房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任追究管理辦法-資料下載頁
2025-04-15 12:53本頁面
【正文】 等，獲取個(gè)人不正當(dāng)利益而損害公司利益的；（七）營(yíng)銷推廣活動(dòng)缺乏計(jì)劃性、擅自更改，導(dǎo)致銷售物料浪費(fèi)或其他營(yíng)銷資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的；（八） 營(yíng)銷物品物資（包含但不限于銷售折頁、贈(zèng)品、樣板房家具飾品等）管理不善，發(fā)生帳實(shí)不清、實(shí)物資產(chǎn)丟失、毀損的；（九）銷售人員違反規(guī)定擅自向客戶做出不切實(shí)際的書面或口頭承諾，給銷售造成不良影響或給公司造成損失的。第五節(jié) 對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)事項(xiàng)的責(zé)任追究第二十七條 在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，有下列行為之一的可依據(jù)第十六條規(guī)定，對(duì)直接經(jīng)辦人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等進(jìn)行相應(yīng)處罰：（一）前期市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)定位出現(xiàn)明顯的失誤導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)不利，造成公司利益損失的；（二）方案評(píng)審、規(guī)劃設(shè)計(jì)論證不充分的，致使后期業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響效率的；（三）未規(guī)范實(shí)施圖紙審查，存在明顯的設(shè)計(jì)缺陷而未發(fā)現(xiàn)或未提出，致使在后期施工過程中不得不變更設(shè)計(jì)的；（四）施工過程中出現(xiàn)隨意性變更，或同一事項(xiàng)出現(xiàn)三次及以上重復(fù)變更，且無特別充足理由的；（五）未按照設(shè)計(jì)變更規(guī)范流程處理設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，先實(shí)施后補(bǔ)辦變更審批手續(xù)，無充分合理理由的，依照工程變更金額作為經(jīng)濟(jì)賠償基數(shù)實(shí)施責(zé)任追究；（六）工程管理人員故意或未能足夠履行職責(zé)，使工地工程實(shí)物資產(chǎn)非正常毀損、丟失，造成公司利益受損或產(chǎn)生利益損失風(fēng)險(xiǎn)；（七）工程管理人員故意或未能足夠履行職責(zé)，放松材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)控制，對(duì)施工單位未按圖紙、工序或質(zhì)量、技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、擅自更換材料品牌、偷工減料等行為未能發(fā)現(xiàn)或未予以制止的；（八）工程管理人員違反職業(yè)操守，在現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度款（工程量）申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，利用自身地位放松監(jiān)管，以各種手段向施工單位牟取不正當(dāng)利益，造成公司利益損失或存在利益損失風(fēng)險(xiǎn)的；（九） 工程管理人員違反相關(guān)制度流程操作和監(jiān)管業(yè)務(wù)，發(fā)生結(jié)算資料缺失、錯(cuò)漏、矛盾、模糊，造成公司經(jīng)濟(jì)損失（含索賠）的；（十）工程管理人員違反相關(guān)制度流程操作和監(jiān)管業(yè)務(wù)，發(fā)生竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)不符、且單項(xiàng)造價(jià)與實(shí)際相比超過5000 元，造成公司利益損失或存在利益損失風(fēng)險(xiǎn)的；（十一） 工程管理人員違反相關(guān)制度流程操作和監(jiān)管業(yè)務(wù)，發(fā)生重大安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；（十二）工程管理人員違反相關(guān)制度流程操作和監(jiān)管業(yè)務(wù)，發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；（十三）工程管理人員違反相關(guān)制度流程操作和監(jiān)管業(yè)務(wù)，對(duì)工程變更和簽證（含反簽證）未及時(shí)辦理相關(guān)記錄，且無充足理由的，依照工程變更金額作為經(jīng)濟(jì)賠償基數(shù)實(shí)施責(zé)任追究；（十四） 造價(jià)人員違反職業(yè)操守，在參考價(jià)制定、進(jìn)度款審核、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)利用自身崗位資源以各種手段向施工單位牟取不正當(dāng)利益，造成公司利益損失或產(chǎn)生利益損失風(fēng)險(xiǎn)的；（十五） 造價(jià)人員違反職業(yè)操守，將公司相關(guān)業(yè)務(wù)信息外泄，造成公司利益損失或產(chǎn)生利益損失風(fēng)險(xiǎn)的；（十六） 