【總結】第一篇:EQ(情商)測試題 EQ測試 可口可樂公司、麥當勞公司、諾基亞分司等世界500強眾多企業(yè),曾以此為員工EQ測試的模板。幫助員工了解自己的EQ狀況。共33題,測試時間25分鐘,最大EQ為17...
2024-10-20 20:57
【總結】第一篇:EQ情商測試題 EQ情商自我測試 情商(EQ):一個近幾年才提出來相對智商(IQ)而言的心理學概念,是情緒的商數(shù);指人的樂觀與悲觀,急躁與冷靜,大膽與恐懼,沉思與直覺等情緒反應的程度。 ...
2024-10-18 01:14
【總結】 現(xiàn)代社會中,只有那些具備“會做人,會做事,有修養(yǎng),善學習,善交往”等基本職業(yè)素養(yǎng)的中層管理者才能適應企業(yè)的工作要求。下面是小編給大家搜集整理的企業(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)文章內(nèi)容。 企業(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng) 1、要善交往 交往是活動的基本方式,管理活動本身就是一種交往活動。交往就是共在的主體之間的相互作用、相互交流、相互溝通、相互理解。交往過程即是處理關系的過程,善交往是企業(yè)中
2025-01-30 06:34
【總結】MTP管理才能發(fā)展培訓目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領導力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能
2025-04-16 07:11
【總結】管理者的妙招這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念,就是沒有提煉出一個有系統(tǒng)的
2025-04-14 23:19
【總結】5/5管理者的挫折管理【本講重點】l面對挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指個體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個體可能經(jīng)受的不滿意程度時才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受,對某一個人構成挫折的原因,對另外一個人來說并不一定構成挫折,它與每個人承受挫折的能力密切相關。2.受挫折的原因◆客觀原因
2025-06-28 22:10
【總結】管理者的修養(yǎng)責任·貢獻·成果Shawn1向現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克致敬!“如果說20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話,德魯克就是最偉大的發(fā)明家。”美國管理協(xié)會“只要一提
2025-01-21 00:59
【總結】管理者開發(fā)的實踐目前一個普遍的看法是人力資源的管理能力將逐步成為形成企業(yè)競爭能力的主要因素。但如果把這種說法更深入的精練一下,可以說成是管理者的管理與開發(fā)能力將是形成企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。企業(yè)管理者的開發(fā)與管理需要以系統(tǒng)的思維和方法來開展,除了需要系統(tǒng)的規(guī)劃、和企業(yè)戰(zhàn)略融合、因應形勢變化之外,在實踐的操作中更需要多管齊下,管理與開發(fā)并重。???
2025-04-07 22:06
【總結】第一篇:有效的管理者和成功的管理者有什么區(qū)別 23:12 提問者:匿名 我來幫他解答 2012-3-2909:30 滿意回答在《組織行為學》一書中,定義了幾種不同類型的管理者,例如有效的管理...
2024-11-04 07:48
【總結】如何做一名優(yōu)秀的管理者——給優(yōu)秀管理者畫個像孫航注冊高級管理咨詢師高級經(jīng)濟師研究員中國管理科學院應用研究所副所長什么是管理管理的概念目的目標產(chǎn)出結果控制組織計劃協(xié)調(diào)決策孫航提醒您:?科學決策的前提是決策必須科學機制?沒有完美的策略,都
2025-02-08 14:32
【總結】做一個讓人放心的管理者羅釗明2023年10月第一部分綠京片區(qū)“百十千”梯隊人才培養(yǎng)計劃概述第二部分什么是讓人放心的管理者?——綠城需要什么樣的管理者第三部分怎樣成為讓人放心的管理者?——管理者的“修煉”目錄第一部分:綠京片區(qū)“百十千”梯隊人才培養(yǎng)計劃概述根據(jù)
2025-01-06 23:32
【總結】作為決策者的管理者第07章第三篇計劃2范建平山西大學經(jīng)濟與管理學院美國蘭德公司認為:世界上100家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中,有85家是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。因此說一人一事系于整體,每招每式關乎全局。一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。HP3范建平山西大學經(jīng)濟與管理學院
2025-01-11 06:21
【總結】管理者的個性與管理利弊(一)作為公司組織結構的研究人員,曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事,根據(jù)心理分析和精神病學文獻的記載,已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織:戲劇化、沒活力、疑慮型、強制型和分離型。每種類型都有各自的特點、主要動機想法和相關的危害?! ☆I導者對其所在的環(huán)境能夠產(chǎn)生巨大的影響。那些權力高度集中的組織這一點尤為明顯。這樣的組織其
2025-04-18 01:19
【總結】 《鴨子眼中的管理者》 袁枚是個愛面子的人,也不好意思去問,整天抱著奄奄的鴨子坐在書房里發(fā)呆。幾天過去了,鴨子只剩了最后一口氣。而袁枚只是搖頭嘆息而已! 引子 清代進士袁枚歸隱山林之時,朋友送了他一只鴨子。袁枚深知這位朋友乃世外高人,不會隨意送別人一只鴨子的,想其中必有深意?! ⊥砩匣氐郊依?,他便抱著鴨子搜查所有的古典書籍,想知道送鴨子到底有什
2025-06-28 22:41
【總結】管理者的88個陷阱第一章基本管理技巧中的陷阱本章重點輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個性差異無視經(jīng)驗教訓的總結批評時對人不對事無視事實,輕率批評下屬輕易訓人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、診斷分析:言出不踐,這是經(jīng)常性的、隨處可見的錯誤,長此以往,別人就會認為你這個人靠不住;如果他們對你不抱什么指望的話,就不會信任你;如