【總結】BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation2023李寧集團公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式研討會(一)2023年12月18日BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation20230
2025-02-09 17:24
【總結】內(nèi)部使用,請勿外傳某某集團管理模式及組織架構1目錄?組織架構設計的思路?某某總體組織架構?銷售渠道整合的思路?集團中心關鍵業(yè)務流程2企業(yè)戰(zhàn)略對組織架構的影響業(yè)務結構:中藥材種養(yǎng)植、制藥、醫(yī)藥流通戰(zhàn)略目標:2023年銷售收入達到50億,三個
2025-02-16 12:55
【總結】 亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司領導崗位設置及說明總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總行政副總黨委書記崗位序號崗位名稱崗位設置職責說明1總經(jīng)理1人就公司的重大生產(chǎn)經(jīng)營活動對公司董事會負責,主持公司日常管理工作(制度、組織機構),并就公司重大投資、經(jīng)營方向和經(jīng)營綜合狀況定期向董事會報告:負責組織制定和實施公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資方案及年度經(jīng)營計劃。任
2025-04-12 13:11
【總結】—1—北京萬年基業(yè)建設投資有限公司管理模式與組織結構設計報告—2—目錄n萬年地產(chǎn)業(yè)務結構演變n萬年花城組織結構與職責劃分n房產(chǎn)開發(fā)項目部組織結構與職責劃分n萬年永隆組織結構與職責劃分n地產(chǎn)開發(fā)項目部組織結構與職責劃分—3—近期處于戰(zhàn)略準備期,將土地開發(fā)從萬年花城分離出來,將萬年花城作為未來上市主體萬年基業(yè)投資集團萬
2025-01-08 03:40
【總結】XX公司研發(fā)管理模式設計職能戰(zhàn)略設計?研發(fā)?營銷?供應?人力資源戰(zhàn)略?財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略模仿靈活先進的R&D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長早期從寧波XX業(yè)務特點來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略技術戰(zhàn)略R&D制造營銷財務組織時間領先R&D水平高
2025-02-28 20:19
【總結】寧波華能管理模式診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月機密重要說明本報告為中期匯報,所有意見均非最終結論。2導讀項目小結戰(zhàn)略分析組織結構分析營銷管理分析采購管理分析運作管理分析財務管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃3項目進程第二周15/10-21/10寧波29/10-04/11寧波
2025-01-04 17:43
【總結】寧波華能營銷管理設計北大縱橫管理咨詢公司?1營銷戰(zhàn)略營銷組織營銷管理銷售管理營銷相關流程?華能營銷職能的宗旨與主要任務2023年水泵銷售額達到4000萬美元,目標市場占有率達到3%-4%工具銷售額達到2023萬美元,目標市場占有率達到5%通過市場規(guī)劃與銷售活動,及時發(fā)現(xiàn)和滿足目標客戶
2025-02-13 22:44
【總結】煙臺xx管理模式與組織結構設計方案匯報第1頁管理模式設計總體思路集團戰(zhàn)略明晰集團總部定位集分權設計組織結構(部門和編制設置)部門職責與崗位職責制度及流程設計績效管理第2頁根據(jù)以上分析,新華信認為為實現(xiàn)煙臺萬華的戰(zhàn)略目標,集團總部需要完成三大核心任務提升權屬公司業(yè)
2025-02-18 13:34
【總結】北京萬年基業(yè)建設投資有限公司管理模式與組織結構設計報告2023年6月10日北大縱橫管理咨詢公司(第五版)機密目錄?萬年地產(chǎn)業(yè)務結構演變?萬年花城組織結構與職責劃分?房產(chǎn)開發(fā)項目部組織結構與職責劃分?萬年永隆組織結構與職責劃分?地產(chǎn)開發(fā)項目部組織結構與職責劃分近期處于戰(zhàn)略準備期,將
2025-02-28 17:26
【總結】客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案目錄?組織調(diào)整的目的與原則?組織結構設計與調(diào)整方案?部門職責劃分根據(jù)綜合管理診斷報告,客戶的主要危機來自組織的控制和協(xié)調(diào)失效,必須通過組織管理體系的優(yōu)化,才能實現(xiàn)以下目的實現(xiàn)的目的解決的問題?實現(xiàn)集團與股份公司的組織分離?解決管理
2025-01-04 18:16
2025-01-20 13:05
【總結】5/6北方重型汽車股份有限公司業(yè)務流程優(yōu)化及管理模式設計報告綱要1.信息流問題A:企業(yè)內(nèi)外部信息流不暢通問題B:企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差現(xiàn)象:u企業(yè)用作制造產(chǎn)品的最初依據(jù)BOM的準確性非常差,BOM信息不能共享,目前企業(yè)使用名義上的和實際上的的BOM基本有四套:設計(Terex)、工藝、計劃、制造。各不相同,給企業(yè)帶來一系列的問題;導致工藝
2025-04-18 22:24
【總結】長城電工股份有限公司2023年1月·蘭州北京南洋林德投資顧問有限公司管理模式創(chuàng)新方案1北京南洋林德長城電工長城電工管理創(chuàng)新的推薦方案體制創(chuàng)新機制創(chuàng)新觀念與文化創(chuàng)新組織變革之實施2北京南洋林德長城電工法人治理結構關于“三分開”問題關于產(chǎn)權多元化管理模式創(chuàng)新:體制創(chuàng)新3北京南洋林德
2025-02-15 13:59
【總結】企業(yè)集團管理模式上海儀電控股(集團)公司2023年7月目錄第一講理順母子公司體系,加強集團規(guī)范管理第二講企業(yè)集團預算管理制度第三講經(jīng)濟運行分析第四講組織職能、規(guī)范體系與激勵機制
2025-01-22 08:44
【總結】目標流程優(yōu)化及管理模式設計報告xx業(yè)務流程重組與ERP實施項目索引項目概況目標流程設計概要結合核心問題的流程改進要點組織機構設計BPRERP與企業(yè)相關管理工作的關系業(yè)務流程重組的綜合收益項目概況目標流程設計概要結合核心問題的流程改進要點
2025-02-21 13:00