【正文】 時(shí)所提合理化建議不少于[ ]條33 / 55所提建議的合理性對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核的公正性、全面性保證供應(yīng)商認(rèn)真履行合同未按規(guī)定進(jìn)行考核的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，投訴率不超過(guò)[ ]對(duì)總包單位采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購(gòu)活動(dòng)總包單位采購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)違規(guī)而沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過(guò)[ ]次對(duì)確定總包單位的采購(gòu)權(quán)限時(shí)所提建議的合理性保證項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行 所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)部門(mén)內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯(cuò)率不高于 [ ]% 34 / 55材料工程師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料庫(kù)，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫(kù)更新速度不少于[ ]條，明顯錯(cuò)誤不超過(guò)[ ]處項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提建議的合理性保證總體采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性在項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提合理化建議不少于[ ]條標(biāo)書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫(xiě)科學(xué)嚴(yán)密的采購(gòu)標(biāo)書(shū)是采購(gòu)成功的第一步標(biāo)書(shū)制定時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提建議的客觀公正性為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫(kù)打下基礎(chǔ)對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提合理化建議不少于[ ]條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過(guò)[ ]個(gè)對(duì)合同變更所提建議的合理性對(duì)合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對(duì)合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工材料驗(yàn)收時(shí)所提建議的合理性、及時(shí)性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行材料驗(yàn)收時(shí)所提改進(jìn)建議不少于[ ]條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]參與招標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)、談判等活動(dòng)所提建議的合理性保證招標(biāo)工作的客觀公正必性 所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)總包單位材料采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購(gòu)活動(dòng)總包單位采購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)違規(guī)而沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過(guò)[ ]次在項(xiàng)目前期對(duì)總包單位的合同簽訂中確定采購(gòu)權(quán)限時(shí)所提建議的合理性保證項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行 所提合理化建議不少于[ ]條 35 / 55設(shè)備工程師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料庫(kù)，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫(kù)更新速度不少于[ ]條，明顯錯(cuò)誤不超過(guò)[ ]處項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提建議的合理性保證總體采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性在項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提合理化建議不少于[ ]條專(zhuān)業(yè)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)工作的順利進(jìn)行計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過(guò)[ ]處標(biāo)書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫(xiě)科學(xué)嚴(yán)密的采購(gòu)標(biāo)書(shū)是采購(gòu)成功的第一步標(biāo)書(shū)制定時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提建議的客觀公正性為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫(kù)打下基礎(chǔ)對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提合理化建議不少于[ ]條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過(guò)[ ]個(gè)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的準(zhǔn)確性在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品合格設(shè)備驗(yàn)收時(shí)所提改進(jìn)建議不少于[ ]條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]對(duì)合同變更所提建議的合理性對(duì)合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對(duì)合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工設(shè)備驗(yàn)收時(shí)所提建議的合理性、及時(shí)性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行竣工時(shí)對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收所提合理化建議不少于[ ]條在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃中的設(shè)備選型時(shí)所提建議的合理性為項(xiàng)目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時(shí)所提合理化建議不少于[ ]條36 / 55資料管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)資料管理工作的計(jì)劃性加強(qiáng)資料管理，提高資料管理的水平有無(wú)資料管理工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處起草部門(mén)資料管理制度的準(zhǔn)確性、合理性使資料管理制度化、經(jīng)常化起草的制度在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的明顯問(wèn)題不超過(guò)[ ]處，資料管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò)[ ]處部門(mén)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和信息庫(kù)的維護(hù)和整理 保證公司內(nèi)信息共享每月部門(mén)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新充實(shí)不少于[ ]字,對(duì)部門(mén)信息庫(kù)的建設(shè)的支持及時(shí)到位，滿意度不低于[ ]%供應(yīng)商信息收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性為建立供應(yīng)商資料庫(kù)提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于[ ]%新材料、新設(shè)備信息收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性為公司的技術(shù)創(chuàng)新奠定好的基礎(chǔ)新材料、新設(shè)備信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于[ ]% 37 / 55物資管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性保證進(jìn)場(chǎng)物資能全部準(zhǔn)確移交 數(shù)量檢驗(yàn)出現(xiàn)差錯(cuò)率低于[ ]%能完備、及時(shí)地完成入庫(kù)登記手續(xù)保證帳目和物資能完全對(duì)應(yīng)，辦理入庫(kù)手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次 ,提供入庫(kù)服務(wù)的滿意度高于[ ]%。對(duì)物資能完好的歸類(lèi)、保管、清點(diǎn)保證物資能保管良好、歸類(lèi)清晰對(duì)物資保管良好，出現(xiàn)損壞率低于[ ]%，物資歸類(lèi)管理整齊能完備、及時(shí)地完成出庫(kù)和發(fā)放手續(xù)保證物資能夠及時(shí)供應(yīng)，并對(duì)供應(yīng)的數(shù)量、責(zé)任人做好追溯記錄辦理出庫(kù)手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次，提供出庫(kù)服務(wù)的滿意度高于[ ]%。做好物資管理臺(tái)帳保證能準(zhǔn)確反映帳、物的進(jìn)、出、存情況保證帳物相符，作為成本核算的依據(jù)保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)的差錯(cuò)少于[ ]處及時(shí)、完整地向計(jì)財(cái)部上報(bào)物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為計(jì)財(cái)部進(jìn)行成本核算提供支持統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間按規(guī)定不超過(guò)[ ]天，提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯(cuò)少于[ ]處。38 / 55七、工程管理部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工程管理部工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%組織參與項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量所提合理化建議不少于[ ]條，配合上出現(xiàn)失誤不超過(guò)[ ]次參與總包、分包、監(jiān)理招標(biāo)所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)對(duì)總包、分包、監(jiān)理招投標(biāo)所提合理化建議不少于[ ]條進(jìn)行施工、監(jiān)理合同談判的科學(xué)性保證施工、監(jiān)理合同的科學(xué)、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[ ]處組織成立項(xiàng)目組的科學(xué)性、公正性合理配置項(xiàng)目組構(gòu)成人員，做好項(xiàng)目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過(guò)[ ]次，因?qū)?xiàng)目組的專(zhuān)業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)不合理受到投訴的次數(shù)不超過(guò)[ ]次項(xiàng)目管理目標(biāo)編制的科學(xué)性、合理性科學(xué)合理的項(xiàng)目管理目標(biāo)是做好項(xiàng)目管理的前提實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處不超過(guò)[ ]處項(xiàng)目目標(biāo)考核的客觀性、公正性通過(guò)嚴(yán)格的考核，保證項(xiàng)目組積極做好各項(xiàng)工作項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期、安全、費(fèi)用等目標(biāo)要逐項(xiàng)考核，考核失誤之處不超過(guò)[ ]處開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的力度及時(shí)的檢查保證項(xiàng)目施工的及時(shí)順利進(jìn)行因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問(wèn)題不超過(guò)[ ]次對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[ ]處圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ) 提出合理化建議不少于[ ]條協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的力度 為項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件因提內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對(duì)工程開(kāi)展制造的延誤不超過(guò)[ ]次項(xiàng)目進(jìn)展情況公布的及時(shí)性準(zhǔn)確公布項(xiàng)目進(jìn)展情況，讓各部門(mén)及時(shí)了解進(jìn)度未能及時(shí)公布的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，公布有誤不超過(guò)[ ]次對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn) 保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行， 未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[ ]39 / 55行巡查的及時(shí)性 