【正文】 、對(duì)投標(biāo)的單位和個(gè)人，投幾項(xiàng)標(biāo)必須繳幾份押金（5000元/份），否則不準(zhǔn)參與投標(biāo)。、對(duì)投標(biāo)的單位和個(gè)人在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)的，及時(shí)制止，押金作廢并取消今后的投標(biāo)資格。、對(duì)投標(biāo)單位和個(gè)人上報(bào)的價(jià)格進(jìn)行逐項(xiàng)匯總后，參加招標(biāo)人員根據(jù)市場(chǎng)底價(jià)、上月銷售價(jià)格評(píng)定出底價(jià)進(jìn)行公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)招、投標(biāo)，最終價(jià)格高的中標(biāo)。、中標(biāo)后，根據(jù)數(shù)量每噸交保證金500元（總價(jià)值超過(guò)5000元，保證金在最后一次提貨時(shí)作為貨款進(jìn)行結(jié)算）。對(duì)投標(biāo)的單位和個(gè)人在招、投標(biāo)之日第2日繳不足額保證金的，此標(biāo)押金作廢。、部門經(jīng)辦人在簽定合同時(shí)，寫明中標(biāo)人和中標(biāo)單位、物資名稱、數(shù)量（噸、卷）、單價(jià)、押金、保證金金額及具體時(shí)間要求。、招標(biāo)銷售申批表，由部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)副總、行政副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽批后生效。、銷售部在招標(biāo)過(guò)程中，違犯本制度造成公司損失的，對(duì)部門責(zé)任人進(jìn)行100—500元的罰款并賠償損失。第二節(jié)：半成品發(fā)貨管理規(guī)定為了加強(qiáng)公司銷售部半成品對(duì)外發(fā)貨管理，規(guī)范發(fā)貨流程，明確責(zé)任，確保公司財(cái)產(chǎn)物資安全，特制定本規(guī)定：適用于公司銷售部半成品發(fā)貨管理，必須按照成品發(fā)貨程序，先辦理入庫(kù)手續(xù)，方可進(jìn)行發(fā)貨。，成品庫(kù)保管必須到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)數(shù)量，并監(jiān)督發(fā)貨過(guò)程；審計(jì)過(guò)磅人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確保發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性。、包裝由成品包裝人員負(fù)責(zé)，裝箱數(shù)量由保管員與審計(jì)監(jiān)磅共同負(fù)責(zé)。，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算并監(jiān)督。財(cái)務(wù)、審計(jì)部門定期對(duì)半成品發(fā)貨情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)違反以上管理規(guī)定的，根據(jù)情況予以10元—500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除。第六部分：物流管理制度為了維護(hù)運(yùn)輸秩序，實(shí)現(xiàn)公司物流暢通及時(shí)，特制定本制度。適用于公司各銷售部、供應(yīng)部物資物流管理。物流中心負(fù)責(zé)公司進(jìn)出物資車輛的聯(lián)系、安排管理，確保公司物資安全如期到達(dá)目的地。審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)物流車輛管理進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)。，上繳運(yùn)輸手續(xù)后進(jìn)行車輛運(yùn)輸?shù)怯浥盘?hào)，對(duì)不登記排號(hào)的車輛，公司不予安排運(yùn)輸。，車主姓名由本人填寫，其他內(nèi)容由公司配貨中心填寫，填寫要求內(nèi)容準(zhǔn)確齊全。，定期對(duì)車輛運(yùn)輸情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，外地配貨車輛必須采取保護(hù)措施確保公司物資安全。、供應(yīng)部需運(yùn)輸物資的，應(yīng)提前1天以上向物流中心提出車輛申請(qǐng)。物流中心按申請(qǐng)先后順序進(jìn)行登記，填寫《貨源運(yùn)輸?shù)怯洷怼?。，按照價(jià)格高低的原則，執(zhí)行價(jià)格低的優(yōu)先安排，同等價(jià)格的執(zhí)行排號(hào)順序。、貨源登記先后順序依次派車，出現(xiàn)登記排號(hào)順序噸位不符時(shí)，應(yīng)按登記排號(hào)順序向下依次順延。，應(yīng)在當(dāng)天進(jìn)行裝車，并發(fā)運(yùn)。車間必須按期達(dá)到目的地，特殊情況應(yīng)及時(shí)告知物流中心，否則取消違規(guī)車輛15天內(nèi)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，直至永久取消，貴公司造成損失的，應(yīng)予賠償。（運(yùn)費(fèi)自付）或客戶發(fā)傳真件注明提貨車號(hào)的，由銷售部門轉(zhuǎn)配貨中心進(jìn)行確認(rèn)，并發(fā)派車單。其他沒(méi)有物流中心派車單的車輛，銷售部門不予辦理提貨手續(xù)，審計(jì)部不予辦理過(guò)磅手續(xù)。銷售部門一律不準(zhǔn)積壓運(yùn)輸信息，不得私自泄露運(yùn)輸信息。