企業(yè)財務控制的方法與技巧-免費閱讀
【正文】 ?。ň牛┱_處理好控面與控點的關系 嚴謹?shù)呢攧湛刂浦贫炔粌H要對企業(yè)財務管理的各個方面實行全方位的有效控制，而且要對企業(yè)財務管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實行重點控制，只有實現(xiàn)控面與控點的有機結合，財務控制才能發(fā)揮良好的效益。這些矛盾將嚴重阻礙著財務預算的貫徹執(zhí)行。例如，授權購買一件重要設備、授權降價出售商品等都是特別授權的事例。授權管理的原則是對在授權范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對授權之外的行為不予認可?！ 。┛刂票仨殗栏癜凑詹襟E進行 財務控制是在財務管理過程中，運用有關的信息和特定的手段對企業(yè)財務活動所施加的影響或進行的調(diào)節(jié)。該系統(tǒng)應具備以下特征： ①它不僅能自下而上反饋財務預算的執(zhí)行情況，也能自上而下傳遞調(diào)整預算偏差的要求。 內(nèi)控制度的建立必須在廣泛調(diào)研的基礎上進行，建立后的內(nèi)控制度必須在試行的過程中不斷地修訂和完善，這樣的內(nèi)控制度才能具有實用性和可操作性，才能發(fā)揮應有的效能。因此，可根據(jù)控制主體單位的大小，任務量的多少，根據(jù)相同或相近的職能進行合理合并，充分地精簡機構。它包括兩個方面的內(nèi)容： ?、儇攧疹A算總目標的執(zhí)行情況必須通過企業(yè)的匯總會計核算資料予以反映，透過這些會計資料可以了解分析企業(yè)財務預算總目標的執(zhí)行情況，存在的差異及其原因，并提出相應的糾正措施。如為了確定財務預算，應建立相應的決策和預算編制機構；為了組織和實施日常財務控制應建立相應的監(jiān)督、協(xié)調(diào)仲裁機構；為了便于與評預算的執(zhí)行結果應建立相應的考評機構等等。財務控制必須借助價值手段進行；以綜合經(jīng)濟業(yè)務為控制對象。從控制的主體來看，財務控制可分為出資者財務控制、經(jīng)營者財務控制和財務部門財務控制；從控制的對象來看，財務控制則可分為各責任中心財務控制財務控制的目標是企業(yè)財務價值最大化，是代理成本與財務收益的均衡，是企業(yè)現(xiàn)實的低成本和未來高收益的統(tǒng)一，而不僅僅是傳統(tǒng)控制財務活動的現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性。企業(yè)財務控制的方法與技巧財務控制是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，加強企業(yè)財務控制是一個經(jīng)久不衰的論題，也是當今企業(yè)需要解決的重要問題。財務控制的客體首先是人（經(jīng)營者、財務經(jīng)理等管理者、員工）以及由此形成的內(nèi)外部財務關系，其次才應該是各種不同的企業(yè)財務資源（資金、技術、人力、信息）或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)財務控制的實現(xiàn)方式應該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。財務控制以價值為手段，可以將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務活動綜合起來；以現(xiàn)金流量控制為日?？刂苾?nèi)容。就被控制的對象而言，應本著有利于將財務預算分解落實到企業(yè)內(nèi)部個部門、各層次和各崗位的原則，建
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