【正文】 醫(yī)療期內(nèi)按東營最低工資執(zhí)行；婚假等其他法定假執(zhí)行國家標準。批準權(quán)限：請假一天之內(nèi)由項目經(jīng)理批準，；二天以內(nèi)（含二天）假期公司總經(jīng)理批準。員工請假的時限，應以《員工請假單》上的時間為準，遇節(jié)假日不順延。第十二章 公司績效考核（月）機制一、績效考核目的完善科學規(guī)范的績效評價工具，加強考核的公平、公正性，提高管理水平和工作效率。本規(guī)定適用于公司所有員工二、職責分工以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，項目經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、財務部經(jīng)理組成，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和管理。行政部為績效考核的歸口管理部門三、績效考核的基本原則：考勤+月度工作計劃四、績效考核實施細則工資70%作為基本工資，30%作為績效工資納入考核?？冃Э己艘怨ぷ鞒兄Z書的形式予以評價，總分100分。月度工作計劃評議由部門經(jīng)理及總經(jīng)理評分組成，其中部門經(jīng)理評議占70%，總經(jīng)理占30%。每月3日前（節(jié)假日順延）提報上月工作計劃完成情況及本月工作，月度工作計劃經(jīng)分管領(lǐng)導審批后執(zhí)行?？冃Э己藢嵭心┪惶蕴疲考径仍u議一次，連續(xù)兩次評議最后一名的予以降級或辭退。五、處罰各部門未按要求及時提交工作計劃的，每遲交一天扣罰部門負責人罰款50元，工作計劃完成評價不實的，扣罰評價人員100500元/次。第十三章 工資職級設(shè)置一、按照以效益為中心的原則，使員工分享公司的發(fā)展成果，以崗定薪，崗變薪變的原則。二、薪酬模式：員工薪酬分基本薪酬和績效薪酬兩部分，采用結(jié)構(gòu)薪酬制。員工薪酬=基本工資+崗位津貼+工齡工資+補貼+績效工資?；竟べY、崗位津貼、工齡工資、補貼統(tǒng)稱基本薪酬；績效工資稱績效薪酬。三、基本工資：參照各崗位層級設(shè)定，公司行政體系和專業(yè)、崗位體系劃分。員工層級分職員（實習、正式）、主管、部門負責人、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理 、總經(jīng)理（主管及主管以上分見習、實習、正式）。崗位津貼：根據(jù)職務高低、崗位責任、繁簡輕重、工作條件確定，崗位津貼變更從崗位變動后的下一個月起調(diào)整。工齡工資：員工在本公司工作滿一年后，執(zhí)行工齡工資。工齡工資每月100元，逐年累加100元?？冃ЧべY：根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確定。補貼：通訊補貼、交通補貼執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。員工的薪酬按月發(fā)放，每月15號前發(fā)放。部門副經(jīng)理以下人員薪酬調(diào)整由總經(jīng)理辦公會確定，中層以上人員薪酬調(diào)整由董事會確定。第十四章 員工招聘、離職管理制度一、員工招聘管理制度 招聘原則：、以學識、品德、能力、經(jīng)驗適合于工作崗位為原則。、項目專業(yè)人員須具有五年以上的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)；招聘程序：項目部推薦、網(wǎng)上招聘人事部收到工作簡歷后篩選，篩選合格者人事部安排相關(guān)部門經(jīng)理初試，經(jīng)總經(jīng)理、董事長復試通過后辦理試用手續(xù)。提交資料：原單位的離職證明原件、填寫個人《員工情況表》、交登記照片2張、交身份證復印件2份、交學歷證書復印件及其他相關(guān)證明材料的復印件。簽訂勞動合同試用期為36個月，期滿合格辦理正式錄用手續(xù)。二、員工離職管理規(guī)定明確了員工離職、離職交接、違約責任及雙方權(quán)利義務等內(nèi)容。離職程序，應提前30天提出書面《離職申請》，所在部門負責人及分管領(lǐng)導同意后遞交綜合部，綜合部、總經(jīng)理審批同意后，雙方辦理工作交接及相關(guān)離職手續(xù)。，須提交《辭退函》，由部門負責人及分管領(lǐng)導在《辭退函》寫明辭退原因并簽字確認后遞交行政人事部，由行政人事部及總經(jīng)理審批同意后，雙方辦理工作交接和相關(guān)離職手續(xù)。