【企業(yè)管理】諾基亞鈴聲響起的背后-閱讀頁(yè)
2025-04-29 22:09本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)在的激勵(lì)去做事。員工的自我激勵(lì)，本質(zhì)上體現(xiàn)在員工要求不斷地自我創(chuàng)見(jiàn)、自我發(fā)展，同時(shí)也需要公司承認(rèn)。如果你達(dá)到了最高一級(jí)的工作能力，就會(huì)被稱為世界級(jí)水平。每個(gè)人的想法也許不一樣，公司也就為員工的發(fā)展提供了基本的三種方向：第一種，做管理者，發(fā)揮出善于日常管理、調(diào)配各種資源的能力；第二種，做專業(yè)技術(shù)尖子，追求世界級(jí)的技術(shù)水平；第三種，做項(xiàng)目經(jīng)理，這需要有技術(shù)、管理等更全面的鍛煉。同時(shí)，公司無(wú)論是地區(qū)性部門，或功能性部門，很重要的一項(xiàng)工作就是去了解員工的想法，并幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)。你可以在公司的全球網(wǎng)絡(luò)上查尋工作崗位，公司的內(nèi)部招聘系統(tǒng)也極其完善。而你現(xiàn)在的工作也很快會(huì)通過(guò)系統(tǒng)，調(diào)配來(lái)合適的人選。正是通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流與整合，迸發(fā)出新的思想火花，形成新的行動(dòng)策略，而又迅速傳達(dá)到全球每個(gè)區(qū)域、每個(gè)站點(diǎn)、每個(gè)員工?！痹谶@個(gè)基礎(chǔ)上，諾基亞奠定了它今天和未來(lái)的強(qiáng)大實(shí)力，不斷提高著諾基亞的管理水平，而這一切的本質(zhì)，是為了推進(jìn)諾基亞的整體能力，是為了適時(shí)地形成公司最好的運(yùn)作模式，是為了諾基亞忠實(shí)的顧客和諾基亞自身的成長(zhǎng)。諾基亞永恒的追求它啟示著人們，科技與文化，越來(lái)越成為企業(yè)叱咤沙場(chǎng)的兩把利劍，而文化這把劍更具有鋼的柔韌性。諾基亞的企業(yè)價(jià)值觀，諾基亞特有的做事方式，促成了諾基亞所追求的伙伴關(guān)系：公司對(duì)員工的期望，也正是公司所給予員工的；員工與公司共同成長(zhǎng)，相互滿意，由此達(dá)到最佳平衡。這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打開(kāi)了每一位員工聰明智慧的腦袋。這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使尊重人體現(xiàn)在了最本質(zhì)的方面。當(dāng)然，每一位員工站在一個(gè)點(diǎn)上，他對(duì)問(wèn)題的看法、考慮，可能會(huì)不夠成熟，不太清楚，甚至對(duì)自己的發(fā)展不太明確，這就需要公司適時(shí)地提供各種幫助，從而達(dá)到把員工個(gè)人的發(fā)展與公司未來(lái)的發(fā)展很好地聯(lián)系在一起。總裁奧利拉在談起他多年工作的成功體會(huì)時(shí)，真誠(chéng)地說(shuō)：最有意義的事是學(xué)會(huì)了怎樣與周圍的人一道工作。這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使諾基亞每一位員工真正有了主人翁的感覺(jué)，因?yàn)樗梢宰杂X(jué)地、最大限度地把自己的志趣、才智與公司的需要、社會(huì)的需要有機(jī)地結(jié)合在一起。那種陳舊的資本剝削意識(shí)已絲毫不存在于這里的人們頭腦之中，每個(gè)人都在創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作所創(chuàng)造的價(jià)值得到了社會(huì)的認(rèn)可，公司也就提供給了員工極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資和待遇。從80年代至今，諾基亞在全世界的公司幾乎沒(méi)有辭退現(xiàn)象，沒(méi)有人才流失現(xiàn)象。諾基亞確信，它的核心價(jià)值觀，有助于全體員工建立起第一流的行為準(zhǔn)則；它對(duì)于在諾基亞一起工作的員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑構(gòu)成了一個(gè)共同的契約，使大家有了共同的語(yǔ)言，形成了一種共享哲學(xué)。現(xiàn)在我們要問(wèn)的是，“諾基亞文化現(xiàn)象”源自于什么？說(shuō)明了什么？目前對(duì)于我們的企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的可操作性嗎？這也許是一個(gè)更有意義、更需要深入探討的課題。顯然，諾基亞文化現(xiàn)象，它是伴隨著生產(chǎn)力的變革而來(lái)、伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而來(lái)，它源自于先進(jìn)的生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的需要和可能；同時(shí)，它也源自于古老的西方文明中的自由、平等、民主、獨(dú)立的思想精髓與現(xiàn)代開(kāi)放式全球社會(huì)的融合，它適應(yīng)了當(dāng)今世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與資源整合，尤其是人的資源整合的需要。諾基亞企業(yè)文化現(xiàn)象，代表著進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展方向。其實(shí)，我們的企業(yè)也正在以自己的做事方式實(shí)踐著一條現(xiàn)代企業(yè)文化的道路，在這里，已有了殊途同歸的意義?！跻莶稍L手記普基拉村的股票神話王那是幾十年前的事。努爾死后，給普基拉村留下了760股諾基亞股票。諾基亞在1991年以前實(shí)在沒(méi)有什么可值得炫耀的地方，但是今天，諾基亞已經(jīng)成為了歐洲最大的公司，股票價(jià)值自1992年初以來(lái)猛增長(zhǎng)291倍，公司資產(chǎn)至少在1260諾基亞在移動(dòng)電話銷售方面居世界第一。諾基亞更大的雄心是“制造真正的隨身辦公室”。諾基亞在短短的八年里創(chuàng)造了一個(gè)神話。人們說(shuō)，時(shí)勢(shì)造英雄。誰(shuí)扼住了時(shí)代的脈搏，誰(shuí)順應(yīng)了歷史的趨勢(shì)，同時(shí)，誰(shuí)更有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神，在誰(shuí)的身上就能發(fā)生奇跡，歷史的進(jìn)程中就要留下他的一筆。這里，企業(yè)的整體猶如人生，而企業(yè)文化就是人一輩子的內(nèi)功。一位老總以他的經(jīng)歷和在理論上的認(rèn)識(shí)這樣說(shuō)：在管理諸因素中，人是最難管理的因素。員工，從最初只是個(gè)生產(chǎn)工具或是固定在機(jī)器上的一顆螺絲釘，到成為現(xiàn)代推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的主力軍，由奴役者變成參與者，由被動(dòng)走向主動(dòng)，其思想意識(shí)和生存地位均發(fā)生了巨大變化。今天，以人為本，培育獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀，兼之企業(yè)特有的成長(zhǎng)和發(fā)展經(jīng)歷，集成了諾基亞與眾不同的管理思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，結(jié)晶出它的企業(yè)文化。16
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