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企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法與技巧-資料下載頁

2025-04-15 22:32本頁面
  

【正文】 這些部門一律按授權(quán)范圍嚴(yán)格執(zhí)行?! 睦碚撋戏治?,授權(quán)可以分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。一般授權(quán)是指企業(yè)內(nèi)部較低層次的管理人員根據(jù)既定的預(yù)算、計(jì)劃、制度等標(biāo)準(zhǔn),在其權(quán)限范圍之內(nèi)對政黨的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行的授權(quán)。一般授權(quán)在企業(yè)大量存在。特別授權(quán)是指對非經(jīng)常經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行專門研究作出的授權(quán)。與一般授權(quán)不同,特別授權(quán)的對象是某些例外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這些例外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往往是個(gè)別的、特殊的,一般沒有既定的預(yù)算、計(jì)劃等標(biāo)準(zhǔn)所依,需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體的分析一研究。例如,授權(quán)購買一件重要設(shè)備、授權(quán)降價(jià)出售商品等都是特別授權(quán)的事例?! ∫粋€(gè)企業(yè)的授權(quán)控制應(yīng)做到以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)所有人員不經(jīng)合法授權(quán),不能行使相應(yīng)權(quán)力。這是最起碼的要求。不經(jīng)合法授權(quán),任何人不能審批;有權(quán)授權(quán)的人則應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行事,不得越權(quán)授權(quán)。(2)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。(3)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。 ?。ò耍┱_處理好各責(zé)任中心之間的關(guān)系  財(cái)務(wù)控制雖然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種手段,但并不說明它僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情,它涉及到企業(yè)內(nèi)部的各級組織機(jī)構(gòu),只是由于各自承擔(dān)的責(zé)任不同,所盡的義務(wù)也就存在著一定的差異。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn),在涉及到某一具體責(zé)任的承擔(dān)問題時(shí),各組織機(jī)構(gòu)之間極易產(chǎn)生矛盾。這些矛盾將嚴(yán)重阻礙著財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹執(zhí)行。因此,正確處理好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系十分必要?! ∝?cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)控制工作的主導(dǎo)和核心,正確處理好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,責(zé)無旁貸。首先應(yīng)廣泛地進(jìn)行宣傳和講解,使其他各部門、各責(zé)任中心能夠深刻領(lǐng)會(huì)預(yù)算目標(biāo),充分明確各自的職責(zé)、任務(wù),避免相互侵占,相互推委現(xiàn)象。其次在內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間產(chǎn)生矛盾時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)與協(xié)商,盡最大努力地去解決矛盾。第三、財(cái)務(wù)部門要想真正擔(dān)當(dāng)起控制與協(xié)調(diào)的重任,財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)十分關(guān)鍵。控制主要是做人的工作,矯正人的行為,需要有相應(yīng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作能力。這就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步更新知識(shí),提高操作能力。 ?。ň牛┱_處理好控面與控點(diǎn)的關(guān)系  嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)控制制度不僅要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面實(shí)行全方位的有效控制,而且要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)控制,只有實(shí)現(xiàn)控面與控點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合,財(cái)務(wù)控制才能發(fā)揮良好的效益。但如何找到控制點(diǎn),然后通過點(diǎn)的控制起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用是十分關(guān)鍵的?! 】偟膩碚f,財(cái)務(wù)控制的方法和技巧可以有很多,但無論是哪一種,其目的都是為便于貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。這些方法和技巧可以在實(shí)踐中不斷地完善,不斷探索和創(chuàng)新。14 / 14
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