【企業(yè)管理】諾基亞鈴聲響起的背后-資料下載頁
2025-04-14 22:09本頁面
【正文】 更追求企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使尊重人體現(xiàn)在了最本質(zhì)的方面。諾基亞認(rèn)為：每一位員工，都是一個(gè)獨(dú)立的人，是自己能夠作出決定的人，是能夠負(fù)責(zé)任的人。當(dāng)然，每一位員工站在一個(gè)點(diǎn)上，他對問題的看法、考慮，可能會(huì)不夠成熟，不太清楚，甚至對自己的發(fā)展不太明確，這就需要公司適時(shí)地提供各種幫助，從而達(dá)到把員工個(gè)人的發(fā)展與公司未來的發(fā)展很好地聯(lián)系在一起。溝通，成為了諾基亞公司人際網(wǎng)絡(luò)中密切上、下、左、右聯(lián)系的最好紐帶。總裁奧利拉在談起他多年工作的成功體會(huì)時(shí)，真誠地說：最有意義的事是學(xué)會(huì)了怎樣與周圍的人一道工作。這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使諾基亞每一位員工真正有了主人翁的感覺，因?yàn)樗梢宰杂X地、最大限度地把自己的志趣、才智與公司的需要、社會(huì)的需要有機(jī)地結(jié)合在一起。每一位員工、每一位經(jīng)理，直到總裁，各司其職，各主其事，真正體現(xiàn)了只有崗位的不同，沒有等級(jí)的高低。那種陳舊的資本剝削意識(shí)已絲毫不存在于這里的人們頭腦之中，每個(gè)人都在創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作所創(chuàng)造的價(jià)值得到了社會(huì)的認(rèn)可，公司也就提供給了員工極具市場競爭力的工資和待遇。員工有了物質(zhì)上的保證，得到了人的價(jià)值的肯定，成就了事業(yè)上的追求，他們對公司是眷念的，他們在公司是自豪的。從80年代至今，諾基亞在全世界的公司幾乎沒有辭退現(xiàn)象，沒有人才流失現(xiàn)象。諾基亞確信，它的核心價(jià)值觀，有助于全體員工建立起第一流的行為準(zhǔn)則；它對于在諾基亞一起工作的員工來說，無疑構(gòu)成了一個(gè)共同的契約，使大家有了共同的語言，形成了一種共享哲學(xué)?，F(xiàn)在我們要問的是，“諾基亞文化現(xiàn)象”源自于什么？說明了什么？目前對于我們的企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的可操作性嗎？這也許是一個(gè)更有意義、更需要深入探討的課題。顯然，諾基亞文化現(xiàn)象，它是伴隨著生產(chǎn)力的變革而來、伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而來，它源自于先進(jìn)的生產(chǎn)力發(fā)展對生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的需要和可能；同時(shí)，它也源自于古老的西方文明中的自由、平等、民主、獨(dú)立的思想精髓與現(xiàn)代開放式全球社會(huì)的融合，它適應(yīng)了當(dāng)今世界市場競爭與資源整合，尤其是人的資源整合的需要。諾基亞企業(yè)文化現(xiàn)象，代表著進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展方向。那么，中國企業(yè)需要這樣的民主文化精神，人文企業(yè)價(jià)值觀嗎？回答是不言而喻的。其實(shí)，我們的企業(yè)也正在以自己的做事方式實(shí)踐著一條現(xiàn)代企業(yè)文化的道路，在這里，已有了殊途同歸的意義?！酰ㄘ?zé)任編輯逸安）采訪手記普基拉村的股票神話王纓那是幾十年前的事。離群索居的單身漢翁尼努爾死后，給普基拉村留下了760股諾基亞股票。諾基亞當(dāng)時(shí)只是一家名不見經(jīng)傳的生產(chǎn)紙張和橡膠制品的小公司，但誰也不曾料到，如今翁尼留下的這筆數(shù)目不大的遺產(chǎn)，竟使這個(gè)村的村民們成為名揚(yáng)天下的“諾基亞百萬富翁”。諾基亞在1991年以前實(shí)在沒有什么可值得炫耀的地方，但是今天，諾基亞已經(jīng)成為了歐洲最大的公司，股票價(jià)值自1992年初以來猛增長291倍，公司資產(chǎn)至少在1260億英鎊。諾基亞在移動(dòng)電話銷售方面居世界第一。諾基亞公司曾迫使世界接受了新的移動(dòng)通訊數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)（GSM），目前它正在向下一個(gè)目標(biāo)努力，“把因特網(wǎng)放在每個(gè)人的口袋里”，開發(fā)第三代移動(dòng)電話。諾基亞更大的雄心是“制造真正的隨身辦公室”。諾基亞在短短的八年里創(chuàng)造了一個(gè)神話。但我們細(xì)想一下，八年，也不是一個(gè)太短的時(shí)間。人們說，時(shí)勢造英雄。是的，離開了20世紀(jì)90年代世界政治壁壘被打破、世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)浪潮的到來、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展沖破個(gè)人PC而與通信聯(lián)手搭臺(tái)的時(shí)機(jī)，諾基亞能有今天嗎？人們也說，英雄創(chuàng)造了世界。誰扼住了時(shí)代的脈搏，誰順應(yīng)了歷史的趨勢，同時(shí)，誰更有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神，在誰的身上就能發(fā)生奇跡，歷史的進(jìn)程中就要留下他的一筆。諾基亞把握住了機(jī)遇。然而，諾基亞百年經(jīng)營之道的磨礪，六年的浴血奮戰(zhàn)，曾經(jīng)滄海，這些難道不是它一鳴驚人的根基嗎？成名的企業(yè)未必成功，成功的企業(yè)一定是綜合因素的良性整合。這里，企業(yè)的整體猶如人生，而企業(yè)文化就是人一輩子的內(nèi)功。一位老總以他的經(jīng)歷和在理論上的認(rèn)識(shí)這樣說：在管理諸因素中，人是最難管理的因素。自工業(yè)革命以來，管理思想經(jīng)歷了從唯理性到非理性，從硬性到柔性的變遷。員工，從最初只是個(gè)生產(chǎn)工具或是固定在機(jī)器上的一顆螺絲釘，到成為現(xiàn)代推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的主力軍，由奴役者變成參與者，由被動(dòng)走向主動(dòng)，其思想意識(shí)和生存地位均發(fā)生了巨大變化。今天，以人為本，培育獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀，兼之企業(yè)特有的成長和發(fā)展經(jīng)歷，集成了諾基亞與眾不同的管理思想和經(jīng)營哲學(xué)，結(jié)晶出它的企業(yè)文化。這是它的財(cái)富。9 /
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