【正文】 的考核申訴也必須直接報績效考核委員會受理。第 28 條提交申訴：員工以書面形式向企業(yè)管理部提交申訴書，申訴書應包括申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由等內容。第 29 條申訴受理： 企業(yè)管理部接到員工申訴書后，應在三個工作日做出是否受理的答復，對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理； 受理的申訴事件，首先由企業(yè)管理部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門主管進行協調、溝通，企業(yè)管理部協調未果的，報績效考核委員會處理； 申訴處理答復：企業(yè)管理部應在十五個工作日內明確答復申訴人；企業(yè)管理部不能解決的申訴，應及時上報績效考核委員會處理，并將進展情況告知申訴人； 績效考核委員會在接到企業(yè)管理部提交的員工申訴后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。20 / 37第六章 附則第 30 條考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）由企業(yè)管理部保管并嚴格保密，員工個人考核的最終結果除反饋到個人外，可由企業(yè)管理部報績效委員會批準后適度公開或有限度公布；部門考核的最終結果，可以由企業(yè)管理部自主決定是否公開或公布。第 31 條本制度實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的各種通知、規(guī)定等一律以本制度為準。第 32 條本制度自頒布之日起實施；由企業(yè)管理部制定并負責修訂、解釋。員工關鍵事件積分管理辦法第 01 條目的：建立員工關鍵事件積分制度，是為公司實行的以“目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個輔助評價和考核修正平臺。明確公司、部門及個人的績效、發(fā)展目標后，在指導所有員工朝著實現公司目標方向努力的同時，通過對員工的綜合表現進行考評并加以正負兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。第 02 條原則：本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵懲罰、晉升降級、淘汰提供客觀依據。第 03 條適用范圍：本辦法中所稱員工，是指公司全體職員。第 04 條評分形式：關鍵事件考評，是根據公司規(guī)章制度對員工的優(yōu)秀表現和不良表現，進行客觀評分。每位員工的基礎分為 0 分，按照評分規(guī)則評分后定期匯總，得出每個員工的整體總分。第 05 條評分內容：可納入關鍵事件積分的項目主要有幾種：日常及培訓考勤、行政紀律、工作表現、學長獎勵、質量投訴、技術創(chuàng)新等。詳細內容可參見附件《員工關鍵事件評分參照表》 。第 06 條關鍵事件加獎分、扣罰分重疊的評分；當同一事件出現加獎或扣罰重復時，不實行累計加獎分或扣罰分，只選擇其最高級別加獎分或扣罰分。第 07 條部門關鍵事件評分：各部門根據本部工作實際情況，可分別制定關鍵事件評分標準，制度制定完成后交企業(yè)管理部備案。部門評分標準內容應在此規(guī)定內容之外，全部總分仍為 0 分；凡與本規(guī)定有沖突的，應按照本規(guī)定修訂，并不得重復獎、罰分。21 / 37第 08 條總分計算及應用：被公司領導、企業(yè)管理部門等其它部門查出的扣分事項，當事人按《員工關鍵事件評分細則》計分，所在部門正職以上職位按 1:1 落實。有部門副職的按所扣分數的 50%落實。部門內部自查出來的，相應管理崗位人員不承擔責任。部門內部和其它部門同時查出的，按部門內部自查處理。第 09 條員工所得加權總分，將作為日?？冃ЧべY、職位晉升、薪酬調整、年終評獎、執(zhí)行員工淘汰制度的重要依據。第 10 條執(zhí)行：各部門應根據本部門業(yè)務與管理實際，補充完善本部門相配套的相應關鍵事件評分制度，評分事項不應與《員工關鍵事件評分細則》相同。評分內容涉及到其它部門的一些規(guī)定時，需報企業(yè)管理部組織審核通過后，方可執(zhí)行并有權行使監(jiān)督、檢查、考核其它部門員工遵守情況。執(zhí)行此規(guī)定時應及時填寫員工關鍵事件評分統(tǒng)計表，每月 5 日前將上月評分表交企業(yè)管理部匯總（未及時上報的，每拖延一個工作日，扣部門經理、主管副總裁各 1 分） ；員工溝通由部門負責。第 11 條本辦法包含附件：《關鍵事件評分參照表》 、 《員工關鍵事件評分表》 。第 12 條監(jiān)督、解釋、修訂：本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權在企業(yè)管理部。