【正文】 質(zhì)能力。 ㈤ 擔(dān)任財(cái)務(wù)主管一般須具有中級(jí)以上的財(cái)會(huì)和審計(jì)職稱專業(yè)人員，專業(yè)工作須在五年以上。 第八條 財(cái)務(wù)主管守則： ㈠ 忠于職守，廉潔奉公。 ㈡ 遵紀(jì)守法，秉公辦事。 ㈢ 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。 ㈣ 監(jiān)督管理，公正獨(dú)立。 ㈤ 勇于開拓，注重實(shí)效。 第三章 財(cái)務(wù)主管的聘任、解聘和任期 第九條 按“誰出資誰委派的原則”，財(cái)務(wù)主管按（集團(tuán)）公司干部管理權(quán)限的規(guī)定任免。有關(guān)單位的財(cái)務(wù)主管由（集團(tuán)）公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部資格認(rèn)定，并提名推薦，報(bào)經(jīng)（集團(tuán)）公司干部人事部門審核同意，予以聘任和委派。 第十條 財(cái)務(wù)主管的任期一般為三年，視實(shí)際情況可以續(xù)聘或提前解聘，并實(shí)行定期輪換。 第四章 財(cái)務(wù)主管的主要職權(quán) 第十一條 組織并監(jiān)控本單位日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)。 第十二條 參與擬訂本單位生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況過程控制監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析。 第十三條 參與本單位資金融通、資金使用、貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策的論證與分析，大額資金使用須經(jīng)財(cái)務(wù)主管聯(lián)簽。 第十四條 組織制定本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)和審計(jì)規(guī)章制度，參與本單位重要的經(jīng)濟(jì)管理等方面內(nèi)部控制制度的制定工作。 第十五條 有權(quán)向（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門報(bào)告與反映單位和個(gè)人違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象和可能造成國有資產(chǎn)損失的行為。 第十六條 對(duì)所屬單位報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)告的真實(shí)性予以審核。 第十七條 定期向（集團(tuán)）公司報(bào)告本單位財(cái)務(wù)收支等重大事項(xiàng)。 第十八條 有權(quán)向（集團(tuán)）公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提出其所屬部門財(cái)會(huì)人員的任用、晉升調(diào)動(dòng)獎(jiǎng)懲建議。 第十九條 參加（集團(tuán)）公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門召開的財(cái)務(wù)工作例會(huì)，并定期述職匯報(bào)。 第二十條 履行（集團(tuán)）公司賦予的其他職權(quán)。 第五章 財(cái)務(wù)主管的主要責(zé)任 第二十一條 對(duì)所委任單位的國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證所在單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作秩序健康運(yùn)行，對(duì)國有資產(chǎn)保值增值負(fù)監(jiān)管責(zé)任。 第二十二條 按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。 第二十三條 對(duì)參與擬訂的計(jì)劃決策因決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失的行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 第二十四條 對(duì)因財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，未發(fā)現(xiàn)和制止本單位違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，而造成國有資產(chǎn)流失的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第二十五條 財(cái)務(wù)主管在任何期間違反國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、以權(quán)謀私、弄虛作假、徇私舞弊、侵犯國家和單位利益和造成惡劣影響的，（集團(tuán)）公司將取消其任職資格，調(diào)離會(huì)計(jì)崗位，觸犯法律的按法律程序辦理。 第六章 財(cái)務(wù)主管的考核和獎(jiǎng)懲 第二十六條 對(duì)已聘任的財(cái)務(wù)主管，每年由（集團(tuán)）公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部牽頭，會(huì)同干部人事部組織定期考評(píng)。具體考評(píng)辦法參照（集團(tuán)）公司對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考評(píng)辦法。 