項目物資管理流程-資料下載頁
2024-12-01 16:08本頁面
【導(dǎo)讀】薇螂袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈莄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀芄蒃袃螆芃薅蚆肄節(jié)芅葿羀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇羋蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂膄莄薀螇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇襖肆羇芆蚇肆荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螂袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈莄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀芄蒃袃螆芃薅蚆肄節(jié)芅葿羀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇羋蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂膄莄薀螇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇襖肆羇芆蚇肆荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螂袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇膈莄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋裊羄膄莀蚇袀芄蒃袃螆芃薅蚆肄節(jié)芅葿羀芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇羋蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞莈薂膄莄薀螇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇襖肆羇芆蚇肆荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螂袁肁芇薄螇肀荿螀肅膀蒂薃羈腿薄螈袇
【正文】 設(shè)備的加油：專設(shè)一車一卡制， 建議 每次加油時經(jīng)理部物資室專派人員加油，油加完之后，把加的數(shù)量填寫在油卡上駕駛員必須簽認(rèn)，作為核算依據(jù)。在施工過程中發(fā)現(xiàn)車及裝載機(jī)有盜賣油的現(xiàn)象， 要 對司機(jī)及車主 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 。項目部汽車加油應(yīng)按自己所須的油的型號進(jìn)行加油。不得超出自己所用型號，特殊情況除外。不得在外面購買加油。如有特 殊情況需在外面加油，保管司機(jī)用電話形式給機(jī)械部門打招呼，經(jīng)機(jī)械部門同意后，方可加油。因特殊情況加油的油票及時回來在材料上點收報銷， 預(yù)期天數(shù) 不予報銷。 勞保、低值易耗品 ；勞保的發(fā)放按照相關(guān)辦法及規(guī)定執(zhí)行；低值易耗品建立相應(yīng)的卡片，由相關(guān)管理人員進(jìn)行保管，因人為原因損壞或丟失，應(yīng)由相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行賠償。 4 物資核算 必須明確 物資 成本核算 是貫穿整個施工的 全 過程 控制，并 由項目部領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門人員共同參與和監(jiān)督的組合式管理。物資部門是主責(zé)部門 ，參與核算的全過程；項目技術(shù)部提供材料消耗定額、物資需求 計劃、驗工收方、參與物資盤點；合同預(yù)算部門：（材料消耗定額、承包合同、驗工收方）；財務(wù)部門參與盤點、驗工扣款、物資核算審議 。 根據(jù)項目施工實際情況，從增強全員物資核算意識，加強預(yù)算、計劃管理，強化施工物資核算等方面，搞好項目施工物資核算的具體措施，來促進(jìn)物資核算。 物資成本是影響整個工程成本的一個重要因素，影響項目物資成本的主要大的因素有兩個：數(shù)量和價格。 價格主要有 3 個 ， 中標(biāo)單價、實際采購單價和供應(yīng)單價 ⅰ 總價格差 =中標(biāo)價差 +供應(yīng)價差 =（中標(biāo)單價 實際采購單價） +（供應(yīng)單價 實際采購單價 ） =（中標(biāo)單價 +供應(yīng)單價） 2*實際采購單價 ⅱ 物資成本的盈虧 =物資設(shè)計定額量 *中標(biāo)單價 實際消耗量 *（ 2*實際采購價 供應(yīng)單價）（適用于的外協(xié)隊和內(nèi)部隊伍） ⅲ 物資成本的盈虧 =（中標(biāo)單價 采購單價） *實際消耗總量 (內(nèi)部隊伍的消耗 +外協(xié)隊伍實際消耗 )+（供應(yīng)單價 實際采購單價） *全費用承包的實際消耗數(shù)量 +（應(yīng)耗數(shù)量 實耗數(shù)量） *中標(biāo)單價或 （實耗數(shù)量 應(yīng)耗數(shù)量） *采購單價 量差核算依據(jù)：物資消耗定額、定額損耗管理指標(biāo)、盤點單、發(fā)料單 外協(xié)分包隊伍核算 工程分包物資管理方式必須依據(jù)承包方的物資管理辦法和 要求在工程分包合同中明確規(guī)定。合同中應(yīng)有專門的一個章節(jié)對分包工程的物資供應(yīng)品種（必須包括進(jìn)入工程主體的物資）、單價、總量、結(jié)算方式明確規(guī)定。明確是工費承包、還是全費用承包。技術(shù)部門依據(jù)施工圖紙算出外協(xié)隊伍所需用材料計劃，算出物資消耗定額 。 每月 22 日，技術(shù)部門提供技術(shù)收方量，物資、財務(wù)、技術(shù)等部門每月共同參與現(xiàn)場工地盤點，根據(jù)盤存和技術(shù)收方數(shù)量，計算出材料的實際消耗，根據(jù)應(yīng)耗材料定額數(shù)據(jù)，算出材料是否盈虧。 按材料分類核算 主要材料核算首先是量的核算，施工過程中，根據(jù)施工定額應(yīng)耗數(shù) 量（技術(shù)收方量 )，實際 發(fā)料數(shù)量、盤點庫存數(shù)量（根據(jù)實際情況，有時半成品包含在內(nèi)），核算出材料盈虧數(shù)量，然后再根據(jù)項目主要材料的中標(biāo)單價和實際采購單價，核算出管理過程的盈虧。 其他輔助材料主要是金額核算，根據(jù)施工產(chǎn)值計劃，項目輔助材料的定額管理，編制出輔助材料金額計劃用量，在月末 25 號，根據(jù)當(dāng)月實際采購單價輔助料的金額與該月初編制的輔助材料的資金用量作比較，核
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