某建工集團制度解讀-資料下載頁
2025-02-05 15:40本頁面
【正文】 稅負策劃。 工程項目開工前各單位財務部門要組織制定項目增值稅策劃書，測算工程造價應繳納稅費（銷項）、各類工程成本可取得進項抵扣稅費，測評項目綜合稅負。 ? 第一百零三條 增值稅發(fā)票管理（一般計稅項目）。 遵循“四流”合一的控制制度，即合同、物資、發(fā)票、資金四者一致的要求，規(guī)避稅務風險。 【 釋義 】 以上兩條是對營改增后，為適應新的稅收政策提出的管理要求。好的稅負策劃可以有效降低企業(yè)稅務成本，提升效益。 《 建設工程項目管理綱要 》 （節(jié)選） ? 第十九章 項目收尾管理 ?收尾認定及主要內(nèi)容 通過竣工初驗；或工程主體全部完工，累計進度超過 95%。 缺陷整改，竣工驗收，實體移交，檔案移交，質(zhì)量保修，尾款收取。 項目經(jīng)理全面負責 ?工程總結、完工評價 項目交驗清算小組對照前期策劃，全面回顧項目在施工組織、質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本管控、分包管理等方面的經(jīng)驗教訓，形成完工總結報告，提出改進措施。 《 建設工程項目管理綱要 》 （節(jié)選） ? 第二十章 項目商務管理 ?范圍 簽證索賠、過程計量、竣工結算、工程款收取 ?簽證索賠 索賠意識。 熟知合同條款，及時完善簽證。 依據(jù)充分、條理清晰、資料齊全。 ?竣工結算 項目經(jīng)理第一責任人，工程部、成控部負責人布置落實。 竣工資料的完善。 結算書編制期限（原則上在通過竣工驗收后 2月內(nèi)完成）。 結算書復核、報送 《 建設工程項目管理綱要 》 （節(jié)選） ? 第二十一章 項目審計與效能監(jiān)察 ?內(nèi)部審計 重點審計對象：虧損和未完成指標項目。 項目財務審計、盈虧審計。 期末考核兌現(xiàn) “ 先審計，后兌現(xiàn) ” 。 ?外部審計 自查整改，資料閉合。 積極配合，統(tǒng)一回復，嚴禁擅自簽認答復。 問責機制：被審計項目存在重大問題，或審計應對處置不當導致?lián)p失。 ?效能監(jiān)察 每個項目每年至少接受一次效能監(jiān)察，督查項目管理是否履責合規(guī)。 監(jiān)察建議和決定。 異議申訴（收到監(jiān)察建議或決定之日起 15日內(nèi)，向公司監(jiān)察機構申請復審）。 《 建設工程項目管理綱要 》 （節(jié)選） ? 第二十二章 項目綜合事務管理 ?制度建設 ?誠信評價 ?駐地管理 ?辦公用品管理 ?印章管理 ?施工影像管理 ?維穩(wěn)管理 《 建設工程項目管理綱要 》 （節(jié)選） ? 第二十三章 項目管理考核 ?集團考核 ： 每年組織一次 ，考核子公司的項目管理能力，抽查項目部 ?公司考核 ： 每季組織一次 ，考核項目部日常管理 ?考核后控制 ： 考核結果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營管理目標責任考核中有關項目管理的考核結果，也可作為主要的參考數(shù)據(jù)。 《 建設工程項目管理綱要 》 （節(jié)選） ? 第二十四章 項目管理禁止行為規(guī)定 ?公司禁止行為（ 6條）： 無合同施工 ；無合法開工手續(xù)，組織施工 ；采購、供應不合格物資、設備 ；企業(yè)對“二類項目”借款、墊資 ；進行違法分包、轉包等生產(chǎn)經(jīng)營行為 ；工程資金體外循環(huán) 。 ?項目部禁止行為（ 6條）： 不遵循集團物資采購規(guī)定，私自采購物資、設備 ；項目進行違法分包或轉包 ；無方案施工或不按已批準的方案組織施工 ；對重大安全隱患拒不整改或整改不到位 ；工程資金體外循環(huán) ；不經(jīng)審批私刻印章或濫用印章 《 建設工程項目管理綱要 》 （節(jié)選） ? 第二十五章 罰則 【 釋義 】 本章是關于生產(chǎn)經(jīng)營活動中違反制度要求而要承擔的責任的規(guī)定。明確了公司層面違返 6項禁止行為及 28項一般違規(guī)行為的處罰標準。明確了項目層面違反 6項禁止行為及 37項一般違規(guī)行為的處罰標準。責任形式包括限期改正 、誡勉談話、警告 、取消評優(yōu)評先資格 、罰款等。 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1