，同一路線的貨源，滿足車輛的噸位，運(yùn)輸每噸降8－15元。不能配貨，通過(guò)其它渠道進(jìn)行配貨的，每噸降5－10元。，并從中抽取好處的，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)人進(jìn)行運(yùn)費(fèi)的1—5倍的罰款。對(duì)違犯以上規(guī)定的給予20元—100元/次的罰款，對(duì)公司造成損失的，給予5—100%的賠償。第三章：公司質(zhì)量異議管理制度為了規(guī)范產(chǎn)品、材料質(zhì)量異議的處理程序，明確職責(zé)，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量異議處理的科學(xué)性、合理性，特制定本程序。公司生產(chǎn)銷售的各種產(chǎn)品及采購(gòu)的原材物料、配件出現(xiàn)的質(zhì)量異議處理。、采購(gòu)物資出現(xiàn)的質(zhì)量異議進(jìn)行察看、分析、確認(rèn)，查明原因，做出處理意見(jiàn)，監(jiān)督進(jìn)行整改。，會(huì)同品質(zhì)管理部總結(jié)分析，確定原因，進(jìn)行整改，并建立質(zhì)量事故檔案。，并對(duì)公司的損失進(jìn)行聯(lián)系解決，確保公司損失得到補(bǔ)償。程序、銷售產(chǎn)品質(zhì)量異議，客戶提出質(zhì)量異議后，銷售部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在了解初步情況后，以書面形式轉(zhuǎn)品質(zhì)管理部，品質(zhì)管理部根據(jù)質(zhì)量異議情況，應(yīng)在2天內(nèi)，派出或委托產(chǎn)品部派出技術(shù)人員到達(dá)客戶方進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證，做出鑒定結(jié)果，技術(shù)質(zhì)量鑒定人員填寫“產(chǎn)品質(zhì)量異議鑒定單”，并做出初步判斷。，經(jīng)品質(zhì)管理部與銷售部研究，確認(rèn)為我方質(zhì)量缺陷，客戶不退步使用要求退貨的，可做退貨處理。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)在5日內(nèi)持“退貨意見(jiàn)書”到相關(guān)負(fù)責(zé)人處辦理退貨手續(xù)；，首先有業(yè)務(wù)經(jīng)辦人具體寫明退貨數(shù)量、規(guī)格、發(fā)貨時(shí)間、退貨原因等信息；，并要求各責(zé)任部門根據(jù)質(zhì)量制度提出處罰意見(jiàn)；；?！巴素浺庖?jiàn)書”，到倉(cāng)庫(kù)保管辦理退貨手續(xù)，并結(jié)算運(yùn)費(fèi)。，公司不予退貨。，客戶接受退步使用的，營(yíng)銷管理部應(yīng)積極進(jìn)行價(jià)格受讓處理。、品質(zhì)管理部質(zhì)量異議處理負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)“產(chǎn)品質(zhì)量異議鑒定單”及客戶損失度，共同確認(rèn)賠償額度，并填寫“產(chǎn)品質(zhì)量異議賠償協(xié)議書”經(jīng)我方業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、銷售科長(zhǎng)、營(yíng)銷管理部經(jīng)理、分管副總、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)簽批，客戶方認(rèn)可后簽字生效。，入庫(kù)前，檢查人員發(fā)現(xiàn)不合格物資的，由倉(cāng)庫(kù)保管開(kāi)具退貨單，檢查人員簽字確認(rèn)，供應(yīng)部做退貨處理；，由品質(zhì)管理部檢查人員負(fù)責(zé)跟蹤試用結(jié)果，不合格物資檢查人員書面轉(zhuǎn)供應(yīng)做退貨處理；，使用部門要及時(shí)品質(zhì)管理部、物資部人員到場(chǎng)，檢查人員檢查確認(rèn)后，填寫“材料物資質(zhì)量鑒定單”，對(duì)質(zhì)量異議進(jìn)行登記，轉(zhuǎn)品質(zhì)管理部進(jìn)行處理，按照公司要求時(shí)限監(jiān)督處理情況。、營(yíng)銷管理部聯(lián)合確認(rèn)，材料物資無(wú)法使用，不能退步使用的應(yīng)轉(zhuǎn)物資部辦理退貨手續(xù)。，退回倉(cāng)庫(kù)后，品質(zhì)管理部檢查人員與倉(cāng)庫(kù)保管開(kāi)具“退庫(kù)單”，辦理退貨。，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)我方與供應(yīng)商雙方協(xié)商，公司同意退步使用的，供應(yīng)商必須賠償損失，給予價(jià)格折讓。，由公司品質(zhì)管理部、營(yíng)銷管理部依據(jù)“材料物資質(zhì)量鑒定書”進(jìn)行確定，與供應(yīng)商溝通確定后，簽訂“材料物資價(jià)格折讓書”經(jīng)供應(yīng)負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽批執(zhí)行?！皡f(xié)議書”一式兩份，生效后及時(shí)將“協(xié)議書”轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)入帳。，造成公司產(chǎn)品降級(jí)、設(shè)備損壞等事故的，供應(yīng)商要賠償公司損失。，由公司品質(zhì)管理部、營(yíng)銷管理部依據(jù)“材料物資質(zhì)量鑒定書”拿出初步意見(jiàn)，經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，并由分管經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽批后，確認(rèn)最終賠償額度。