯報建設(shè)情況，安排第二天具體工作內(nèi)容，落實本專業(yè)管理員的具體實施要求，，對會議展開情況進行簽到、記錄、考核，消防、安評職健等各類建設(shè)工程許可手續(xù)和工商手續(xù)辦理工作。立項后，項目組根據(jù)項目建議書或可研報告，將項目總體要求和各專。詳細設(shè)計圖紙?zhí)峤缓?，設(shè)計單位應(yīng)組織對
【正文】 相關(guān)的進展情況。 每周四前各項目組指定人員負責報表。 附錄 10 項目進度調(diào)整備案審批表 項目進度調(diào)整備案審批表 項目名稱 ： 進 度 調(diào) 整 項目原計劃進度 項目進度變更原因 調(diào)整后項目進度 考核 分項進度說明 分項進度說明 內(nèi) 容 總進度調(diào)整說明 董事長： 工程主管副總： 工程部： 項目組長： 附錄 11 項目設(shè)計任務(wù)書 石藥集團 ***項目設(shè)計任務(wù)書 一、項目概況 項目建設(shè)背景及意義、建設(shè)位置、建 設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、總投資、計劃工期、效益、項目進展及手續(xù)辦理情況等。 二、設(shè)計要求 （一）、建筑外觀設(shè)計要求 功能定位： 重要元素：如高科技、創(chuàng)新、國際化、開放、石藥集團 LOGO 等元素。 建筑層高、單層占地面積： 色調(diào)、建筑風格： 提倡使用節(jié)能、環(huán)保建筑材料： 外觀設(shè)計思路清晰、理念新穎，并形成文字說明。 其他 （二）、工藝等設(shè)計要求 產(chǎn)品特性、質(zhì)量標準： 潔凈級別： 廠房占地面積、層數(shù)、層高要求： 廠區(qū)規(guī)劃、人物流要求： 建筑平面功能區(qū)劃分要求： 人員情況： 設(shè)備設(shè)施能力要求： 工藝流程： 倉儲及人物流要求 環(huán)保、安全要求： 1自動化控制生產(chǎn)、智能辦公： 1各專業(yè)設(shè)計具體要求： 1其他。 三、廠區(qū)規(guī)劃及景觀設(shè)計要求 市政規(guī)劃要求：見規(guī)劃通知書。 廠區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計協(xié)調(diào)： 道路外立面：鄰路立面、車間外觀、道路的整體效果。 廠區(qū)內(nèi)景觀設(shè)計： 廠區(qū)道路設(shè)計、總?cè)肆魑锪髟O(shè)計： 廠區(qū)大門設(shè)計： 四、設(shè)計標準 GMP、 FDA 等。 按照國家設(shè)計文件出圖深度標準執(zhí)行，設(shè)計方案應(yīng)符合國內(nèi)、國際現(xiàn)行規(guī)范標準，易于實施。 相關(guān)附件： 立項文件 地形圖、規(guī)劃文件等 其他 提交單位： 提 交 人： 提交日期： 接收單位： 接 收 人： 接收日期： 附錄 12 工程項目開工申請報表 石藥集團建設(shè)工程項目開工申請報表 日期： 年 月 日 項目單位 （單位蓋章） 項目名稱 項目組負責人 （本人簽字） 項目總技術(shù)負責人 （本人簽字） 項目總經(jīng)濟負責人 （本人簽字） 項目組成員 建設(shè)內(nèi)容 （附平面圖） 資金籌措及 （籌措方式、是否到位、資金分解情況） 投資情況 進度計劃 （詳細施工計劃） 資金計劃 （項目實施期間的付款計劃） 前期準備 （是否具備開工條件，如先期施工的單位是否具備進點條件；政府部門相關(guān)的施工手續(xù)是否已辦理；施工場地的三通一平是否完成等） 批復(fù)內(nèi)容 工程部 主管副總 集團審批 附錄 13項目 工作聯(lián)系單 ****項目 工 作 聯(lián) 系 單 編號： 發(fā)文單位 單位名稱 石藥集團有限公司工程管理部研發(fā)大樓項目組 通訊地址 石家莊市中山西路 276號石藥集團工程管理部 電話 031187038887 傳真 031187039608 接收單位 單位名稱 *設(shè)計院 通訊地址 電話 傳真 *設(shè)計院 *項目部： *項目的暖通專業(yè) 施工圖紙初稿，按計劃應(yīng)于 09年 8月 12日完成，目前已影響我項目的圖紙審核進展，請貴方務(wù)必于 8月 18日前提交相關(guān)圖紙電子版，以保證整體設(shè)計進度。 后附文件等。 批準人： 張總 日期： 8月 15日 接收單位： 反饋意見 年 月 日下班前提交。 批準人： 設(shè)計總監(jiān) 日期： 發(fā)文單位 簽字 發(fā)出時間 接收單位 簽字 (蓋章 ) 接收時間 經(jīng)辦 人 張 接收人 趙 注： ，作為質(zhì)量、進度跟蹤管理文件； ，或傳真。 附錄 14項目組人員名單 xx 項目組人員名單 項目組長： 項目名稱 聯(lián)系電話 郵箱地址 項目組長 工藝負責人 設(shè)備負責人 土建負責人 安裝負責人 防腐保溫負責人 環(huán)保負責人 電氣負責人 儀表負責人 手續(xù)辦理 材料采購 合同管理 安全、消防 財務(wù) 安全現(xiàn)場 檔案管理 質(zhì)量管理 預(yù)算管理 其他
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