內蒙古美洋洋食品有限公司5s現場管理實施方案-資料下載頁
2025-04-30 07:25本頁面
【正文】 長不可過耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。2遵守作息時間（不遲到、早退、曠工）2服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。附件3 5S內容簡介：一、5S的來源,針對地、物提出了整理、整頓2個S；，又增加3個S，清掃、清潔和素養(yǎng)；、常整頓、常清掃、常清潔和常素養(yǎng)這五項內容在日語的發(fā)音中，它們都是以“S”發(fā)音，固稱為5S，這種管理模式叫做5S管理。二、5S的定義與目的1S整理：定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用2S整頓：定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。目的：不浪費時間找東西3S清掃：定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮4S清潔：定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果5S素養(yǎng)：定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。目的：提升人的品質，成為對任何工作都講究認真的人三、公司為什么要推行5S管理?,提高工作效率2. 推行5S可以保證品質卓越,質量上乘,為消費者提供優(yōu)質產品,提供沒有危險的工作環(huán)境,改善工作環(huán)境 附件4 培訓內容：（制作幻燈片）附件5 培訓內容：（制作幻燈片）附件6 清潔督導制度（由實施小組負責清潔區(qū)域的劃分，并將清潔情況填寫下表中）表格樣式：日期負責人區(qū)域清潔方式達到的標準監(jiān)督人備 注附件7 獎懲制度： 根據5S執(zhí)行小組每日巡檢結果對各部門的5S實施情況進行獎勵或懲罰，具體方法如下： 如果某部門連續(xù)3天沒有被記錄進整改通知單，在XX中給予XX的表揚。 如果某部門連續(xù)6天沒有被記錄進整改通知單，在XX中給予XX的表揚，并在5S宣傳欄中給予表揚，授予5S流動紅旗，在XX中給予XX表揚。如果某部門在6天內被記錄進整改通知單累計6次（每次內容不同），在XX中給予XX的批評。如果某部門在6天內被記錄進整改通知單：內容有2次相同的在XX中給予XX的批評；內容有3次以上相同，在XX中給予XX批評，在5S宣傳欄中給予批評通報，撤消5S流動紅旗，在XX中給予XX批評。附件8 日常5S工作自檢表部門： 年 月 日姓名整理整頓清掃清潔素養(yǎng)說明：如果完成當日的5S相關工作，請在相應的欄內劃“√”，否則劃“o”此表填寫方法：各部門每日例會，每位員工簡述當日5S工作內容，由會議主持人記錄，如果員工完成整理工作，主持人在“整理”欄內劃“√”，否則劃“o”9
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