造價(jià)人員違反職業(yè)操守，在預(yù)算編制過程中未盡職、未盡責(zé)，編制的預(yù)算參考價(jià)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)而造成公司利益損失或產(chǎn)生利益損失風(fēng)險(xiǎn)的；（十七） 設(shè)計(jì)人員違反職業(yè)操守或違反相關(guān)制度流程操作業(yè)務(wù)，影響房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等，造成公司經(jīng)濟(jì)損失或存在損失風(fēng)險(xiǎn)的；（十八） 在房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈中，其他違規(guī)違紀(jì)行為影響房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、資料及時(shí)完整等，造成公司經(jīng)濟(jì)損失或存在損失風(fēng)險(xiǎn)的。第六節(jié) 高層責(zé)任追究特別條款第二十八條 企業(yè)高層是指企業(yè)管理中心副總監(jiān)及以上人員以及經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理；第二十九條 高層責(zé)任追究一般原則：（一） 企業(yè)高層干部責(zé)任追究嚴(yán)格按本《責(zé)任追究管理辦法》及相關(guān)制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，違法行為移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任；（二） 高層干部對(duì)屬下員工的重大瀆職、失職、違規(guī)、違法等行為承擔(dān)管理責(zé)任，對(duì)屬下員工故意造成的重大責(zé)任事件承擔(dān)從重管理責(zé)任，對(duì)授權(quán)不當(dāng)、或用人不察導(dǎo)致的責(zé)任事件承擔(dān)連帶責(zé)任；（三） 高層干部對(duì)自己的瀆職、失職、違規(guī)違紀(jì)等行為承擔(dān)直接責(zé)任，高層干部承擔(dān)直接責(zé)任的從重進(jìn)行責(zé)任追究；（四） 責(zé)任界定的依據(jù)是有關(guān)事實(shí)證明高層干部的行為屬失職、瀆職、違規(guī)、違法行為；或沒有直接證據(jù)證明，但責(zé)任事項(xiàng)確實(shí)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失、特大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重制度破壞。第三十條 從嚴(yán)追究的責(zé)任事項(xiàng)（一） 以下行為不但按本《責(zé)任追究管理辦法》追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還將予以免職：1）、高層向合作單位索要或收受賄賂；高層向合作單位借錢，或借錢給合作單位；2）、高層開設(shè)公司，或與他人合資、合股開設(shè)公司，或關(guān)聯(lián)掛靠公司，將產(chǎn)品或勞務(wù)供應(yīng)給企業(yè)及所屬單位；3）、所負(fù)責(zé)的單位產(chǎn)生了200 萬元以上的重大經(jīng)濟(jì)損失。（二） 以下行為不但追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還將降職或輪換崗位：1）、高層要求合作單位進(jìn)行指定交易或采購(gòu)，從中謀取個(gè)人利益的；2）、高層屬下的管理或技術(shù)干部任職期間成立公司、或成立合資公司，并向企業(yè)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的；3）、高層要求屬下引進(jìn)不符合規(guī)定的合作單位，或要求屬下向不符合規(guī)定的合作單位傾斜或給予政策優(yōu)惠等；4）、授權(quán)不當(dāng)或用人不妥導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重責(zé)任事件，一次性責(zé)任事件對(duì)公司造成了200 萬元及以上的重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響；或下屬員工嚴(yán)重違法，并被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的。第五章 附則第三十一條 責(zé)任事項(xiàng)包括但不限于本辦法所列舉事項(xiàng)。對(duì)新發(fā)生及未明確列舉的責(zé)任事項(xiàng)，比照相關(guān)內(nèi)容及基本原則執(zhí)行，不可比照事項(xiàng)由企業(yè)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)臨時(shí)做出裁決，但相關(guān)責(zé)任追究應(yīng)符合本辦法所制訂的原則。第三十二條 不構(gòu)成責(zé)任追究事故的日常運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)，由各專業(yè)部門制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲細(xì)則和管理制度，但是與本法條款沖突的必須以本辦法為準(zhǔn)。第三十三條 本辦法由企業(yè)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第三十四條 本《責(zé)任追究管理辦法》自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1