第二十七條 財(cái)務(wù)主管享受（集團(tuán)）公司業(yè)務(wù)主管待遇。 第七章 附 則 第二十八條 本管理規(guī)定如與國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。 第二十九條 本管理規(guī)定的解釋權(quán)屬（集團(tuán)）公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、干部人事部。 預(yù)算管理是保證企業(yè)有效經(jīng)營的必要條件，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的保證，積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。 一、預(yù)算管理的必要性 ㈠ 通過預(yù)算管理，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。 ㈡ 通過預(yù)算管理，增強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)金流量意識(shí)。 ㈢ 通過預(yù)算管理，增強(qiáng)從嚴(yán)管理的“剛性”意識(shí)。 二、預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) ㈠ 公司預(yù)算管理委員會(huì)。是公司預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算制度變更、檢查、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲等預(yù)算管理工作，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。 ㈡ 公司預(yù)算辦公室。是公司預(yù)算管理的牽頭工作機(jī)構(gòu)，設(shè)在資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)收集、編制、控制分析預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)重大事項(xiàng)提請(qǐng)預(yù)算管理委員會(huì)討論決定。 ㈢ 公司有關(guān)職能部門。研究預(yù)測(cè)國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境變化和生產(chǎn)、經(jīng)營、技改、投資等情況，編制各系統(tǒng)的預(yù)算計(jì)劃，報(bào)公司預(yù)算委員會(huì)辦公室，同時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行全過程。 ㈣ 子公司及控股公司、直屬分公司為預(yù)算的實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成公司預(yù)算目標(biāo)。 ㈤ 公司董事會(huì)。審批公司預(yù)算。 三、預(yù)算的制定體系 預(yù)算編制過程采用從上到下，從下到上，再從上到下的循環(huán)往復(fù)過程。各部門應(yīng)通力合作，包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品調(diào)整、生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造、投資規(guī)劃、資產(chǎn)存量、資金平衡等方面進(jìn)行反復(fù)測(cè)算平衡。以銷售預(yù)算作為起點(diǎn)，確定生產(chǎn)預(yù)算，再以此平衡關(guān)系，搞好一系列其他業(yè)務(wù)預(yù)算，同時(shí)控制成本，形成成本預(yù)算與資金劃撥預(yù)算，最后將各業(yè)務(wù)預(yù)算匯總，結(jié)合董事會(huì)有關(guān)年度降本增效、壓縮存貨及應(yīng)收款，擴(kuò)大投資收益等總體目標(biāo)形成財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算過程同時(shí)又是指標(biāo)分解過程，力求全面、準(zhǔn)確地把預(yù)算責(zé)任落實(shí)到各預(yù)算單位，以保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ㈠ 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部認(rèn)真分析市場(chǎng)狀況，預(yù)測(cè)產(chǎn)品發(fā)展變化，包括需求量與價(jià)格趨勢(shì)，制定產(chǎn)品市場(chǎng)營銷。 制定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)方案，財(cái)務(wù)部門參與并確保一定生產(chǎn)計(jì)劃下銷售收入最大化。 制定產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)價(jià)格。 編制銷售現(xiàn)金收入預(yù)算。 結(jié)合市場(chǎng)產(chǎn)品銷售方案，核定存貨儲(chǔ)備金額，制定生產(chǎn)預(yù)算。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制物料平衡預(yù)算，應(yīng)充分考慮歷史先進(jìn)水平、行業(yè)先進(jìn)水平、物耗、能耗、產(chǎn)品成材率等指標(biāo)，從而決定總原料消耗及能源消耗。 制定主要原材料采購計(jì)劃價(jià)格，以收量支編制采購原料現(xiàn)金支付預(yù)算。 確定產(chǎn)品銷售費(fèi)。 ㈡ 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制成本費(fèi)用預(yù)算，干部人事部參與人工成本預(yù)算。 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將上述銷、供、產(chǎn)預(yù)算資料，按產(chǎn)品品種進(jìn)行分解，形成產(chǎn)品定額成本預(yù)算。 干部人事部門按董事會(huì)確保的工資增長水平目標(biāo)及實(shí)際贏利能力，制定人工成本，同時(shí)根據(jù)公司對(duì)勞動(dòng)力成本的總體要求，制定減員增效計(jì)劃。 ㈢ 規(guī)劃發(fā)展部門制定工程項(xiàng)目及科研產(chǎn)品開發(fā)投資計(jì)劃。 由投資審核委員會(huì)制定公司開發(fā)、投資方向，并根據(jù)投資戰(zhàn)略確定年度開發(fā)、投資項(xiàng)目。 根據(jù)項(xiàng)目概算、項(xiàng)目進(jìn)度制訂項(xiàng)目用款計(jì)劃。 ㈣ 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部制定年度資產(chǎn)存量管理預(yù)算。 土地房屋建筑物、設(shè)備、無形資產(chǎn)等置換、投資、租賃、出售收入。 編制對(duì)外投資子公司、參股公司年度發(fā)展和利潤計(jì)劃。 ㈤ 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部制定年度資金預(yù)算、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算及編制公司綜合預(yù)算。 管理費(fèi)用預(yù)算，主要控制可控費(fèi)用，采用零基預(yù)算為主，結(jié)合歷史成本，按費(fèi)用內(nèi)容分別預(yù)算。 根據(jù)資金占用狀況、利率水平制定財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃。 根據(jù)各部門制定的預(yù)算，匯總編制現(xiàn)金預(yù)算、資金預(yù)算及收益（利潤）預(yù)算。 收益（利潤）預(yù)算，對(duì)比（集團(tuán)）的利潤指標(biāo)，分析差距，提出初步修正預(yù)算方案，平衡收益（利潤）預(yù)算。 根據(jù)投資、銷售、成本費(fèi)用、利潤收益、還貸計(jì)劃，編制年度資產(chǎn)負(fù)債表，并據(jù)此分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。 通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等安全性指標(biāo)，來控制資金結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定投資規(guī)模、貸款規(guī)模，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ㈥ 預(yù)算委員會(huì)辦公室，根據(jù)初步預(yù)算匯總分解，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)，召開全體預(yù)算委員會(huì)會(huì)議，確定公司整體預(yù)算及分解預(yù)算的框架原則。 ㈦ 將分解框架預(yù)算下發(fā)到（集團(tuán)）公司有關(guān)部門及所屬子公司、直屬分公司進(jìn)行討論，征求意見，并報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)，最終確定公司總體及分解預(yù)算，報(bào)董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)通過，然后以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書形式下達(dá)到各預(yù)算責(zé)任單位。 四、預(yù)算的保證體系 預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各方面，為確保預(yù)算目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)、建立預(yù)算保證體系尤為重要，特別是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程的監(jiān)控，是預(yù)算目標(biāo)完成的保證。 預(yù)算的保證體系實(shí)行條塊結(jié)合。 ㈠ 以分管領(lǐng)導(dǎo)—專業(yè)部室—企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)—管理部門—車間的條線建立預(yù)算保證體系。 公司以經(jīng)理班子的組成人員為相應(yīng)分管業(yè)務(wù)的預(yù)算第一負(fù)責(zé)人，職能部門經(jīng)理為第二負(fù)責(zé)人。 企業(yè)以分管領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，管理部門負(fù)責(zé)人為第二負(fù)責(zé)人，車間分管主任為第三責(zé)任人。 各條線由責(zé)任人負(fù)責(zé)，通過各種形式，確保預(yù)算完成。 l、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部每月進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，及時(shí)分析市場(chǎng)，采取措施調(diào)整營銷策略和生產(chǎn)產(chǎn)品方案，確保生產(chǎn)及銷售計(jì)劃完成。 