招聘管理制度(同名5732)-資料下載頁
2025-04-15 12:10本頁面
【正文】 門，追究刑事責任。十六、 本合同自雙方簽字之日生效。甲方：勤上集團有限公司 乙方：代表： 年 月 日 員 工 底 薪 審 批 表姓名工號部門職位底薪轉(zhuǎn)正后薪資主管簽字行政部審批副總經(jīng)理總經(jīng)理審批 員 工 底 薪 審 批 表姓名工號部門職位試用薪轉(zhuǎn)正薪資主管簽字行政部審批副總經(jīng)理總經(jīng)理審批新進人員職前介紹表（適用于中高層管理人員）新進人員姓名： 職務(wù)： 報到日期：類型內(nèi) 容介紹人時間準備接待他的工作說明書，他的職責與責任的說明都準備妥當。將他的工作場所、所需用具準備妥當。歡迎他的從屬關(guān)系說明。他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之用具。表示關(guān)切詢問居住有無問題。上下班交通有無問題。在發(fā)薪水之前財務(wù)上有無困難。單位之任務(wù)介紹本單位之任務(wù)。簡介組織概況。解釋他在本單位之職責。解釋他與其他同仁的關(guān)系。介紹向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責。向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。安排同仁與他共進午餐（第一日）。主要工作內(nèi)容逐次指示他的工作。解釋工人作標準。指示他工作場所。指示他當工作發(fā)生困難時，何人可以幫助他。指導工具與裝備之使用。將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊等交他閱讀。強調(diào)工作安全。強調(diào)公司機密不可外泄。績效查看了解進步情形。鼓勵他提出疑問。改正錯誤給予鼓勵。人力資源部： 單位主管： 新員工服務(wù)跟進項目表服務(wù)對象: 工號: 部門: 入職日期: 項目內(nèi)容跟進狀況工作公司概況/單位概況公司相關(guān)制度（職位不同內(nèi)容不同）崗位工作流程和相關(guān)標準工作上的困難與要求生活住宿問題交通問題就餐問題業(yè)余娛樂方面?zhèn)€人生活方面的困難環(huán)境公司周圍的社區(qū)環(huán)境生活環(huán)境（廠區(qū)內(nèi)環(huán)境）辦公環(huán)境人際環(huán)境(與同事、上下級之間關(guān)系)其它改善項目跟進進程序號改善項目責任部門責任人簽名擬完成日期實完成日期改善實效備注服務(wù)跟進人： 跟進日期： 年 月 日至 年 月 日背景調(diào)查表為了使中高層管理及特殊工種人員之身份真實可靠，人力資源部特對相關(guān)人員進行背景調(diào)查，調(diào)查主要電話調(diào)查形式：一是與其戶口所在地進行人員電話核實；二是對其在上一家單位進行電話調(diào)查。一、調(diào)查內(nèi)容姓名聘用日期所在單位家庭地址身份證號碼戶口所在公安局家庭成員狀況關(guān)系姓名年齡工作單位/職務(wù)照片上一家單位情況身份確認工作期限身份證復印件粘貼處離職職位/原因離職薪資工作態(tài)度工作能力作出何種貢獻二、調(diào)查結(jié)果當?shù)毓簿只驊?yīng)聘者原單位意見本單位意見□ 屬實□ 查無此人□ 聘用□ 聘用查看□ 辭退□ 勸退(辭工)
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