【總結(jié)】景順長(zhǎng)城季度投資策略報(bào)告二零零六年第四季度目錄第一章全球經(jīng)濟(jì)回顧與展望一、全球經(jīng)濟(jì)回顧及展望第二章國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)回顧與展望一、基本面二、政策面第三章股票投資策略一、市場(chǎng)回顧二、市場(chǎng)判斷三、投資策略第四章行業(yè)策略一、大宗原材料二、消費(fèi)品行業(yè)三、零售行業(yè)四、醫(yī)藥行業(yè)五、金融證券業(yè)六
2025-08-01 23:04
【總結(jié)】城市花都、桃花嶺項(xiàng)目投資價(jià)值分析(預(yù)可行性研究)一、項(xiàng)目概況(見項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告)二、項(xiàng)目公司基本情況(見項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告)三、國(guó)內(nèi)政策環(huán)境及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀(見項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告)四、財(cái)務(wù)測(cè)算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(一)基礎(chǔ)條件1.本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所遵
2025-06-27 10:39
【總結(jié)】第六節(jié)固定資產(chǎn)及投資性房地產(chǎn)主講人:孫文靜內(nèi)容介紹固定資產(chǎn)的概念固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理叏得的核算固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)后續(xù)支出固定資產(chǎn)清查固定資產(chǎn)減值固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn):(1)為生產(chǎn)商品,提供勞務(wù),出租
2025-01-06 09:26
【總結(jié)】銷售管理制度為規(guī)范公司各項(xiàng)目的銷售工作,提高銷售管理工作水平,最大限度地提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第一章銷售價(jià)格管理一、由項(xiàng)目公司或策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,并制定初步價(jià)格方案。二、項(xiàng)目公司召開會(huì)議討論,根據(jù)市場(chǎng)情況,合理調(diào)整售價(jià)。會(huì)議討論后由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并最終確定《銷售價(jià)格表》。三、《銷售價(jià)格表》上報(bào)房地產(chǎn)公司進(jìn)行審批,市場(chǎng)研發(fā)部、財(cái)務(wù)部備案,項(xiàng)目公司按批文
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】第一章采購(gòu)組織管理為完善集團(tuán)采購(gòu)中心的組織管理,強(qiáng)化集團(tuán)采購(gòu)中心對(duì)各項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)一管理,規(guī)范化管理,達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡,為使各盡其責(zé),特制訂本制度。組織架構(gòu)及崗位編制(1)統(tǒng)籌各項(xiàng)目采購(gòu)工作,并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)和市場(chǎng)信息反饋;(2)負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品市場(chǎng)的品質(zhì)和價(jià)格等行情,對(duì)集團(tuán)采購(gòu)、集團(tuán)選定類材料/設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;(3)尋找產(chǎn)品
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理辦法 財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)...
2024-11-09 22:04
【總結(jié)】1房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法(試行)為加強(qiáng)工程投資管理,有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度,結(jié)合我公司工作實(shí)際情況,現(xiàn)將工程現(xiàn)場(chǎng)簽證作如下規(guī)定。一、現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行會(huì)審制度現(xiàn)場(chǎng)簽證就是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的某種特殊原因而造成的承包范圍以外的工作內(nèi)容的增加,從而增加工程費(fèi)用。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證一般是發(fā)包方的原因、現(xiàn)場(chǎng)特殊情況、設(shè)計(jì)變更需要等因素造成的,一般需
2024-12-04 11:17
【總結(jié)】********有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范******有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)招投標(biāo)管理工作,維護(hù)公司權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及《****有限公司招投標(biāo)管理辦法(試行)》(第二屆董事會(huì)第**次會(huì)議審議通過稿),特制定本辦法。第二條按本管理辦法進(jìn)行的招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則:(一)全面招
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目售后維修及投訴管理辦法一、根據(jù)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,確保項(xiàng)目售后維修工作質(zhì)量,妥善應(yīng)對(duì)客戶投訴,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目參建方及項(xiàng)目交付至質(zhì)保期結(jié)束全過程。三、售后維修管理組織1、項(xiàng)目公司工程部為項(xiàng)目售后維修管理的職能部門,根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)及特點(diǎn),會(huì)同項(xiàng)目總包施工方、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)分包隊(duì)伍、物業(yè)工程部成立專門的項(xiàng)目售后維修小組,并填寫《
【總結(jié)】**公司合同管理辦法目錄一.總則二.合同簽定三.合同審核四.內(nèi)部補(bǔ)充合同五.合同談判六.合同執(zhí)行七.合同監(jiān)督八.合同歸檔九.合同責(zé)任十.附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的合同行為,維護(hù)公司的合法權(quán)益
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程簽證管理辦法為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職能,便于公司經(jīng)濟(jì)管理部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。一、工程簽證的適用范圍工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定,由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。工程簽證適用如下范圍:1.承包人依據(jù)業(yè)主“工作聯(lián)系單
2024-12-06 04:03
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法. 房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。...
【總結(jié)】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理辦法的說明1、項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng)目的專屬管理和協(xié)同操作,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性,保證項(xiàng)目在公司的控制和監(jiān)督下,提高項(xiàng)目開發(fā)的效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,目的在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】19工程招投標(biāo)管理辦法(試行版)成本合約部2021年6月1日29工程招投標(biāo)管理辦法(試行稿)1目的為加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理及目標(biāo)成本控制,明確工程招投標(biāo)管理職能、管理流程和
2025-05-14 06:18
【總結(jié)】應(yīng)收賬款管理細(xì)則1目的:加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司應(yīng)收賬款的管理,加快銷售房款的回收,降低資金占用,減少壞帳損失,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2范圍:適用于各地產(chǎn)公司所發(fā)生的銷售應(yīng)收賬款。3職責(zé):公司負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋及修訂;銷售部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4方法與過程控制管理原則主動(dòng)避免原則:在確定銷售信用政策、銷售付款方式及合同條款等方面充分考慮房款回收風(fēng)險(xiǎn)
2025-04-12 03:26