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 處質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時(shí)性及時(shí)解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目及時(shí)安全地進(jìn)行未能及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，處理不當(dāng)不超過(guò)[ ]次組織項(xiàng)目檢查驗(yàn)收工作的力度準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)驗(yàn)收時(shí)沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[ ]處，或?yàn)閇 否決性指標(biāo)]對(duì)各合同單位合同履行的監(jiān)督力度保證各合同單位完成合同目標(biāo)因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯(cuò)不超過(guò)[ ]處協(xié)調(diào)市政設(shè)計(jì)和施工的力度 保證施工的順利開(kāi)展市政設(shè)計(jì)與施工中出現(xiàn)的工作失誤不超過(guò)[ ]次項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)的全面性保證項(xiàng)目管理模式的完善和提高項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)所提交報(bào)告質(zhì)量評(píng)分不低于[ ]分對(duì)部門(mén)內(nèi)其他成員的管理力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯(cuò)率不高于 [ ]% 40 / 55專(zhuān)業(yè)工程師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理方面的政策法規(guī)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)動(dòng)向信息收集的完備性、經(jīng)常性可以不斷提高工程管理部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作對(duì)于新出臺(tái)的政策法規(guī)，知曉時(shí)間不得遲于[ ]天，技術(shù)信息收集每月不得少于[ ]條對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建議的合理性、實(shí)用性保證最佳規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的順利完成在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定過(guò)程中所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案審核和變更洽商所提建議的合理性提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量 所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時(shí)性保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[ ]處審核確定各專(zhuān)業(yè)單位工程量的準(zhǔn)確性保證項(xiàng)目的準(zhǔn)確正確結(jié)算對(duì)工程量的確定的準(zhǔn)確度不低于[ ]%配合市政設(shè)計(jì)與施工管理工作的力度 保證項(xiàng)目的順利施工市政設(shè)計(jì)和施工配合要及時(shí)，延誤不超過(guò)[ ]天，所未能及時(shí)幫助解決的問(wèn)題不超過(guò)[ ]次對(duì)項(xiàng)目施工圖所提建議的科學(xué)性加強(qiáng)對(duì)施工圖制作的建議，保證其科學(xué)、實(shí)用在施工圖的制定過(guò)程中所提合理化建議不少于[ ]條圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ) 提出合理化建議不少于[ ]條項(xiàng)目技術(shù)資料抽查的經(jīng)常性和時(shí)效性對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行經(jīng)常性抽查，保證其質(zhì)量抽查活動(dòng)不少于[ ]次，技術(shù)資料平均出錯(cuò)率不高于[ ]%關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程施工方案審查所提建議的合理性通過(guò)嚴(yán)格的審查，確保方案的完美性在方案的審查中，所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[ ]處現(xiàn)場(chǎng)臨建方案審定所提建議的合理性確保臨建方案的完美性。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建方案所提合理化建議不少于[ ]條項(xiàng)目檢查驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)驗(yàn)收時(shí)沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[ ]處，或?yàn)閇 否決性指標(biāo)]41 / 55工程外聯(lián)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)辦理開(kāi)工證的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 提高辦理手續(xù)的效率 辦理開(kāi)工證的時(shí)間不超過(guò)[ ]天協(xié)助辦理市政開(kāi)通手續(xù)的力度 提高辦理手續(xù)的效率協(xié)助辦理市政開(kāi)通手續(xù)時(shí)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題不少于[ ]條協(xié)助辦理竣工驗(yàn)收工作的力度加強(qiáng)與消防、人防、安全等部門(mén)的聯(lián)系，提高效率幫助解決實(shí)際問(wèn)題不少于[ ]條對(duì)施工隊(duì)伍的流動(dòng)人口管理的力度保證生產(chǎn)的安全性、有序性流動(dòng)人口登記疏漏不超過(guò)[ ]次，出現(xiàn)問(wèn)題不超過(guò)[ ]次處理與工程周?chē)鐓^(qū)關(guān)系的力度保證工程施工的順利進(jìn)行工程施工與周?chē)鐓^(qū)發(fā)生沖突而未能及時(shí)解決問(wèn)題的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，因未能提前處理好關(guān)系而使工程進(jìn)展受到障礙的次數(shù)不超過(guò)[ ]次42 / 55資料管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定工程資料管理制度的完整性、科學(xué)性不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[ ]處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而沒(méi)有及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修改的次數(shù)不超[ ]次對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行過(guò)程檢查的經(jīng)常性和指導(dǎo)性對(duì)資料進(jìn)行過(guò)程管理，確保資料的時(shí)效性每月對(duì)項(xiàng)目資料的檢查次數(shù)不少于[ ]次，就有