天津開發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司內(nèi)設(shè)部門及職責(zé)范圍-資料下載頁
2024-10-27 11:05本頁面
【導(dǎo)讀】為確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)目工程的服務(wù)管理工作，各部門職責(zé)如下：。公司各項(xiàng)決議和規(guī)章制度，積極為公司發(fā)展服務(wù)。門工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。環(huán)境管理體系運(yùn)行。組織開展民主管理工。章制度落實(shí)情況。管理規(guī)定，建立健全監(jiān)理公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。劃，核定各部門成本費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本核算工作，府勞動(dòng)人事主管部門聯(lián)系，并組織人員招聘和錄用。管理和勞動(dòng)爭議的協(xié)調(diào)解決。員遵紀(jì)守法情況，組織檢查違規(guī)違紀(jì)行為，并提出處理建議。安全生產(chǎn)和交通安全事故善后工作，并提出處理意見。等資料的移交和相關(guān)信息的傳遞和溝通。
【正文】 制度和體系，組織開展安全教育宣傳、培訓(xùn)和安全檢查；組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)和交通安全事故善后工作，并提出處理意見。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四、經(jīng) 營發(fā)展部 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)工程建設(shè)、招投標(biāo)、市場(chǎng)營銷的政策、法規(guī)、制度、辦法、定額。 負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工程的全部投標(biāo)活動(dòng)，含編制投標(biāo)文件、參加標(biāo)前會(huì)議、工地調(diào)查、編制標(biāo)書、參加開標(biāo)答辯等相關(guān)工作 。 負(fù)責(zé)監(jiān)理公司經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)， 跟蹤市場(chǎng)信息， 策劃組織監(jiān)理公司重大經(jīng)營活動(dòng)，積極開拓市場(chǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展。 負(fù)責(zé)向公司相關(guān)部門辦理中標(biāo)工程 項(xiàng)目情況及監(jiān)理合同等資料的 移交和相關(guān)信息的傳遞和溝通。 負(fù)責(zé)收集、管理工程概（預(yù)）算定額、編制辦法 ，建立招投標(biāo)、商務(wù)等各類相關(guān)資料庫。 負(fù) 責(zé) 建立、健全工程信息 管理系統(tǒng) ，收集、整理、分析、通報(bào)、篩選、立項(xiàng) 工程信息。 負(fù)責(zé) 組織每月度工程監(jiān)理費(fèi)回收，并將回收情況進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào) 。 負(fù)責(zé)對(duì) 監(jiān)理 合同變更或延期 部分與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)溝通，并簽訂變更或延期協(xié)議。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同擬訂、年度考核預(yù)兌現(xiàn)、工程完工總兌現(xiàn)的基礎(chǔ)資料整理工作。 負(fù)責(zé)制定 監(jiān)理 公司對(duì)外經(jīng)營的發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成公司年度經(jīng)營指標(biāo)。并開展投資項(xiàng)目的效果評(píng)估，分析與預(yù)期的差異， 1 負(fù)責(zé) 監(jiān)理 公司經(jīng)營管理的其他日常工作 。 二 〇〇 九年三月十二 日
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