【正文】 應(yīng)用學(xué)到的新知識(shí)，具有較好的反思檢討和揚(yáng)長(zhǎng)避短能力。 能對(duì)事物進(jìn)行分析，但思維方法單一，不善于從不同角度思考，觀念更新較慢。不能提出有創(chuàng)意的看法。創(chuàng)新拓展的能力較弱。 不具備創(chuàng)新意識(shí)。遇事常常抱著老觀念不放，滿足于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和成就，不思變革。對(duì)新事物、對(duì)改革持懷疑甚至對(duì)抗態(tài)度。 全局觀念很強(qiáng)，能夠積極主動(dòng)地與所有合作對(duì)象團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，互相支持和幫助。 能顧全大局，能為大局犧牲某些局部利益。能尊重和理解他人，有團(tuán)隊(duì)合作精神。 喜歡單槍匹馬工作，與人協(xié)作、配合的意愿不強(qiáng)。在處理局部利益和全局利益時(shí)，尺度把握不準(zhǔn)。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解有待加強(qiáng)。 缺乏大局觀念，注重小集體利益。不能與他人很好相處，計(jì)較個(gè)人得失，不能與他人為共同目標(biāo)攜手合作。 經(jīng)常超額或提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量和效率都很高，完成的工作量多，對(duì)本室完成任務(wù)貢獻(xiàn)大，經(jīng)常因表現(xiàn)突出得到表?yè)P(yáng)。 能夠及時(shí)順利完成本職工作，工作的質(zhì)量和效率較高，本室大都比較滿意。 任務(wù)完成情況 （ 40%） 能夠按計(jì)劃完成任務(wù)，工作失誤較少，工作效率一般，有時(shí)需要督促。 有時(shí)完不成任務(wù)，工作失誤多，效率較低，經(jīng)常需要督促或幫助。 被考評(píng)人部門 被考評(píng)人 崗 位 團(tuán)結(jié)協(xié)作能力 （ 10%） 工作技能 （ 15%） 具有從事本職工作的熟練技能和豐富的知識(shí)，能夠正確理解和貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示和精神，高質(zhì)量地獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。 熟悉本職工作，能夠正確理解和貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示和精神，獨(dú)立處理工作中出現(xiàn)的一般困難和問(wèn)題。 熟悉本職工作，能夠正確理解和貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示和精神，但在處理工作中出現(xiàn)的一般困難和問(wèn)題中有時(shí)需要幫助。 工作技能一般，有時(shí)對(duì)上級(jí)的指示和精神理解有偏差或貫徹執(zhí)行不力，處理工作中出現(xiàn)的一般困難和問(wèn)題經(jīng)常需要幫助。 優(yōu)秀 (90100) 100 90 良好 (8089) 89 80 中等 (7079) 79 70 較差 不及格 69 60 50 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)無(wú)論是（量化）或是行為 /能力指標(biāo)都應(yīng)該有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2023/2/4 版權(quán)所有、不得翻印 第 57頁(yè) 績(jī)效管理培訓(xùn)研討 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) ?百分制 ? 適用于量化指標(biāo) ?五檔法 ? 可以簡(jiǎn)化計(jì)算和避免考核分?jǐn)?shù)過(guò)于集中 ?無(wú)論哪種方式都應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，評(píng)估時(shí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn)或加分項(xiàng) 2023/2/4 版權(quán)所有、不得翻印 第 58頁(yè) 績(jī)效管理培訓(xùn)研討 例一：定性指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)制定 得分 5分 4分 3分 2分 1分 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)果超過(guò)設(shè)定的 目標(biāo)水平 結(jié)果達(dá)到設(shè)定的 目標(biāo)水平 質(zhì)量或進(jìn)度未完 全達(dá)到設(shè)定的目 標(biāo)水平但可以彌 補(bǔ)，對(duì)整體影響 不大 質(zhì)量或進(jìn)度與設(shè) 定的目標(biāo)水平有 較大偏差，需投 入較大資源才可 彌補(bǔ) 結(jié)果與設(shè)定的 目標(biāo)水平存在 重大偏差，結(jié) 果幾乎不可用 以上標(biāo)準(zhǔn)看似仍然模糊，但這種標(biāo)準(zhǔn)能驅(qū)動(dòng)下屬在工作中不斷和上級(jí)溝通，使雙方盡快就工作的具體目標(biāo)和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，促使工作更好更快完成。 2023/2/4 版權(quán)所有、不得翻印 第 59頁(yè) 績(jī)效管理培訓(xùn)研討 例二：根據(jù)的管理閉環(huán)性質(zhì)給定性指標(biāo)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn) ?假定人力資源部經(jīng)理 2023年上半年考核指標(biāo)中包含定性指標(biāo) —— “推進(jìn)培訓(xùn)管理體系實(shí)施的成效” ?其評(píng)分要素包含以下 4點(diǎn)： ?是否有明確的推進(jìn)計(jì)劃（ P：計(jì)劃） ?是否按照時(shí)間進(jìn)度要求推進(jìn)計(jì)劃（ D:執(zhí)行） ?是否有檢查、督促其它部室及試點(diǎn)基層執(zhí)行該計(jì)劃（ C：監(jiān)督） ?通過(guò)方式創(chuàng)新提高培訓(xùn)效果（ A：創(chuàng)新） ?根據(jù)部門經(jīng)理與行政副總裁溝通結(jié)果，雙方就該指標(biāo) 51檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成以下共識(shí)： ?1分：未按計(jì)劃完成 ?2分：只完成了前三點(diǎn)評(píng)分要素中的任一點(diǎn) ?3分：按計(jì)劃完成，并完成前三點(diǎn)中的兩點(diǎn) ?4分：完成前三點(diǎn) ?5分：在 4分的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，員工對(duì)培訓(xùn)效果的反饋滿意度達(dá)到 X％ 2023/2/4 版權(quán)所有、不得翻印 第 60頁(yè) 績(jī)效管理培訓(xùn)研討 例三：根據(jù)工作的關(guān)鍵要素制定定性指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?“工程相關(guān)流程管理有效性”評(píng)分要素（考核人認(rèn)為對(duì)流程管理工作保質(zhì)保量完成很關(guān)鍵的要素）包含： ?