【導讀】流與分銷物流等物流活動全部由汽車制造企業(yè)完成。調查結果表明物流成本每降低1個百分點,每年就可增加約。100億元的純利潤收入。生產企業(yè)第二利潤增長點。汽車消費需求的強勁增長,帶動了汽車。但同時我們也必須看到所面臨的一系列急待解決的問題。這些問題隨著汽車物流的不斷發(fā)展暴露得更加突出。個流通環(huán)節(jié)的有機結合。我國現(xiàn)性的主體汽車物流模式是供產銷一體。制造企業(yè)即是企業(yè)生產活動的組織者、實施操作者,又是企業(yè)物。個物流進行協(xié)調與控制。但是,隨著物流業(yè)務的不斷擴大,供應全球。要求制造商具有更加強大的物流實力,不斷加大對物流的投。入以適應電子商務發(fā)展的需要。這些變化對自營物流而言,不但加重。汽車產品的總體物流效率。產的連續(xù)性,會要求零配件生產企業(yè)提供遠大于實際需要的庫存。獲取贏利和自我發(fā)展的物流配送組織模式。上海港務局合資組建了。該合資公司借助世界上最大的汽車船運企業(yè)。之一—日本郵船豐富的汽車運輸管理和碼頭運作經驗以及高新技術,