附件一：員工關鍵事件評分參照表項目 指標描述 加分 扣分忘打卡、遲到或早退 10 分鐘以內 1遲到或早退 1020 分鐘 2遲到或早退 2030 分鐘 3無故曠工半日 5無故曠工一日 10無故曠工二日 20日常考勤當月全勤 5無故遲到、早退 1培訓、會議考勤 無故缺席 3受通報表揚者 5行政紀律受通報批評者 10提出合理化建議被采納的 3－10 分/條因其他員工請假等原因，主動頂班的 1 分/工作日無正當理由不服從上級工作安排的 5 分/次無故離開工作崗位且無法聯系的 2－5 分/次工作時間因非工作原因上網、打游戲的 2 分/次上班時間未佩帶工作卡或未著工作服的 1 分/次被相關部門投訴的 3工作表現出現重大工作失誤的 5－5022 / 37帶新人期間，引導人可獲得加分 1 分/月被引導人順利轉正，引導人可獲得加分 1 分學長制被引導人一年之內獲得提升或被公司級獎勵，引導人可獲得加分2質量投訴 受到客戶質量問題投訴的 3－10獲 特 等 獎 者 ， 10獲 一 等 獎 者 8獲 二 等 獎 者 6獲 三 等 獎 者 4獲 鼓 勵 獎 者 3獲 參 與 獎 者 2技術創(chuàng)新獲 特 別 貢 獻 獎 5－15其它 經部門經理提議，分管領導審核，企業(yè)管理部確認的可加分事項附件二：員工關鍵事件評分表（通用）部門：　　　　　　　　　 姓名：　　　　　　　 崗位：　　　　　　　　考核周期：2022 年 　　月序號 關鍵事件項目 指標描述 加減分 備注23 / 37合計直接上級綜合評價 直接上級簽名上級主管審核意見上級主管簽名 被考核人簽名企業(yè)管理部審核意見 審查者簽名考勤管理實施細則第一章　總則第 01 條為規(guī)范公司的考勤管理，維護員工休息、休假的權利，根據公司《勞動管理規(guī)定》 ，制定本細則。第 02 條本細則適用于公司全體員工的考勤管理。第 03 條企業(yè)管理部負責員工考勤的日常管理工作。第 04 條公司實行每日考勤制，考勤周期為當月 1 日至當月最后一天；考勤結果由企業(yè)管理部匯總，作為核發(fā)工資的依據之一。第二章　作息時間第 05 條按《勞動法》的有關規(guī)定，公司原則上統(tǒng)一實行每周工作五天、每周工作 40 小時的標準工時制度，周六、周日為休息日。第 06 條公司工作日的具體作息時間為：白班上午 8:30－12:00、下午 13:00－17:30；夜班 17:30－24:00，其中下午 15:00－15:15 為中途休息時間，員工在此期間可以適當放松。第 07 條公司生產制造部門由于工作的特殊性，其工作作息時間可按照每周工作六天、總工時不超過 40 小時的標準靈活安排。第三章　工時考勤第 08 條遲到及早退：超過規(guī)定上班時間后到達公司為遲到，不請假而提前離崗為早退。24 / 37第 09 條由于任何員工遲到及早退均會影響到公司其他員工的工作，且遲到、早退的時間越長影響越大，因此無論是遲到或早退均須從嚴處理，處理方法參見關鍵事件積分制度：第 10 條曠工：不請假或無正當理由無故不到崗計曠工，曠工只計半天、一天等整數天；由于曠工會嚴重影響崗位工作并連帶嚴重影響公司的總體工作，因此員工曠工須從嚴處理，具體方法參見關鍵事件積分制度。連續(xù)曠工超過三個工作日，或者一個月內累計超過 5 個工作日、一年內累計超過七個工作日，公司與該員工解除勞動合同。第 11 條各類假別規(guī)定： 事假：公司嚴格控制員工請事假，員工必須請假時應書面提出申請；請假 1 天的，由部門經理核決；請假 23 天的，由本部門經理簽署意見后交系統(tǒng)主管副總裁、總監(jiān)核決；請假超過 3 天的，由本部門經理及主管副總裁、總監(jiān)簽署意見后交總裁核決；原則上一次事假最多不能超過 5 天，全年事假累計不得超過15 天。 病假：員工有因病享受休息的權利；病假 1 天以內的，由本人填寫請假條并盡可能出具門診證明，經部門和主管領導批準并報企業(yè)管理部校驗、備案后方可休假；病假超過 1 天的，須出具指定或經批準就醫(yī)醫(yī)療機構開具的診斷證明書，經部門、主管領導批準后，交企業(yè)管理部核實、備案后開始休假；如遇緊急病癥，當事員工須在假后上班的第一天向企業(yè)管理部補交醫(yī)療機構的診斷證明，病假超過 1 天但未能或未向企業(yè)管理部提供診斷明證的，一律按事假處理。 婚假：員工請婚假須提前兩周憑婚姻狀況證明、結婚證辦理婚假手續(xù)，經批準后方可休假；員工婚假為三天。若達到晚婚年齡，即男員工年滿 25 周歲或女員工年滿 23 周歲，另獎勵 7 天婚假，如果夫妻雙方晚婚，再獎勵婚假 5 天，婚假要求一次性休完。 喪假：員工直系親屬死亡(配偶、岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待） ，可請三天喪假，三代以內的其他血親死亡，可請一天喪假。 產假：女職工產假為九十天，其中產前休假十五天；難產的，增加產假十五天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假十五天；男員工可享受陪產假 7天。