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正文內(nèi)容

高溫材料有限公司員工培訓(xùn)管理制度-資料下載頁

2025-04-15 01:11本頁面
  

【正文】 訓(xùn);六、 重點客戶專項培訓(xùn),如:某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而在客戶中間開展的專項培訓(xùn);七、 公司高層認(rèn)為有必要進(jìn)行的各種專題專項培訓(xùn)等;八、 針對培訓(xùn)師的專項培訓(xùn);九、 其他專題專項培訓(xùn)。(注:培訓(xùn)管理辦法中未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專題專項培訓(xùn)之列) 。第二十七條 專題專項培訓(xùn)計劃:公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負(fù)責(zé)。第二十八條 專題專項培訓(xùn)的組織與管理:專題專項培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔(dān)任(具體見第一部分第十一章) 。第二十九條 培訓(xùn)方式:專題講座、專題研討及其他方式。第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于某高溫有限公司(以下簡稱“公司” )全體員工。第二條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條 外派培訓(xùn)計劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報總經(jīng)理核準(zhǔn)。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部門部長、人力資源部長審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為公司長期服務(wù)的意愿。第七條 根據(jù)外派項目的具體要求,制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時通過考試進(jìn)行選拔。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第八條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第九條 對于公司具有能力組織的培訓(xùn),從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)原則上不采取外訓(xùn)形式,凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》 (詳見附件 4) ,由人力資源部進(jìn)行資格審查,報總經(jīng)理審批后,方可報名參加。第十條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》 (詳見附件 4) ,由人力資源部進(jìn)行資格審查,人力資源部長審核、公司總經(jīng)理審批后,方可報名參加,并簽訂員工外派培訓(xùn)合同。第十一條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系由人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。第十二條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十三條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返回公司 7 日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第十四條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第五部分 附件附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程圖1.1 計劃內(nèi)培訓(xùn)運(yùn)作流程注:本流程適用于計劃內(nèi)的公司內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)。主管負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 人力資源部 公司總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求匯總成部門培訓(xùn)計劃編制年度培訓(xùn)計劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫調(diào)查表安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)否是不合格合格審批審批完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)1.2 計劃外部門培訓(xùn)運(yùn)作流程注:本流程適用于培訓(xùn)費(fèi)用在一萬元以上的公司計劃外內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)。主管負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 人力資源部 公司總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求組織員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)否是審批完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)填寫申請表 簽署意見發(fā)布通知、培訓(xùn)準(zhǔn)備注:本流程適用于培訓(xùn)費(fèi)用在一萬元以下的公司計劃外內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)。主管負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 人力資源部提出培訓(xùn)需求組織員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)否是審批完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)填寫申請表發(fā)布通知、培訓(xùn)準(zhǔn)備1.3 員工臨時外派培訓(xùn)運(yùn)作流程注:本流程適用于員工對臨時外派培訓(xùn)的申請主管負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 人力資源部 公司總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求填寫申請表安排培訓(xùn)期間工作參加培訓(xùn)否是審批完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)簽署意見登記、通知簽署意見附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評價(培訓(xùn)理由):個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間附件 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表部門:申請人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由:申請培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)方式和時間:培訓(xùn)目標(biāo):擬參加培訓(xùn)人員名單:人力資源部招聘培訓(xùn)專員意見:簽名: 年 月 日人力資源部長意見:簽名: 年 月 日總經(jīng)理意見:簽名: 年 月 日附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表部門: 申請人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請理由:申請人簽字:年 月 日培訓(xùn)項目要求:自我評價:部門部長意見:簽名: 年 月 日 人力資源部長意見:簽名: 年 月 日總經(jīng)理意見:簽名: 年 月 日附件 5 員工培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時培訓(xùn)內(nèi)容:主要講課人員姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容受訓(xùn)人員受訓(xùn)人姓名 目前崗位 考核結(jié)果:承辦部門負(fù)責(zé)人/日期: 人力資源部長/日期: 附件 6 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式評分分值評分項目5 4 3 2 1教師敬業(yè)程度 第一條講授水平講授方式聯(lián)系實際工作對教師的評價教師對學(xué)員的要求教材適用性教材難度教材邏輯性教材的實用性對教材的評價教材的細(xì)致性培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)設(shè)施對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)的實際效用分值=實際得分/75*120=建議:受訓(xùn)人員姓名: 所在部門: 年 月 日附件 7 培訓(xùn)工作評價匯總表培訓(xùn)項目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式評分項目 評分分值教師敬業(yè)程度講授水平講授方式聯(lián)系實際工作對教師的評價教師對學(xué)員的要求教材適用性教材難度教材邏輯性教材的實用性對教材的評價教材的細(xì)致性培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)設(shè)施對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)的實際效用分值=實際得分/75*120=建議匯總: 附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期:年 月 日課程內(nèi)容:培訓(xùn)主辦部門: 講師:上課時間:自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分序號 部門 姓名 序號 部門 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 40附件 9 員工在崗培訓(xùn)經(jīng)歷表部門 姓名: 代號:項次培訓(xùn)前職 位培訓(xùn)名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)時數(shù)成績考核記錄123456789101112131415161718附件 10 在崗培訓(xùn)計劃表課程編號培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時舉辦日期地點培訓(xùn)講師講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)用合計備注培 訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實財務(wù)部人力資源部申請人
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