【正文】 司實(shí)際情況，特制定本辦法。本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目的勞務(wù)分包作業(yè)實(shí)施及管理。二、 管理機(jī)構(gòu)公司董事會總經(jīng)理（全面管理）財務(wù)主任總工程師（施工、質(zhì)量、安全）辦公室主任砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè) 管理制度（一）工作紀(jì)律總則為了嚴(yán)明勞動紀(jì)律，規(guī)范工作行為，提高勞動效率，優(yōu)質(zhì)高效地完成各自的本職工作，特制定本辦法。適用范圍公司所有員工。具體辦法。，不遲到不早退，工作時間嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的各項活動。，有事請假，到崗銷假。部門負(fù)責(zé)人在工作權(quán)限內(nèi)有準(zhǔn)許一天假的權(quán)利，超過一天的需經(jīng)經(jīng)理審批。部門負(fù)責(zé)人的假期需經(jīng)經(jīng)理審批。未經(jīng)同意擅自離崗，按曠工處理。請銷假條由公司辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，中午一律不許飲酒。嚴(yán)禁酗酒、賭博及涉黃事件的發(fā)生。 言行舉止要文明，要注意個人及經(jīng)理部的整體形象，嚴(yán)禁衣衫不整。，相互體諒，構(gòu)建和諧氛圍。（二）考勤制度出勤制度，按時上、下班，不得遲到和早退。人員考勤統(tǒng)一由辦公室統(tǒng)計，每月月底前報經(jīng)理審批。加班制度員工出勤期間逢節(jié)日加班按國家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 請假制度員工因事、因病請假須填寫請假條（附表）并經(jīng)理批準(zhǔn)，期間的工資待遇按有關(guān)規(guī)定辦理。附表一：職 工 請 假 條請假人請假時間請假事由部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理部銷假日期辦公室經(jīng)辦人 （三）文件管理制度文件管理（1）行文應(yīng)當(dāng)把握確有必要，注重效用的原則。（2）屬于部門職權(quán)范圍的事務(wù)，由部門自行行文或聯(lián)合行文，然后以項目名義發(fā)布。（1）項目所發(fā)公文均由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)放、存檔。（2）以項目部名義制發(fā)的上行文，由主要負(fù)責(zé)人或主持工作的負(fù)責(zé)人簽發(fā)；以項目部名義制發(fā)的下行文或平行文，由主要負(fù)責(zé)人或者由主要負(fù)責(zé)人授權(quán)的其他負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（1）收到上級機(jī)關(guān)下發(fā)或交辦的公文，由辦公室送負(fù)責(zé)人批示后辦理。（2）審批公文時，對有具體請示事項的，主批人應(yīng)當(dāng)明確簽署意見、姓名和審批日期，其他審批人圈閱視為同意；沒有請示事項的，圈閱表示已閱知。（3）承辦部門收到交辦的公文后應(yīng)當(dāng)及時辦理，不得延誤、推諉。（4）送負(fù)責(zé)人批示或者交有關(guān)部門辦理的公文，辦公室要負(fù)責(zé)催辦。（5）上級機(jī)關(guān)的公文，除絕密級和注明不準(zhǔn)翻印的以外，其他經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可以翻印。（1）公文辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和其他有關(guān)規(guī)定，及時整理（立卷）、歸檔。個人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。（2）歸檔范圍內(nèi)的公文，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價值等整理（立卷），要保證歸檔公文的齊全、完整，能正確反映主要工作情況，便于保管和利用。（四）辦公用品管理制度計劃及審批 “辦公用品計劃審批表”（附表二）報至辦公室，然后由辦公室報請經(jīng)理審批。，遵循“以需定支、從嚴(yán)控制”的原則。采購。對于特殊辦公用品，辦公室可授權(quán)相關(guān)部門自行采購。，追求最佳性能價格比。領(lǐng)用。“辦公用品領(lǐng)用清單”（附表三），履行簽收手續(xù)。報銷，報銷單據(jù)應(yīng)附經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃審批單和所購物品清單。本制度所指辦公用品，包括單價在２000元以下的各種辦公用具，分為消耗品和管理消耗品兩類，消耗品包括復(fù)印紙、筆記本、鉛筆、簽字筆芯、墨水、膠水、釘書釘、曲別針、直別針、涂改液、復(fù)寫紙、臺歷、一次性水杯等，管理消耗品包括復(fù)印機(jī)（打印機(jī)）硒鼓、打印機(jī)（傳真機(jī)）墨盒、計算器、Ｕ盤、軟盤、釘書機(jī)、電話、裁紙刀、文件夾、臺歷架、電池、燈管、拖布、暖瓶、臉盆、紙簍等。附表二：辦公用品計劃審批表部門： 年 月 日序號品 名規(guī)格單位計劃數(shù)量備 注批準(zhǔn)人：　　　　　 　　部門負(fù)責(zé)人： 　　　 　經(jīng)辦人：51 / 51附表三：辦公用品領(lǐng)用清單 序號品 名姓名單位數(shù)量日 期 發(fā)放人： 　　　　　　　　　　?。ㄋ模┴攧?wù)報銷制度實(shí)行經(jīng)理 “一支筆”審批報銷制度，經(jīng)理外出時，待經(jīng)理回來后辦理。費(fèi)用發(fā)生后要在一周內(nèi)報銷完畢，經(jīng)理外出可以順延。報銷人員粘貼原始發(fā)票要規(guī)范，嚴(yán)格按照報銷粘貼單下方文字說明的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粘貼。報銷單據(jù)粘貼完畢后，由財務(wù)人員進(jìn)行合規(guī)性及邏輯性審核，審核完畢報經(jīng)理審批簽字，到財務(wù)辦理報銷手續(xù)。