【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共6頁(yè)非經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)備案
2025-08-07 18:15
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略及其管理溫州大學(xué)商學(xué)院:主講:劉霞副教授tel:13806899634《專題講座》1海爾張瑞敏:“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略,就是沒(méi)有發(fā)展思路;沒(méi)有思路,也就沒(méi)有出路”。企業(yè)只有立足戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu),實(shí)施戰(zhàn)略管理,才能尋求發(fā)展的最佳途徑。企業(yè)
2025-01-20 22:01
【總結(jié)】第一篇:中非經(jīng)貿(mào)關(guān)系:現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策 中非經(jīng)貿(mào)關(guān)系:現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策 內(nèi)容提要近年來(lái),在中非雙方共同努力下,中非經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展迅速。更進(jìn)一步加強(qiáng)中非經(jīng)貿(mào)合作是符合中非雙方人民的利益的。在全球金融危...
2024-11-15 01:19
【總結(jié)】轉(zhuǎn)換角色用人所長(zhǎng)理性決策有效溝通修煉1:轉(zhuǎn)換角色例:W君W君是一個(gè)非常成功的銷售人員,一年前被提升為辦事處主管,負(fù)責(zé)管理銷售人員。被提拔為辦事處主管,他認(rèn)為是自己的努力工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。他暗下決心一定要發(fā)揚(yáng)這些好的傳統(tǒng),為公司多做貢獻(xiàn)。在接下來(lái)的時(shí)間里,
2025-10-10 10:24
【總結(jié)】“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?!眴T工激勵(lì)歸納起來(lái)不外乎兩種方法:合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。但人的需求是多層次的,物質(zhì)需求只是最低層次的需求,因而薪酬的激勵(lì)作用有限;
2025-05-11 10:09
【總結(jié)】第1頁(yè)H&J天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;;群:《有效的管理者》第2頁(yè)H&J天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第1章有效性是可以學(xué)會(huì)的第2章認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間第
2025-10-10 06:44
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征?(P56)
2025-01-15 14:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略控制主講教師:馬家喜企業(yè)戰(zhàn)略管理教程本章難、重點(diǎn)1.戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型;2.戰(zhàn)略控制的定義、目的、原則;了解戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異性;3.掌握戰(zhàn)略控制的過(guò)程;4.掌握戰(zhàn)略控制的常用方法,特別是業(yè)績(jī)衡量法以及平衡計(jì)分卡方法的使用;企業(yè)戰(zhàn)略管理教程一、戰(zhàn)略失效二、戰(zhàn)略控制概
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例解析王世文教授、博士、碩士生導(dǎo)師蘇州專家咨詢團(tuán)成員蘇州金融學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、學(xué)術(shù)委員AdjunctInstructorofUNA-EMBA看故事講案例1880年,喬治·伊士曼發(fā)明了干版配方,并由此建立了伊士曼柯達(dá)公司。1889年,由伊士曼柯達(dá)公司完全自主研發(fā)的第一卷商業(yè)透明卷裝膠片投入市場(chǎng)之后推
2025-01-25 20:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)管理摘要:戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)管理的新階段。中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),也是解決就業(yè)的主要力量,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。本文在闡發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展及新趨勢(shì)基礎(chǔ)上,重點(diǎn)討論中小企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 中小企業(yè)Abstract:Asstrategicmanagementisthep
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】選擇題,人的行為決定于:,其關(guān)鍵是:。下列哪個(gè)(些)條件是企業(yè)可控制的?:,經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等,這說(shuō)明該公司奉行的經(jīng)營(yíng)觀念是:,分別引起X商品月需求量變動(dòng)為50單位和80單位,則在它們共同作用下該月X商品的需求數(shù)量變動(dòng)單位為:,我國(guó)市場(chǎng)上對(duì)純棉服裝的需求
2025-03-26 03:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新工藝創(chuàng)新構(gòu)架創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新3M公司——最富創(chuàng)新精神的公司3M公司創(chuàng)新案例?6萬(wàn)個(gè)員工擁有
2025-01-22 00:07
【總結(jié)】《中外企業(yè)管理經(jīng)典案例》解讀(戰(zhàn)略管理部分)北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院(北京經(jīng)理學(xué)院)李啟明教授同志們,大家好!今天輔導(dǎo)的教材是:《中外企業(yè)管理經(jīng)典案例》,這是全國(guó)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材之一,主要適用于大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)之用。這本教材一共講了6章內(nèi)容,包括:●戰(zhàn)略管理●公司理財(cái)與資本運(yùn)作●人力
2024-11-16 16:57
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競(jìng)爭(zhēng)者分析5.價(jià)值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶
2025-01-25 20:40
【總結(jié)】交通部直屬航運(yùn)支持保障系統(tǒng)非經(jīng)營(yíng)性資金船舶建造合同 交通部直屬航運(yùn)支持保障系統(tǒng)非經(jīng)營(yíng)性資金船舶建造合同 目錄 第一條 工程內(nèi)容、建造數(shù)量及依據(jù) 第二條 概述與船級(jí) 第三條 材料和設(shè)備 第四...
2024-12-15 01:11