【正文】 訓(xùn)；六、 重點(diǎn)客戶專項(xiàng)培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而在客戶中間開(kāi)展的專項(xiàng)培訓(xùn)；七、 公司高層認(rèn)為有必要進(jìn)行的各種專題專項(xiàng)培訓(xùn)等；八、 針對(duì)培訓(xùn)師的專項(xiàng)培訓(xùn)；九、 其他專題專項(xiàng)培訓(xùn)。（注：培訓(xùn)管理辦法中未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專題專項(xiàng)培訓(xùn)之列） 。第二十七條 專題專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負(fù)責(zé)。第二十八條 專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理：專題專項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔(dān)任（具體見(jiàn)第一部分第十一章） 。第二十九條 培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于某高溫有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。第七條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過(guò)考試進(jìn)行選拔。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第八條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第九條 對(duì)于公司具有能力組織的培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)原則上不采取外訓(xùn)形式，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見(jiàn)附件 4） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查，報(bào)總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。第十條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見(jiàn)附件 4） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查，人力資源部長(zhǎng)審核、公司總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工外派培訓(xùn)合同。第十一條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十二條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十三條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司 7 日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第十四條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第五部分 附件附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程圖1．1 計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)運(yùn)作流程注：本流程適用于計(jì)劃內(nèi)的公司內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)。主管負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 人力資源部 公司總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求匯總成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫(xiě)調(diào)查表安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)否是不合格合格審批審批完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)1．2 計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)運(yùn)作流程注：本流程適用于培訓(xùn)費(fèi)用在一萬(wàn)元以上的公司計(jì)劃外內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)。主管負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 人力資源部 公司總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求組織員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)否是審批完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)填寫(xiě)申請(qǐng)表 簽署意見(jiàn)發(fā)布通知、培訓(xùn)準(zhǔn)備注：本流程適用于培訓(xùn)費(fèi)用在一萬(wàn)元以下的公司計(jì)劃外內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)。主管負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 人力資源部提出培訓(xùn)需求組織員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)否是審批完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)填寫(xiě)申請(qǐng)表發(fā)布通知、培訓(xùn)準(zhǔn)備1．3 員工臨時(shí)外派培訓(xùn)運(yùn)作流程注：本流程適用于員工對(duì)臨時(shí)外派培訓(xùn)的申請(qǐng)主管負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 人力資源部 公司總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求填寫(xiě)申請(qǐng)表安排培訓(xùn)期間工作參加培訓(xùn)否是審批完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)簽署意見(jiàn)登記、通知簽署意見(jiàn)附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門(mén)職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間附件 3 計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)：申請(qǐng)人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來(lái)源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部招聘培訓(xùn)專員意見(jiàn)：簽名： 年 月 日人力資源部長(zhǎng)意見(jiàn)：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 年 月 日附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)： 申請(qǐng)人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：年 月 日培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：部門(mén)部長(zhǎng)意見(jiàn)：簽名： 年 月 日 人力資源部長(zhǎng)意見(jiàn)：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 年 月 日附件 5 員工培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主辦部門(mén) 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容受訓(xùn)人員受訓(xùn)人姓名 目前崗位 考核結(jié)果：承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人/日期： 人力資源部長(zhǎng)/日期： 附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式評(píng)分分值評(píng)分項(xiàng)目5 4 3 2 1教師敬業(yè)程度 第一條講授水平講授方式聯(lián)系實(shí)際工作對(duì)教師的評(píng)價(jià)教師對(duì)學(xué)員的要求教材適用性教材難度教材邏輯性教材的實(shí)用性對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材的細(xì)致性培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)設(shè)施對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)的實(shí)際效用分值=實(shí)際得分/75*120=建議:受訓(xùn)人員姓名： 所在部門(mén)： 年 月 日附件 7 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)匯總表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分分值教師敬業(yè)程度講授水平講授方式聯(lián)系實(shí)際工作對(duì)教師的評(píng)價(jià)教師對(duì)學(xué)員的要求教材適用性教材難度教材邏輯性教材的實(shí)用性對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材的細(xì)致性培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)設(shè)施對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)的實(shí)際效用分值=實(shí)際得分/75*120=建議匯總: 附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓(xùn)主辦部門(mén)： 講師：上課時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 分 到 年 月 日 時(shí) 分序號(hào) 部門(mén) 姓名 序號(hào) 部門(mén) 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 40附件 9 員工在崗培訓(xùn)經(jīng)歷表部門(mén) 姓名： 代號(hào)：項(xiàng)次培訓(xùn)前職 位培訓(xùn)名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)成績(jī)考核記錄123456789101112131415161718附件 10 在崗培訓(xùn)計(jì)劃表課程編號(hào)培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時(shí)舉辦日期地點(diǎn)培訓(xùn)講師講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)備注培 訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實(shí)財(cái)務(wù)部人力資源部申請(qǐng)人