企業(yè)應(yīng)成立價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，審議與確定對(duì)外銷售價(jià)格。 投資委員會(huì)定期召開投資例會(huì)，決定投資項(xiàng)目的概算進(jìn)度，用款計(jì)劃。 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部每季召開預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)講評(píng)會(huì)，提供各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)例分析、講評(píng)和提出建議。 ㈡ 以公司—企業(yè)—車間為責(zé)任區(qū)，建立公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，企業(yè)經(jīng)理為第二責(zé)任人、車間主任為第三責(zé)任人的保證體系。 ㈢ 完善預(yù)算組織體制，對(duì)企業(yè)通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管的辦法，加強(qiáng)對(duì)子公司日常組織管理的控制力度。 ㈣ 明確預(yù)算編制原則。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為前提，以資金管理為中心，以財(cái)務(wù)管理為手段，力求預(yù)算全面、合理、科學(xué)。公司新一年預(yù)算一般提前在本年10月編制，通過自上而下、自下而上，上下結(jié)合的平衡、協(xié)調(diào)后，提交董事會(huì)討論和下達(dá)。 ㈤ 強(qiáng)化日常資金運(yùn)行預(yù)算管理。 責(zé)任預(yù)算單位根據(jù)季度、年度資金預(yù)算，制定月度資金收支預(yù)算來確保公司整體資金運(yùn)行，降低資金使用成本，維護(hù)資金安全。預(yù)算辦公室全面監(jiān)控資金預(yù)算執(zhí)行情況，通過計(jì)算機(jī)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)掌握各企業(yè)資金流向，對(duì)項(xiàng)目投資、技措技改、管理費(fèi)用等預(yù)算費(fèi)用均進(jìn)入計(jì)算機(jī)設(shè)定，監(jiān)控資金支出。㈥ 健全預(yù)算內(nèi)部審計(jì)制度。 監(jiān)督審計(jì)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參與公司經(jīng)營活動(dòng)，及時(shí)了解公司的發(fā)展方向和經(jīng)營預(yù)算決策，圍繞預(yù)算應(yīng)積極開展單項(xiàng)審計(jì)，特別要強(qiáng)化對(duì)投資、開發(fā)及技措技改項(xiàng)目的審計(jì)論證，開展對(duì)重要經(jīng)濟(jì)合同的預(yù)算審計(jì)，未經(jīng)審計(jì)的合同，財(cái)務(wù)部門拒絕付款，堵塞資金流失的漏洞。 ㈦ 預(yù)算的剛性與彈性。 預(yù)算的剛性. 必須樹立預(yù)算是“剛性”的意識(shí)，從預(yù)算的編制到預(yù)算的批準(zhǔn)必須通過一定的程序，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)必須堅(jiān)決執(zhí)行. 預(yù)算的彈性. 預(yù)算非常重要，預(yù)算是管理手段，不是經(jīng)營目的，預(yù)算按重要性可分成不同檔次，下級(jí)預(yù)算服從上級(jí)預(yù)算。一般情況下不允許隨意調(diào)整，由于外部環(huán)境發(fā)生變化需要調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)過規(guī)定的程序，由下達(dá)預(yù)算的部門批準(zhǔn)。 五、預(yù)算的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲體系 ㈠ 每月召開一次供產(chǎn)銷財(cái)聯(lián)席會(huì)議，由各職能部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、交流，及時(shí)揭示差異，研究采取有效措施糾正差異，以預(yù)算為目標(biāo)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、資金投向，控制成本費(fèi)用、存貨、應(yīng)收帳款及現(xiàn)金流量，確保季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成。 每季根據(jù)實(shí)際完成情況，對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，分析季度預(yù)算完成的程度，評(píng)估對(duì)年度預(yù)算的影響，決定在剩余時(shí)間內(nèi)必成目標(biāo)，同時(shí)對(duì)責(zé)任人評(píng)價(jià)，相應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 每季對(duì)條線預(yù)算責(zé)任人根據(jù)分預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定在剩余時(shí)間內(nèi)完成年度分預(yù)算應(yīng)采取的措施，同時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 ㈡ 年度首先根據(jù)財(cái)務(wù)決算，對(duì)每個(gè)預(yù)算單位的實(shí)際完成情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，考評(píng)預(yù)算執(zhí)行情況。