內(nèi)蒙古美洋洋食品有限公司5s現(xiàn)場管理實(shí)施方案-資料下載頁
2025-04-30 07:25本頁面
【正文】 長不可過耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。2遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、曠工）2服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。附件3 5S內(nèi)容簡介：一、5S的來源,針對地、物提出了整理、整頓2個(gè)S；，又增加3個(gè)S，清掃、清潔和素養(yǎng)；、常整頓、常清掃、常清潔和常素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容在日語的發(fā)音中，它們都是以“S”發(fā)音，固稱為5S，這種管理模式叫做5S管理。二、5S的定義與目的1S整理：定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用2S整頓：定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西3S清掃：定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮4S清潔：定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果5S素養(yǎng)：定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人三、公司為什么要推行5S管理?,提高工作效率2. 推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供沒有危險(xiǎn)的工作環(huán)境,改善工作環(huán)境 附件4 培訓(xùn)內(nèi)容：（制作幻燈片）附件5 培訓(xùn)內(nèi)容：（制作幻燈片）附件6 清潔督導(dǎo)制度（由實(shí)施小組負(fù)責(zé)清潔區(qū)域的劃分，并將清潔情況填寫下表中）表格樣式：日期負(fù)責(zé)人區(qū)域清潔方式達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督人備 注附件7 獎(jiǎng)懲制度： 根據(jù)5S執(zhí)行小組每日巡檢結(jié)果對各部門的5S實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，具體方法如下： 如果某部門連續(xù)3天沒有被記錄進(jìn)整改通知單，在XX中給予XX的表揚(yáng)。 如果某部門連續(xù)6天沒有被記錄進(jìn)整改通知單，在XX中給予XX的表揚(yáng)，并在5S宣傳欄中給予表揚(yáng)，授予5S流動(dòng)紅旗，在XX中給予XX表揚(yáng)。如果某部門在6天內(nèi)被記錄進(jìn)整改通知單累計(jì)6次（每次內(nèi)容不同），在XX中給予XX的批評。如果某部門在6天內(nèi)被記錄進(jìn)整改通知單：內(nèi)容有2次相同的在XX中給予XX的批評；內(nèi)容有3次以上相同，在XX中給予XX批評，在5S宣傳欄中給予批評通報(bào)，撤消5S流動(dòng)紅旗，在XX中給予XX批評。附件8 日常5S工作自檢表部門： 年 月 日姓名整理整頓清掃清潔素養(yǎng)說明：如果完成當(dāng)日的5S相關(guān)工作，請?jiān)谙鄳?yīng)的欄內(nèi)劃“√”，否則劃“o”此表填寫方法：各部門每日例會(huì)，每位員工簡述當(dāng)日5S工作內(nèi)容，由會(huì)議主持人記錄，如果員工完成整理工作，主持人在“整理”欄內(nèi)劃“√”，否則劃“o”9
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