，貨物進(jìn)廠后，物資部不得直接卸入車間，由車間自行使用。而是與新購(gòu)材料物資一樣辦理入庫(kù)、領(lǐng)用、攤銷手續(xù)。，應(yīng)詳細(xì)登記賠償情況，包括貨物名稱、賠償數(shù)量、責(zé)任人等信息，賠償?shù)怯泦为?dú)成冊(cè)。，營(yíng)銷管理部應(yīng)在2天內(nèi)收集初步信息，同時(shí)轉(zhuǎn)品質(zhì)管理部，品質(zhì)管理部在2日內(nèi)派出技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，回廠后3日內(nèi)會(huì)同營(yíng)銷管理部作出退貨賠償?shù)囊庖?jiàn)。，原則上客戶能協(xié)議賠償使用的，不做退貨處理。，查找出質(zhì)量缺陷的具體原因，要真正分析出原因和具體改善措施。，營(yíng)銷管理部應(yīng)在15日內(nèi)辦理完畢退庫(kù)手續(xù)與賠償金到位工作。，使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，物資部應(yīng)會(huì)同品質(zhì)管理部應(yīng)在當(dāng)天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，2天內(nèi)作出質(zhì)量鑒定結(jié)果，同時(shí)物資部向供應(yīng)商發(fā)出質(zhì)量異議處理申請(qǐng)。，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)（手工），登記備查帳薄。入庫(kù)單同時(shí)轉(zhuǎn)品質(zhì)管理部（質(zhì)檢員）、財(cái)務(wù)部（成本會(huì)計(jì)），財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)建立賠償物資專用帳備查。《質(zhì)量異議管理制度》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)營(yíng)銷管理部確定處罰總額，營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人分析原因，明確責(zé)任，對(duì)處罰結(jié)果進(jìn)行合理分解。，對(duì)責(zé)任人罰款10—50元。，對(duì)公司造成損失的，損失額度（損失額度的計(jì)算包括：折讓價(jià)格，運(yùn)費(fèi)，退貨降價(jià)等）在500元以下的，對(duì)營(yíng)銷管理部罰款50元；損失額度在500—5000元之間的，對(duì)營(yíng)銷管理部按照損失額的10%進(jìn)行處罰；損失額度在5000—10000元的，對(duì)營(yíng)銷管理部按照損失額的20%進(jìn)行處罰；損失額度10000元以上的，按重大質(zhì)量異議報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)研究處理。第四章：存貨管理制度存貨范疇：公司存貨包括生產(chǎn)耗用的原材、輔料及包裝材料、工具、設(shè)備備件、生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、以及為銷售而儲(chǔ)備的產(chǎn)成品等。存貨管理：（1）材料的管理：原材料、大宗輔料、包裝物、工具、設(shè)備備件的采購(gòu)均要通過(guò)正規(guī)渠道，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和質(zhì)量。外購(gòu)物資倉(cāng)庫(kù)協(xié)同質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)計(jì)量、驗(yàn)收、辦理入庫(kù)手續(xù)。發(fā)票、收據(jù)、貨物清單與實(shí)物核對(duì)相符填寫入庫(kù)單并由經(jīng)辦人員簽字，入庫(kù)單填寫內(nèi)容要完整、真實(shí)，計(jì)量單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單位填寫。同時(shí)倉(cāng)管人員在入庫(kù)單上加蓋倉(cāng)庫(kù)專用章并入庫(kù)單右上角注明發(fā)票、收據(jù)號(hào)碼。購(gòu)貨發(fā)票由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后財(cái)務(wù)方能作為入賬憑證。倉(cāng)庫(kù)要憑車間領(lǐng)料單發(fā)貨。根據(jù)收、發(fā)料單及時(shí)登記材料賬簿，并編制《材料收、發(fā)、存報(bào)表》，每天上午9:00前報(bào)送財(cái)務(wù)部門。每月月末日盤點(diǎn)賬、實(shí)相符后及時(shí)編制《材料收、發(fā)、存清資報(bào)表》，報(bào)財(cái)務(wù)部，以便會(huì)計(jì)核算。（2）車間統(tǒng)計(jì)管理：車間統(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)真做好投入產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全原材輔料的領(lǐng)用、投入、結(jié)存原始記錄，水、電、汽等材料耗用的原始記錄以及產(chǎn)品產(chǎn)量、邊角料的原始記錄，及時(shí)統(tǒng)計(jì)編制《實(shí)際投入(耗用)產(chǎn)出日?qǐng)?bào)表》，每天上午9:00前報(bào)送財(cái)務(wù)部門。