執(zhí)行工程相關(guān)流程管理制度 ?取得預(yù)期的工程流程管理效果 ?及時(shí)開(kāi)展流程適應(yīng)性的梳理 ?持續(xù)改善工程管理流程，并取得相應(yīng)效果 ?根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理與縣公司經(jīng)理的溝通結(jié)果，雙方就該指標(biāo) 5－ 1分檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成以下共識(shí)： ?1分：完成評(píng)分要素第一點(diǎn) ?2分：完成評(píng)分要素前兩點(diǎn) ?3分：完成評(píng)分要素前三點(diǎn) ?5分：完成前三點(diǎn)評(píng)分要素的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合理的流程有記錄，及相應(yīng)對(duì)策建議 ?5分：完成全部四點(diǎn)評(píng)分要素 2023/2/4 版權(quán)所有、不得翻印 第 61頁(yè) 績(jī)效管理培訓(xùn)研討 例四：設(shè)定細(xì)化的評(píng)估要點(diǎn)提高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性 ? 部門培訓(xùn)管理（總權(quán)重 10分） ? 部門內(nèi)部培訓(xùn)組織的成效（ 2） ? 部門內(nèi)員工能否積極參與公司組織的培訓(xùn)（ 3，從參加人數(shù)、應(yīng)到未到人數(shù)和課堂紀(jì)律等方面評(píng)價(jià)） ? 能否積極配合公司組織的培訓(xùn)（ 2，從師資提供、課程資料準(zhǔn)備等方面評(píng)價(jià)） ? 部門培訓(xùn)積分完成率（部門累積積分值／按部門人數(shù)和相應(yīng)的等級(jí)所應(yīng)達(dá)到的積分標(biāo)準(zhǔn)＊ 100%）（ 3） ? 合同管理 ? 有無(wú)因?yàn)楸静块T原因引起的糾紛 ? 合同臺(tái)帳是否完整和及時(shí)登錄 ? 合同信息是否及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門 ? 是否定期評(píng)審和更新模版 主觀性較強(qiáng)定性指標(biāo)的評(píng)判，原則上應(yīng)該加上關(guān)鍵示例或評(píng)分說(shuō)明 2023/2/4 版權(quán)所有、不得翻印 第 62頁(yè) 績(jī)效管理培訓(xùn)研討 總結(jié) 幾點(diǎn)思想與方法 ，需要不斷的完善。 ，不只是人力資源部的工作而是所有管理者的一個(gè)強(qiáng)有力的工具，不要把它變成一個(gè)形式和一項(xiàng)任務(wù)，它需要全員參與。 ，它的有效運(yùn)行受管理基礎(chǔ)制約，也能驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理體系的提升。要提升企業(yè)的管理水平，還需要在員工培訓(xùn)、流程優(yōu)化、項(xiàng)目管理、人力資源的其他基礎(chǔ)工作方面不斷的完善。 謝 謝 :17:4811:1711::17 11:1711:17::17:48 2023年 2月 4日星期六 11時(shí) 17分 48秒 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 11:17:4811:17:4811:172/4/2023 11:17:48 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :17:4811:17Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 11:17:4811:17:4811:17Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :17:4811:17:48February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 4日星期六 上午 11時(shí) 17分 48秒 11:17: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 17分 :17February 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 4日星期六 11時(shí) 17分 48秒 11:17:484 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 11時(shí) 17分 48秒 上午 11時(shí) 17分 11:17: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 11:17:4811:17:4811:172/4/2023 11:17:48 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :17:4811:17Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 11:17:4811:17:4811:17Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:4811:17:48February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 上午 11時(shí) 17分 48秒 11:17: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 17分 :17February 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 11時(shí) 17分 48秒 11:17:484 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 11時(shí) 17分 48秒 上午 11時(shí) 17分 11:17: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 11:17:4811:17:4811:172/4/2023 11:17:48 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:4811:17Feb234Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:17:4811:17:4811:17Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :17:4811:17:48February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 上午 11時(shí) 17分 48秒 11:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 11時(shí) 17分 :17February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 4日星期六 11時(shí) 17分 48秒 11:17:484 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 11時(shí) 17分 48秒 上午 11時(shí) 17分 11:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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