其次通過審計(jì)確認(rèn)后，對(duì)預(yù)算單位獎(jiǎng)懲實(shí)行兌現(xiàn)。 六、其它 ㈠ 本規(guī)定由（集團(tuán)）公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 ㈡ 本規(guī)定自董事會(huì)批準(zhǔn)發(fā)文之日起試行。 第三十條 本管理規(guī)定自董事會(huì)批準(zhǔn)發(fā)文之日起試行。根據(jù)預(yù)算管理要求，為加強(qiáng)預(yù)算分析工作，強(qiáng)化公司對(duì)下屬企業(yè)預(yù)算計(jì)劃的檢查與監(jiān)督，了解預(yù)算完成指標(biāo)的真實(shí)情況，特建立預(yù)算分析報(bào)告制度： 一、范圍：公司二級(jí)預(yù)算單位 二、時(shí)間：月報(bào)12日前、半年報(bào)7月底前、年報(bào)2月底前上報(bào) 三、預(yù)算分析報(bào)告內(nèi)容： ㈠ 產(chǎn)銷增減情況 產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷量、產(chǎn)銷率增減幅度、預(yù)算完成率及比較分析； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有所為產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)量，出口產(chǎn)品產(chǎn)量，出口交貨值，新產(chǎn)品產(chǎn)值率等指標(biāo)預(yù)算完成率及比較分析； 以上增減原因分析 ㈡ 資產(chǎn)、負(fù)債增減情況 主要資產(chǎn)的增減情況：存貨變動(dòng)、應(yīng)收帳款增減。年度應(yīng)說明財(cái)產(chǎn)物資盤盈盤虧、毀損及跌價(jià)損失處理、應(yīng)收帳款帳齡分析，固定資產(chǎn)及在建工程增減變動(dòng)情況； 負(fù)債情況：各種借款和抵押貸款情況、應(yīng)付帳款增加及償還情況，貼現(xiàn)、擔(dān)保、訴訟而形成的或有事項(xiàng)及承諾情況； 以上有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債預(yù)算指標(biāo)完成情況和比較分析，增減原因分析。 ㈢ 財(cái)務(wù)情況說明 各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)收入情況，預(yù)算完成情況和比較分析； 各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)成本及費(fèi)用情況； 產(chǎn)品綜合毛利率及三費(fèi)率預(yù)算完成情況和比較分析； 主營業(yè)務(wù)利潤增減情況、增減幅度、增減原因分析； 銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的主要支出內(nèi)容和結(jié)構(gòu)分析； 盈虧情況。 （1）盈虧幅度、影響盈虧的主要原因； （2）利潤結(jié)構(gòu)分析； （3）年度分析所屬控股公司、聯(lián)營公司經(jīng)營業(yè)績和對(duì)外投資收益占當(dāng)年利潤的比重； （4）以前年度損益調(diào)整情況、調(diào)整項(xiàng)目及金額。 ㈣ 資金回籠及支出情況、現(xiàn)金收入主要內(nèi)容和工資及主要稅費(fèi)、現(xiàn)金支出情況 ㈤ 年度總結(jié)財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)： 流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)保值增值率 ㈥ 其它需說明的情況(重大事項(xiàng)專題上報(bào))。 ㈦ 存在的主要問題 ㈧ 應(yīng)采取的對(duì)策與措施。 四、預(yù)算分析報(bào)告完成后，應(yīng)上報(bào)公司董事會(huì)、公司預(yù)算委員會(huì)及辦公室各一份。 五、本規(guī)定解釋權(quán)屬（集團(tuán)）公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。 六、本制度自董事會(huì)批準(zhǔn)發(fā)文之日起試行。 第一章 總 則 第一條 為了提高國有資產(chǎn)的運(yùn)行質(zhì)量，建立科學(xué)的投資決策程序，減少和避免投資失誤，確保國有資產(chǎn)保值增值，特制定（集團(tuán)）公司以及下屬企業(yè)（子公司）的重大投資決策的管理工作條例。 第二條 管理范圍是指（集團(tuán)）公司以及下屬企業(yè)（子公司）的技術(shù)改造、對(duì)外投資、招商引資等項(xiàng)目。 第三條 下屬企業(yè)（子公司）是指（集團(tuán)）公司全資子公司或控股子公司。 第二章 組織結(jié)構(gòu) 第四條 投資委是（集團(tuán)）公司董事會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。投資委按程序向董事會(huì)報(bào)告工作結(jié)果，投資委日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部。 第五條 規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)（集團(tuán)）公司技術(shù)改造項(xiàng)目、對(duì)外投資項(xiàng)目