每月月末日經(jīng)盤點(diǎn)賬(表)、實(shí)相符后，編制《材料領(lǐng)、用、存報(bào)表》，報(bào)財(cái)務(wù)部，以便會(huì)計(jì)核算。（3）產(chǎn)成品及邊腳廢料管理：產(chǎn)成品要建立收（即產(chǎn)量報(bào)表）、付（即銷售清單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）、存（即實(shí)物）的原始記錄和憑證，并及時(shí)登記賬簿、編制《產(chǎn)成品收、發(fā)、存報(bào)表》，每天上午9:00前報(bào)送財(cái)務(wù)部門。每月月末日經(jīng)盤點(diǎn)賬、實(shí)相符后由產(chǎn)成品保管人員及時(shí)編制《產(chǎn)成品收、發(fā)、存報(bào)表》報(bào)財(cái)務(wù)部，以便會(huì)計(jì)核算。（4）存貨的對(duì)賬：每月初由倉(cāng)庫(kù)管理員、統(tǒng)計(jì)員分別與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料、包裝物、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、廢料存貨賬簿。對(duì)于賬實(shí)不符、盤盈、盤虧、損毀以及報(bào)廢的存貨應(yīng)查明原因，分別情況及時(shí)處理。（5）根據(jù)盤點(diǎn)制度的要求每月28日清資盤點(diǎn)，盤點(diǎn)范圍包括原材料、輔料、半成品、產(chǎn)成品、廢料等一切存貨，包括倉(cāng)庫(kù)及車間內(nèi)存放的一切物資。匯總盤點(diǎn)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部核算。盤點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部組織實(shí)施，由財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、保管人員參加，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果簽字負(fù)責(zé)。 工作要求：（1）為確保公司財(cái)產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確，嚴(yán)格要求倉(cāng)管人員按著公司規(guī)定，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，相互團(tuán)結(jié)，同車間、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門相互協(xié)作，積極配合。（2）保持倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊，標(biāo)簽、卡片字跡清晰，數(shù)量無(wú)誤，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生。及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)，并且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）因工作疏忽大意，不認(rèn)真驗(yàn)收貨物，不及時(shí)辦理出、入庫(kù)手續(xù)，上報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，賬（表、卡）物不符的，初次違犯，對(duì)當(dāng)事倉(cāng)管員批評(píng)指正，并扣罰100元工資，若一個(gè)月內(nèi)不按公司規(guī)定辦理相關(guān)業(yè)務(wù)或因失誤上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確兩次以上，扣罰當(dāng)月工資并責(zé)令辭退。第5章 ：原料、成品、輔料、機(jī)備件入庫(kù)及領(lǐng)用操作流程一、原料進(jìn)出庫(kù)流程：入庫(kù)：原料到廠 質(zhì)檢部驗(yàn)收（責(zé)任人：質(zhì)檢員） 原料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)（責(zé)任人：保管員） 出庫(kù)：下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單（責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理） 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)領(lǐng)料申請(qǐng)單（責(zé)任人：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)） 審批領(lǐng)料單（責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理 ） 原料倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具出庫(kù)單（責(zé)任人：保管員） 原料領(lǐng)用～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～二、輔料進(jìn)出庫(kù)流程：入庫(kù)：輔料到廠 質(zhì)檢部驗(yàn)收（責(zé)任人：質(zhì)檢員） 輔料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)（責(zé)任人：保管員）出庫(kù)：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)領(lǐng)料申請(qǐng)單（責(zé)任人：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)） 