非計劃生育的產假按國家有關政策標準執(zhí)行，由此給公司造成的損失，公司有權責成其承擔。 哺乳假：嬰兒在哺乳期間（365 天）的女員工，可享受哺乳假，哺乳假一日兩次，每次 30 分鐘，可兩次并為一次使用。 年休假：按照公司《員工年休假管理辦法》執(zhí)行。 法定假：公司在下列節(jié)日期間依法安排員工休假：A. 元旦；B. 春節(jié)；C. 國際勞動節(jié)；D. 國慶節(jié)；25 / 37E. 法律、法規(guī)規(guī)定的其它休假節(jié)日。F. 以上法定假的假期以當時國家公布的期限為準。第 12 條上述所有假期均不扣除因休假而在路途中的時間；事假、病假、喪假計算時不包含公休日和法定假日；年休假計算時包含公休日，但不包含法定假日；其他假別計算時均包含公休日和法定假日。第 13 條各種假期內工資發(fā)放的規(guī)定： 事假、病假：當年事假不超過 5 天、病假不超過 10 天的，不扣除工資；當年事假 5 天以上 10 天以內、病假 10 天以上 15 天以內部分按基本工資的 50%發(fā)放，事假超過 10 天、病假超過 15 天的，超過部分按天數核算，以員工當年平均月工資折算成工作日工資后進行扣除； 休婚假、喪假、產假期間，基本工資及法定部分附加工資全額發(fā)放，績效工資不發(fā)放。第四章　附則第 14 條本細則經總裁辦公會討論通過后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第 15 條本細則由企業(yè)管理部負責解釋。員工年休假管理辦法第一章　總則第 01 條為保障員工身心健康，提高工作效率，根據有著制度并結合公司實際情況，對公司相關休假規(guī)定進行修訂，制定本辦法。第 02 條享受年休假的范圍為到本公司或本公司直屬企業(yè)、分支機構工作滿一年的員工（自試用之日起） 。第二章　休假期限第 03 條進入紫光公司任職滿 1 年者，普通員工可享受帶薪年休假 3 天，部門經理（含）以上管理人員和高級專業(yè)技術人才可享受帶薪年休假 5 天。第 04 條無論是普通員工還是管理人員，任職時間每增加 1 年，其帶薪年休假期限增加 1 天，但年休假期限最多不得超過 10 天；帶薪年休假期間，期限的計算包括公休日（即周六、周日） ，但不包括法定節(jié)假日。第三章　休假規(guī)定第 05 條凡具備年休假條件的員工，原則上都安排休假，休假前必須妥善處理好工作的臨時移交或安排；如因休假導致本部門工作未按期完成，將扣除未完成任務的績效考核得分。第 06 條休假以盡量減少對工作的影響為前提，同一時間每個部門原則上只允許 1 人休假。26 / 37第 07 條員工年休假應首先扣除其當年的事假、病假天數；員工在一年內病假累計超過 15天的、事假累計達到或超過本人可享受的年休假時間的、病假與事假相加超過 21天的，當年不再享受年休假；女員工當年已經享受過產假的，不再享受年休假；如在當年的年休假完成后事假、病假超過本條規(guī)定的，下一年度不再安排年休假，且當年不得再請帶薪事假。第四章　休假程序第 08 條企業(yè)管理部在各部門員工休假安排的基礎上統(tǒng)籌安排員工年休假計劃，員工應按照公司年度休假計劃的安排進行休假，確因工作原因而不能在計劃安排時間內休假的員工，經部門主管領導和企業(yè)管理部同意，可調整休假時間。第 09 條員工休假必須履行休假手續(xù)：由本人提出休假申請，填寫《員工請假單》 ；部門員工經部門主管批準后方可休假；部門主管以上員工申請休假須報總裁批準。第 10 條申請休假員工持審批后的《員工請假單》到公司企業(yè)管理部備案后休假；休假完畢后，要及時到企業(yè)管理部進行銷假。如超過假期未按時上班，按曠工對待。第五章　附　則第 11 條本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。第 12 條本辦法經總裁辦公會討論通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。紫光公司員工培訓制度第一章 總　則第 01 條 員工培訓是公司人力資源開發(fā)和管理工作的一項重要內容，為進一步完善員工培訓體系，保證員工綜合素質和工作能力的持續(xù)提升，以滿足公司不斷發(fā)展的需要，結合公司實際，制定本制度。第 02 條 員工培訓旨在統(tǒng)一價值觀、認同企業(yè)文化、提高員工綜合素質、改進工作績效，為公司持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障。 第二章 培訓實施原則第 03 條 系統(tǒng)性：培訓應注重整體規(guī)劃，建立完善的體系，做到有計劃、有組織、有步驟地進行。第 04 條 針對性：培訓前要做充分的調查，了解培訓需求，針對不同對象，確定培訓目標、內容和方式，避免重復和無效的培訓。第 05 條 實效性：培訓后要作