手機(jī)項(xiàng)目管理流程-資料下載頁
2025-04-15 08:31本頁面
【正文】 可能的功能，決不能削減測試時間來達(dá)到完成期限。2． 對于需求變更詳見需求變更控制部分。盡可能不改動需求，對于任何改動所需要增加的代價必須有完備的評估。3． 技術(shù)實(shí)現(xiàn)拖延，由于技術(shù)問題所產(chǎn)生的拖延可以考慮用其他技術(shù)取代比較難實(shí)現(xiàn)的技術(shù)細(xì)節(jié)或者根據(jù)實(shí)際情況用其他手段代替技術(shù)實(shí)現(xiàn)，實(shí)在無法代替的情況寧可削減功能，不能在一個技術(shù)難題上使用太多的時間跟精力。4． 個人原因?qū)е碌倪M(jìn)度拖延盡可能由項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)解決，幫助和鼓勵其按時完成，趕上進(jìn)度。盡量避免在項(xiàng)目進(jìn)行中更換或者安排接替人員，交接培訓(xùn)上手的時間會大大增加拖延導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時完成。人員的增加會導(dǎo)致項(xiàng)目復(fù)雜度以幾何級數(shù)增長。附錄九 項(xiàng)目核心控制小組PTT項(xiàng) 目核心控制小組由項(xiàng)目管理人員從開發(fā)部門，設(shè)計部門，測試部門，美術(shù)部門中指定技術(shù)過硬的人員擔(dān)任。其中至少包括30％的參與人員，項(xiàng)目管理人員還需要指 定一名易用性研究員做項(xiàng)目各個階段的用戶友好性評估跟修訂。參與核心小組的是項(xiàng)目中的核心程序員，核心設(shè)計人員跟核心測試，美術(shù)人員。項(xiàng)目核心控制小組的主要作用是隨時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，增強(qiáng)各個部門對于項(xiàng)目進(jìn)度的把握，風(fēng)險預(yù)測跟規(guī)避，項(xiàng)目拖延處理機(jī)制，項(xiàng)目里程碑控制，技術(shù)討論培訓(xùn)管理跟項(xiàng)目中所有問題的協(xié)商處理。 淺談手機(jī)項(xiàng)目管理 從最開始的在工廠工作，看到別人管理項(xiàng)目，到后來自己協(xié)助做項(xiàng)目再到后來自己做項(xiàng)目，有許多感慨也有許多體會，現(xiàn)把個人的一些思想與看法寫出來，希望與大家一起交流學(xué)習(xí)。一、個人認(rèn)為，項(xiàng)目立項(xiàng)目應(yīng)該遵循以下過程： 銷售或老板提出新的需求 工程評估能否做得出來與時間 采購與財務(wù)評估價格與成本 最后銷售與老板再評估項(xiàng)目是否能做（好多公司項(xiàng)目前期這些都沒有做，所以許多項(xiàng)目做出后又走不動了） 如果評估通過，項(xiàng)目就成下面就主要是項(xiàng)目經(jīng)的事了（項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該參與到前期整個項(xiàng)目的評估中去） 二、項(xiàng)目的具體管理 做出整個的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，越仔細(xì)越好（這個很重要） A、板子的設(shè)計周期 B、ID，MD的確認(rèn) C、模具的開設(shè)，供應(yīng)商的選擇（模具供應(yīng)商很重要，到時交不到貨就殘了）招集部門PMC，工程，采購開會布置項(xiàng)目計劃與工作，給他們提出項(xiàng)目的進(jìn)度 隨時關(guān)注與監(jiān)督整個項(xiàng)目的進(jìn)度與工作（這個很重要，計劃出來如果沒有按計劃執(zhí)行，那什么都是空談的） 協(xié)調(diào)，這個工作也很重要，因?yàn)樵谡麄€項(xiàng)目物料呀，供應(yīng)商啊，等許多事情可能并不能按計劃的做得出來，所以想盡量去協(xié)調(diào)讓他按計劃的去完成 如果是為客戶做的，要服務(wù)好客戶（這步也很關(guān)鍵，好多客戶啥不懂，我都要給教懂，只有他們掙到錢了你才能掙到錢） 以上只是個人的經(jīng)驗(yàn)，上班時間寫的，時間緊，寫得不詳細(xì)，希望能得到更老經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)與交流11 / 1
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