審批領(lǐng)料單（責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理） 輔料倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具出庫(kù)單（責(zé)任人：保管員） 輔料領(lǐng)用～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～三、成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)部開(kāi)具成品入庫(kù)申請(qǐng)單（責(zé)任人：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)） 審批（責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理） 成品倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具入庫(kù)單（責(zé)任人：保管員） 成品入成品倉(cāng)庫(kù)～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～四、五金、機(jī)備件采購(gòu)領(lǐng)用流程：采購(gòu)：生產(chǎn)部填寫采購(gòu)申請(qǐng)單（責(zé)任人：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)） 審批采購(gòu)申請(qǐng)單（責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理） 進(jìn)入供應(yīng)采購(gòu)審批流程～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～入庫(kù)：五金、機(jī)備件到廠 生產(chǎn)部驗(yàn)收（責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理） 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)（責(zé)任人：保管員）～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～領(lǐng)用：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)線設(shè)備情況開(kāi)領(lǐng)料申請(qǐng)單（責(zé)任人：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)） 審批領(lǐng)料單（責(zé)任人：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)） 五金、機(jī)備件倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具出庫(kù)單（責(zé)任人：保管員） 五金、機(jī)備件領(lǐng)用。第6章 ：經(jīng)濟(jì)合同管理制度 目的為了規(guī)范公司合同管理，加強(qiáng)合同管理力度，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制定本制度。 范圍 適用于公司的各種經(jīng)濟(jì)合同。人事行政部負(fù)責(zé)公司合同管理制度、流程的制定與完善工作。審計(jì)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的日常監(jiān)督、審計(jì)工作，保證公司業(yè)務(wù)合同規(guī)范，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)按照公司合同管理制度簽訂各項(xiàng)合同，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司利益。 制度細(xì)則 合同的簽訂 合同的簽訂應(yīng)本著公平、公正、合法、守信的原則。合同內(nèi)容一經(jīng)簽訂，合同雙方不得隨意更改；，必須簽訂正式合同。對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定信譽(yù)好的老用戶，可根據(jù)業(yè)務(wù)量簽訂半年或1年的長(zhǎng)期銷售合同，但必須經(jīng)分管副總審核簽批執(zhí)行。對(duì)于新用戶或信譽(yù)無(wú)法保證的客戶，則必須簽訂批次合同。，合同簽訂必須包含以下內(nèi)容：客戶名稱、產(chǎn)品規(guī)格、種類、產(chǎn)品數(shù)量、銷售價(jià)格、發(fā)貨日期、付款方式、運(yùn)輸方式等； 正式合同應(yīng)有雙方的簽字并蓋章確認(rèn)。 對(duì)于銷售、采購(gòu)重大合同，相關(guān)防護(hù)性條款一定要細(xì)致、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，如有必要可請(qǐng)法律中介部門參與公正，以利于維護(hù)公司合法權(quán)益。 合同的評(píng)審 交貨能力評(píng)審在合同簽訂前，營(yíng)銷管理部必須對(duì)交貨能力進(jìn)行評(píng)審：原材料、技術(shù)能力具備的，由生產(chǎn)、銷售直接評(píng)審；原材料或技術(shù)無(wú)法確定的，應(yīng)要求供應(yīng)部、品質(zhì)管理部人員參與評(píng)審。 銷售價(jià)格評(píng)審《出廠價(jià)格表》是公司唯一的產(chǎn)品銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格表由營(yíng)銷管理部制定，報(bào)分管副總審