對外招待要堅持“必須、合理、節(jié)約”和內(nèi)外有別的原則，嚴(yán)禁內(nèi)部吃喝，杜絕鋪張浪費(fèi)。財務(wù)室季末統(tǒng)計、歸集招待費(fèi)并報送經(jīng)理。發(fā)票要合規(guī)合法，內(nèi)容必須完整，如：名稱、日期、接受單位、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、數(shù)量、單價、金額、填發(fā)單位等，發(fā)票大小金額要相符，出具發(fā)票單位印章要清晰。發(fā)票內(nèi)容不得任意涂改，禁止自填自報。發(fā)票金額必須真實(shí)，嚴(yán)禁亂開和多開，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理并處五倍罰款。發(fā)票報銷必須由經(jīng)辦人或購買者本人辦理報銷手續(xù)，其他任何人不得代為辦理。對違反上述規(guī)定的，財務(wù)室將不予辦理報銷。 管理人員崗位制度：管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作。 總工程師職責(zé)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。 辦公室主任職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。 財務(wù)主任職責(zé)負(fù)責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的進(jìn)度情況，健全各種報批手續(xù)，合理支付進(jìn)度款，算好經(jīng)濟(jì)帳；做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳），“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出合同不結(jié)算、不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定的不結(jié)算）、“五不付款”（領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。嚴(yán)格把好成本核算關(guān)。 安全員職責(zé)負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。 專業(yè)技術(shù)員職責(zé)具體安排項目工程的現(xiàn)場施工，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃及施工方案。在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。 工長職責(zé)配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實(shí)施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。 采購員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。 倉庫保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。 鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。1 機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號，根據(jù)各個工程項目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。 管理處罰制度管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施： 1. 企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出（包括工資）。2. 以集體名譽(yù)、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。3. 在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。4. 利用職權(quán)，擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費(fèi)。5. 在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10%～25%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的30%～50%。6. 在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。7. 嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。8. 值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30%賠償。9. 管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開，經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。10. 班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報至經(jīng)理處。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日工分，并罰款100元。11. 嚴(yán)禁打擊報復(fù)，敗壞公司作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。12. 為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，不得隨意獎罰職工。 13. 管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的報上級檢察機(jī)關(guān)處理。14. 管理人員要立場堅定，