企業(yè)財務(wù)控制的方法與技巧-預(yù)覽頁
【正文】 機構(gòu)等等?！ 。ㄈ╊A(yù)算目標(biāo) 財務(wù)控制應(yīng)以建立健全的財務(wù)預(yù)算為依據(jù)，面向各個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是控制企業(yè)經(jīng)濟活動的依據(jù)。它包括兩個方面的內(nèi)容： ?、儇攧?wù)預(yù)算總目標(biāo)的執(zhí)行情況必須通過企業(yè)的匯總會計核算資料予以反映，透過這些會計資料可以了解分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算總目標(biāo)的執(zhí)行情況，存在的差異及其原因，并提出相應(yīng)的糾正措施?！ 。┆劻P制度 財務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實可行的獎罰制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度，否則，即使有符合實際的財務(wù)預(yù)算，也會因為財務(wù)控制的軟化而得不到貫徹落實。因此，可根據(jù)控制主體單位的大小，任務(wù)量的多少，根據(jù)相同或相近的職能進行合理合并，充分地精簡機構(gòu)。 ?。ǘ┙∪屯晟苾?nèi)部控制制度 建立組織機構(gòu)，明確責(zé)任主體和責(zé)任人，其目的是為了進行協(xié)調(diào)與管理，而有效的協(xié)調(diào)與管理是不能通過人制來實現(xiàn)的，必須依靠法制來完成?！ ?nèi)控制度的建立必須在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上進行，建立后的內(nèi)控制度必須在試行的過程中不斷地修訂和完善，這樣的內(nèi)控制度才能具有實用性和可操作性，才能發(fā)揮應(yīng)有的效能?！ 】刂骗h(huán)境中的要素有價值觀，激勵與誘導(dǎo)機制，精神指導(dǎo)，個人能力，管理哲學(xué)與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度和人事政策等等。該系統(tǒng)應(yīng)具備以下特征： ?、偎粌H能自下而上反饋財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，也能自上而下傳遞調(diào)整預(yù)算偏差的要求。 獎罰制度的執(zhí)行依賴于考評機制，考評的正確與否直接影響到獎罰制度的效力?！ 。┛刂票仨殗栏癜凑詹襟E進行 財務(wù)控制是在財務(wù)管理過程中，運用有關(guān)的信息和特定的手段對企業(yè)財務(wù)活動所施加的影響或進行的調(diào)節(jié)。財務(wù)控制一般分為以下三步： ?、俸侠碇贫刂茦?biāo)準(zhǔn)，層層分解，落實責(zé)任； ?、趯嵤┳粉櫩刂?，及時調(diào)整誤差； ③認真分析執(zhí)行情況，努力搞好考核獎懲。授權(quán)管理的原則是對在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對授權(quán)之外的行為不予認可。一般授權(quán)在企業(yè)大量存在。例如，授權(quán)購買一件重要設(shè)備、授權(quán)降價出售商品等都是特別授權(quán)的事例。（2）企業(yè)的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。這些矛盾將嚴重阻礙著財務(wù)預(yù)算的貫徹執(zhí)行。其次在內(nèi)部各組織機構(gòu)之間產(chǎn)生矛盾時，財務(wù)部門應(yīng)積極主動地進行協(xié)調(diào)與協(xié)商，盡最大努力地去解決矛盾?！ 。ň牛┱_處理好控面與控點的關(guān)系 嚴謹?shù)呢攧?wù)控制制度不僅要對企業(yè)財務(wù)管理的各個方面實行全方位的有效控制，而且要對企業(yè)財務(wù)管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實行重點控制，只有實現(xiàn)控面與控點的有機結(jié)合，財務(wù)控制才能發(fā)揮良好的效益。14 / 1
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