企業(yè)獎勵與懲罰制度-資料下載頁
2025-04-15 22:27本頁面
【正文】 考評依據(jù)。獎懲事項將作為年終考核及升遷之依據(jù)。職工獎懲經(jīng)領(lǐng)導后生效，每嘉獎一次，當月獎勵50元，小功獎勵100元，大功獎勵200元；大過罰扣200元，主要責任者或部門主管以上者加倍處罰。職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。第八條 操作細則 獎懲事實由各部門負責人提交人力資源行政部審核或?qū)徟?，獎勵或懲罰事件在小過（含小過）、小功（含小功）以下者，由人力資源行政總監(jiān)簽發(fā)《職工獎罰審批表》生效。獎勵或懲罰事件在大功（含大功）或大過（含大過）以上者，由副總經(jīng)理在調(diào)查核實后審核，總經(jīng)理簽批《職工獎懲審批表》生效，審批后人力資源行政部將以發(fā)文形式于公司內(nèi)部通報，發(fā)文后生效。《職工獎懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，功或過者在規(guī)定的張貼處張貼告示。獎懲款項由公司人力資源行政部依獎懲通報文于員工當月工資中計入或扣減。各部門負責記錄并存檔各員工的獎懲事實及相關(guān)通報文件，每年12月初收收集匯總交人力資源行政部。獎懲記錄將對員工的年終評估、晉升、降級及個人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。 人力資源行政部作為本制度的管理部門，負責公司獎懲制度的擬定、審核、培訓、推廣、解釋，并負責日常信息的收集、反饋和研究修改。 原則上，所有獎懲均以通報形式公布，特殊情況可由公司負責人酌情靈活處理。 第九條 其他實際工作中，遇到無依據(jù)的獎懲條例，則以總經(jīng)理臨時批復為準，并予執(zhí)行。第十條 關(guān)于獎勵和獎罰制度的補充規(guī)定為了適應新世紀，并與時俱進，準確定位，將公司制度更加完善化和具體化，現(xiàn)作重大經(jīng)濟賠償責任標準作如下補充規(guī)定：序 項項目說明行政責任經(jīng)濟責任一根據(jù)各職能部門負責人業(yè)務審批權(quán)限界定，未能認真履行該審批權(quán)限造成不良后果1了解事件過程，所發(fā)生業(yè)務金額在5000元（含）以下重大過失個人承擔：20%公司承擔：80%2了解事件過程，所發(fā)生業(yè)務金額在5000元以上，20000元（含）以下重大過失個人承擔：30%公司承擔：70%3了解事件過程，所發(fā)生業(yè)務金額在20000元以上，50000元（含）以上重大過失個人承擔：40%公司承擔：60%4了解事件過程，所發(fā)生業(yè)務金額在50000元以上重大過失個人承擔：50%公司承擔：50%5了解事件過程，明知故犯，嚴重失職，發(fā)生事件需公司承擔一定的經(jīng)濟費用重大過失個人承擔：100%二各職能部門負責人未經(jīng)總經(jīng)理書面批準，擅自作主開展相關(guān)業(yè)務1事前：未經(jīng)總經(jīng)理書面批準開展相關(guān)業(yè)務工作，且事后總經(jīng)理不同意此項目的開展重大過失個人承擔：100%2事中：未經(jīng)總經(jīng)理書面批準后開展的業(yè)務完全不能滿足公司需求 重大過失個人承擔：80%公司承擔：20%序項項目說明行政責任經(jīng)濟責任3事中：未經(jīng)總經(jīng)理書面批準后開展的業(yè)務基本可以滿足公司需求重大過失個人承擔：60%公司承擔：40%4事中：未經(jīng)總經(jīng)理書面批準后開展的業(yè)務完全可以滿足公司需求重大過失個人承擔：10%公司承擔：90%5事后：供應商服務態(tài)度差、失信、影響公司工作進程（情節(jié)較嚴重）公司將不予以合作三1貪污、侵占、挪用公司財物或利用職務之便營私舞弊、收受不當錢財、受賄、串通外來人員監(jiān)守自盜公司財物或在業(yè)務往來中收取回扣等非法收入（無論金額多少）當事人予以辭退或追究法律責任全額賠償損失款項四 在業(yè)務部門要求答復的時間內(nèi)，因總經(jīng)理不在業(yè)務現(xiàn)場，通過電話溝通同意后，業(yè)務部門方可執(zhí)行，相關(guān)申請待總經(jīng)理返回時補簽；總經(jīng)理仍未給予反饋簽字確認而造成工作開展延誤或損失的，由總經(jīng)理負全責。五其它重大處罰事件由總經(jīng)理裁決 上述內(nèi)容自簽發(fā)之日起執(zhí)行，對以上內(nèi)容人力資源負責解釋說明。本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。20 /
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