中-阿公司的組織管理模式-資料下載頁
2025-04-15 03:38本頁面
【正文】 員選拔錄取方面，公司實(shí)行公開招聘制度，一方面打破地域的限制，面向全社會求賢吸納人才，再有，破除干部能上不能下，能官不能民的終身制，實(shí)行競爭機(jī)制，把有敬業(yè)開拓精神、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的拔尖人才、不論資歷、不分年齡、不拘一格地委以重任。責(zé)、權(quán)、利明確。公司對各級人員都以職授權(quán)，使其有開展工作的條件；以職定責(zé)使其有壓力，以其業(yè)績定待遇，使其有動力，充分調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。中阿公司在管理上，充分體現(xiàn)“人本主義”思想，把人作為組織中最小的子系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)其開放性和信息的及時(shí)接受和吸收。公司根據(jù)現(xiàn)有人員的狀況，在從外部招聘人才給予補(bǔ)充的同時(shí)，充分挖掘內(nèi)部人才潛力，重視各種人才的培養(yǎng)。3）“精神動力+制度約束+飽滿工作量”的管理模式中阿公司把國外各種先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)和中國的國情相結(jié)合，經(jīng)過不斷地探索實(shí)踐形成了具有中阿公司特色的“精神動力+制度約束+飽滿工作量”的管理模式。（1）把對職工進(jìn)行精神鼓勵(lì)放在首要位置。職工既是管理的對象又是企業(yè)的主人，這種雙重身份必須有機(jī)地統(tǒng)一起來。才能實(shí)現(xiàn)一種“人性化”的管理，因此，公司不僅通過加強(qiáng)管理增強(qiáng)了職工的憂患意識，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過開展豐富多彩的業(yè)余活動增進(jìn)了各級之間的溝通和理解，實(shí)現(xiàn)了使職工敬業(yè)奉獻(xiàn)愛廠愛崗的管理目的，調(diào)動了廣大職工的積極性，產(chǎn)生了共同奮進(jìn)向上的凝聚力。（2）強(qiáng)化約束機(jī)制。為了使公司有效有序運(yùn)行，我們強(qiáng)化約束機(jī)制、嚴(yán)明紀(jì)律，建立健全了必要的規(guī)章制度，每一項(xiàng)制度都簡潔明了，可操作性強(qiáng)，便于考核。在制度上推出了，我們非常慎重，條件不成熟制度不出臺。在制度的執(zhí)行上，堅(jiān)持文件一下發(fā)，就要不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，上自公司領(lǐng)導(dǎo)下至每一名職工，在公司的紀(jì)律制度面前一律平等。（3）飽滿的工作負(fù)荷。在以上兩條的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持給職工安排飽滿的工作量，實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷工作。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使職工逐步養(yǎng)成了快節(jié)奏、緊張、有序的工作作風(fēng)，促進(jìn)了職工全面素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的提高。精干、低耗的組織形式，競爭前提下的用人制度，靈活的運(yùn)營機(jī)制，“精神動力+制度約束+飽滿工作量”的管理模式，集中體現(xiàn)了中阿公司的管理特色和核心內(nèi)容，開拓了公司通向高效率、高效益之路。4） 協(xié)調(diào)平衡與外部環(huán)境關(guān)系企業(yè)的外部環(huán)境（政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化、自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、市場）處于不斷變化之中，因此，企業(yè)必須不斷調(diào)整內(nèi)部諸管理要素以保持與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。 5） 動態(tài)的管理決策系統(tǒng)管理的過程是決策——執(zhí)行——檢查——再決策——再執(zhí)行的循環(huán)，可以認(rèn)為管理就是決策。企業(yè)通過不斷執(zhí)行系列決策形成一個(gè)動態(tài)的遠(yuǎn)離平衡的耗散結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化資源配置。決策一般分為程序化決策（例行決策）和非程序化決策，程序化決策即例行決策主要集中于組織的下層管理人員，已經(jīng)形成較為固定的模式，我們把決策的重點(diǎn)放在非程序化決策上，使公司在正確的科學(xué)決策指導(dǎo)下高效率。高效果的運(yùn)行。根據(jù)決策所影響的范圍大小對決策的重要程序進(jìn)行初步劃分。 決策方式分類表決策屬性重大中等一般劃分標(biāo)準(zhǔn)決策方式1影響企業(yè)前途命運(yùn)的2當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營急需解決的3公司的重大改組4其他類似的集體1涉及不同部門需要協(xié)調(diào)解決的2整個(gè)公司非亟特處理的3其他類似的集體為主1各部門可以與其他部門獨(dú)立協(xié)調(diào)解決2需各部門獨(dú)立解決3其他類似的集體與個(gè)人相結(jié)合首先，每項(xiàng)重大決策前，總經(jīng)理首先提出問題并做好充分的準(zhǔn)備（包括各種信息、數(shù)據(jù)、分析預(yù)則及計(jì)算結(jié)果），做到心中有底，使自己形成決策中心。其次，總經(jīng)理提前公布決策議題，要求參與決策的同志對所由會議問題做好準(zhǔn)備，在會議上各抒己見，根據(jù)自己掌握的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出自己的見地和方案。第三，匯集綜合所有與會者提供的信息和資料，進(jìn)行SWOT分析。總經(jīng)理綜合各方面意見實(shí)行“民主集中式的集體決策，量化優(yōu)化的科學(xué)決策”，選擇出最佳的實(shí)施方案。系統(tǒng)是由若干相互依賴、相互制約的要素構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體，并從屬于更大的系統(tǒng)既外部環(huán)境。中阿公司從屬于社會環(huán)境的大系統(tǒng)，內(nèi)部存在優(yōu)勢和劣勢，外部存在機(jī)遇和威脅。根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論，運(yùn)用物理學(xué)中表示系統(tǒng)內(nèi)部混亂程度熵的概念，在決策過程中，可以引入SWOT分析方法。將內(nèi)部優(yōu)勢和外部機(jī)遇視為“負(fù)熵”，內(nèi)部劣勢和外部機(jī)遇視為“負(fù)熵”，內(nèi)部劣勢和外部威脅視為熵，利用吸收的“負(fù)熵”充克服系統(tǒng)內(nèi)部熵的產(chǎn)生，以減少系統(tǒng)熵值。 SWTO 矩陣內(nèi)部優(yōu)勢與決策議題相關(guān)的各種內(nèi)部有利條件劣勢與決策議題相關(guān)的各種內(nèi)部不利條件外部機(jī)會與決策議題相關(guān)的各種外部有利條件威脅與決策議題相關(guān)的各種外部不利條件 SWOT分析矩陣SWO SO 發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢、抓住外部機(jī)會T ST 利用內(nèi)部優(yōu)勢、抵制外部威脅WO 利用外部機(jī)會、克服內(nèi)部弱點(diǎn)WT 減少內(nèi)部弱點(diǎn)、回避外部威脅在決策實(shí)施過程中，建立健全各種反饋渠道，動態(tài)跟蹤決策實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種問題，采取積極的措施及時(shí)進(jìn)行校正，使決策始終朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)作。事實(shí)證明，“耗散結(jié)構(gòu)理論”適用于中阿公司目前的實(shí)際運(yùn)營情況，的確對公司的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，但管理本身是一個(gè)動態(tài)發(fā)展過程，我們相信，隨著社會的進(jìn)步，中阿公司將會探索出更新的管理模式，以適應(yīng)不斷變化著的環(huán)境。討論題1你認(rèn)為跨國企業(yè)最適合的管理模式是什么？2通過本案例，你認(rèn)為中阿公司成功的秘訣是什么？3對你有何啟發(fā)？16 / 16
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