淺析國有企業(yè)手機研發(fā)項目管理-資料下載頁
2025-05-07 20:08本頁面
【正文】 的模型搭建起來只完成了小部分，怎樣去制定有效的溝通計劃，發(fā)布信息，形成績效報告，實現(xiàn)溝通的功能，我想這些都是研發(fā)項目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)的具體環(huán)境建立自己的溝通管理平臺。 八． 各層人員執(zhí)行理念不強 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進，以及責(zé)任的具體落實。 除非各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠切實的掌握和實踐執(zhí)行的學(xué)問，否則沒有一家公司能夠兌現(xiàn)自己的承諾，也無法真正地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 高層管理人員描繪了企業(yè)的發(fā)展藍圖，也制定了階段性目標(biāo)，并為企業(yè)規(guī)劃商業(yè)運作和技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略等等。遺憾的是，他們并不能把握執(zhí)行的戰(zhàn)略藝術(shù)。 研發(fā)高層們制定了該項目的利潤要超越先前的項目，銷售利潤增加 20％，項目經(jīng)理也做了預(yù)算規(guī)劃，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)毫不猶豫地接受了這個數(shù)字。由于缺乏執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)就不會對研發(fā)高層提出的目標(biāo)有很多的質(zhì)疑。作為一個研發(fā)企業(yè)來說，風(fēng)險是勿庸置疑的，所以領(lǐng)導(dǎo)要質(zhì)疑研發(fā)高層制定的超越實現(xiàn)途徑是什么？對目標(biāo)有充分的理性分析嗎？對市場有分析嗎？消費者會認(rèn)可你的產(chǎn)品嗎？你了解競爭對手嗎？項目的預(yù)算合理嗎 ？你制定了階段性的目標(biāo)了嗎？如果在第一階段沒有實現(xiàn)制定的目標(biāo)，這是一個預(yù)警信號，你對此做了任何準(zhǔn)備了嗎？ 如果領(lǐng)導(dǎo)者對該組織的執(zhí)行能力表示懷疑，他可以進一步提出更深層次的疑問，“你是否選派了適當(dāng)?shù)娜诉x來負責(zé)項目的執(zhí)行？他們的責(zé)任清晰嗎？你需要什么幫助？你的激勵機制是否有效？”換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者不會馬上認(rèn)同這項計劃，他希望得到一個更為詳細的解釋，而且他會一直不停地追問下去，直到得到自己滿意的答案。這些都不僅僅體現(xiàn)在高層，研發(fā)執(zhí)行的過程中，同樣也在項目經(jīng)理和研發(fā)人員中有所體現(xiàn)。 九． 文檔管理不規(guī)范 研發(fā)項目需要 不斷地對研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)并歸檔，為后續(xù)的項目提供參考。這要求項目管理過程中要建立完善的文檔管理體系。文檔管理做得好能產(chǎn)生實際的作用效率，做得不好就變成抓產(chǎn)品數(shù)據(jù)了。研發(fā)過程中涉及三個部分的研發(fā)數(shù)據(jù)： （ 1） 支持生產(chǎn)的文件――草圖、效果圖、三位建模圖、原理圖、 PCB 板圖等； （ 2） 技術(shù)資料―― FTA/CTA 說明書等； （ 3） 設(shè)計人員的設(shè)計文檔等。 手機研發(fā)項目管理對上述的要求更為嚴(yán)格。然而在手機研發(fā)項目中并沒有對文檔得到應(yīng)有的重視，出現(xiàn)應(yīng)付、不及時等現(xiàn)象。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 針對研發(fā)文檔管理的現(xiàn)狀，可以由項目 管理人員提供模板，由負責(zé)工程師審核并提出意見，最后雙方確認(rèn)，或建立一套流程。根據(jù)手機研發(fā)的特點和具體環(huán)境，關(guān)鍵檢測點提交報告，模板可公開討論確定。 未來的市場戰(zhàn)爭中，什么樣的企業(yè)能取得戰(zhàn)爭的主動權(quán)呢？項目管理又能給企業(yè)帶來什么呢？這些我們不得知，但有一點是可以肯定的，那就是：戰(zhàn)爭中，第二名是拿不到獎金的。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1