勞務(wù)派遣公司管理制度-資料下載頁
2025-04-12 12:12本頁面
【正文】 員工及客戶單位。 二、對派遣員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 對所有的派遣員工都要熱情，周到及全面的服務(wù)：工資發(fā)放：每月按時準(zhǔn)確的為員工發(fā)放工資。 社保：及時、準(zhǔn)確為員工辦理公積金和社?？?、生育保險的報銷、失業(yè)金的辦理、公積金領(lǐng)取。 辦理員工離職手續(xù)：員工到公司辦理離職時，公司的工作人員必須在2個小時內(nèi)把所有離職手續(xù)辦理完畢。 第七章 勞務(wù)派遣公司考核制度一、考核目的為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵機(jī)制，全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升（降）職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，特制定本考核細(xì)則。 二、考核的基本原則 客觀性原則：以事實為依據(jù)，客觀反映工作績效和工作能力的真實情況； 程序性原則：按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進(jìn)行考核； 公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開，以保證其可操作性及合理有效性。 三、考核范圍 勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并適用本辦法。 試用期職工不參加全年考核。 因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者。 四、考核的種類 考核分試用考核、平時考核、專業(yè)考核、年終考核四類。試用考核勞務(wù)派遣公司新招收職工實行試用期，試用期滿后應(yīng)參加轉(zhuǎn)正考核，由經(jīng)理負(fù)責(zé)。如經(jīng)理認(rèn)為有必要延長試用時間或改派其他部門試用，試用人員撰寫試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié)。應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正考核表》，提出考核意見，呈送勞務(wù)派遣公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。平時考核 (1)經(jīng)理對其職工就勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評價、工作業(yè)績、工作效率、專業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作紀(jì)律等項目進(jìn)行全面考核。如有特殊功過者，應(yīng)及時報請勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎勵。 (2)勞務(wù)派遣公司指定專人對職工考勤、工作業(yè)績進(jìn)行全面考核，作為全年工作績效考核的依據(jù)。 專業(yè)考核 職工申請升、降、調(diào)等職，進(jìn)行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、專業(yè)知識考核，以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)。 年終考核 (1)考核時間：每年元月1日至當(dāng)年春節(jié)放假前： (2)考核內(nèi)容：以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為重點，本著全面綜合原則，對全年公司生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核，同時審核公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況，以標(biāo)考核，同時審核公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況，以利公司考核職工全年績效獎懲兌現(xiàn)。 五、員工工作條例： 員工上下班必須打卡（包括試用人員），因故不能打卡者，須在月底陳述情況說明由公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后（出差人員除外），所有人員都應(yīng)由公司經(jīng)理簽卡，否則以曠工論處。員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處。 公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)， 三天以上向公司經(jīng)理申請，由公司經(jīng)理向總公司呈報批準(zhǔn)。員工必須按時上下班，遲到或早退者按總公司規(guī)定執(zhí)行等。第八章 附則一、本管理制度呈報總公司審查后方可執(zhí)行。二、本管理制度至總公司核準(zhǔn)登記之日起生效。三、本管理制度最終解釋權(quán)歸勞務(wù)派遣公司。18
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