工作交接、離職員工需到行政部領(lǐng)取《員工離職工作會簽單》和《工作清理單》；3日內(nèi)完成工作交接、資料交接、物品交接后，原件留存綜合部。、離職員工如存在未按時結(jié)清借款、工作交接不清的，離職人員所在部門應及時通知行政部、財務部停發(fā)離職員工工資。3．未清還欠款欠物、未辦理工作交接擅自離職的，公司將保留法律訴訟的權(quán)利。、離職人員對知曉的公司機密必須予以保密，因此產(chǎn)生的損失離職人員全部承擔。第十五章 公司聯(lián)席會議制度一、 目的：精簡、有效、節(jié)約、提高會議質(zhì)量原則。二、 會議組織：會議由行政部負責安排，會議形式主要有：市場拓展調(diào)度會、專題會、月度經(jīng)營分析會、半年會議、年度會議、晨會。三、 會議時間月度經(jīng)營分析會每月15日召開；周例會 每周六8：30年度會議、專題會及晨會根據(jù)實際情況安排。四、會議要求為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。會議通知及討論議題，提前1日下發(fā)通知（短信、郵件或電話）,會議如需臨時調(diào)整，須提前通知各參會人員。會議一律要求正裝、手機調(diào)整到會議模式。 所有會議紀要需在會議結(jié)束后的2小時內(nèi)完整，并打印各部門傳閱，各參會人員簽字存檔，原件存行政部。五、會議考核參會人員遲到5分鐘以內(nèi)，罰款50元/次，超出5分鐘，罰款100元/次。參會人員不穿正裝，罰款50元/次。參會人員手機會議期間未調(diào)整到靜音模式，罰款50元/次會議紀要滯后整理，考核責任人員50元/次。周例會會議紀要未按照要求存檔，考核責任人50元/次。第十六章 通訊制度一、目的：有效無障礙溝通，提高工作效率。二、公司各種通訊工具主要是方便與外界溝通，方便開展業(yè)務，嚴禁撥打聲訊臺或信息臺查詢非業(yè)務信息。三、保持通訊暢通、24小時開機，電話鈴響3下應該接聽。四、電子郵件管理要求：每日上班后，須及時打開郵件，及時接收、閱讀、回復電子郵件，并做好重要電子郵件的備份；重要或緊急的電子郵件，發(fā)送后，還應采取電話、短信等形式予以告知收件人。微博、微信管理要求：辦公室負責微博、微信信息統(tǒng)一認證，統(tǒng)一監(jiān)管。強化信息獲取、實時互動溝通，要求入職人員全部開通微信，加入集團微信群，并保持通訊暢通。養(yǎng)生、娛樂、人生感悟、公司日常經(jīng)營資訊、員工活動等符合法律法規(guī)，包含正能量的一般信息內(nèi)容?？梢杂晌⒉?、微信發(fā)布及回復，對涉及公司重大決策，人事變動、公司訴訟等重要機密信息不得發(fā)布?？己?，考核責任人50元/次，一月出現(xiàn)3次無法聯(lián)系現(xiàn)象，考核200元，集團內(nèi)予以通報。，公司有權(quán)追究責任，視情節(jié)嚴重程度進行降職、降薪、辭退。第十七章 印章管理規(guī)定、啟用和收繳 各類印章由各部門根據(jù)業(yè)務工作需要提出方案，報總經(jīng)理辦公室、總經(jīng)理批準后，由行政部統(tǒng)一刻制。公章、合同專用章、財務專用章、銀行預留個人印鑒，還必須報董事長審批方可刻制。所有刻制的印章必須經(jīng)總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導審批意見明確使用范圍，并以公司名義下達啟用通知，履行登記手續(xù)后，印章使用單位方可啟用、生效。 印章的保管和使用：財務專用章、銀行預留印鑒由財務部門負責保管；公章、合同專用章等由行政部負責保管。印章的使用必須符合公司有關(guān)審批程序，保管人員及保管人員上級對印章的保管和合法使用負全部責任。重要文件的簽章必須經(jīng)董事長認可后方可使用。印章要端正在公文末尾的生效日期中間，并要做到上不壓正文。嚴防錯蓋漏蓋，嚴禁在空白介紹信、空白獎狀等空白紙張上蓋章。使用印章必須登記，必須注明事由、批準人、經(jīng)辦人、日期等。因業(yè)務需要須攜帶印章外出時，攜帶人應填寫《印章借用登記表》，經(jīng)各級公司主要負責人批準后，方可攜帶外出；除非公司高層管理人員攜帶外出，原則上印章攜帶人必須是印章保管人。未經(jīng)批準、擅自動用公章、印章、專用章，公司將視情節(jié)輕重對違規(guī)人員給予罰款、通報批評的處分；情節(jié)特別嚴重，公司將追究違規(guī)人法律責任。第十八章 公司學習培訓制度為提高員工素質(zhì)和工作能力，增強員工對企業(yè)文化的了解，提升團隊凝聚力，特制定學習培訓管理制度。 一、適用范圍 本公司所有員工。 二、職責與權(quán)限 （一）行政部 根據(jù)公司實際情況制定并及時修改公司學習培訓制度。 每月收集各部門學習培訓意向，擬定公司每月學習計劃； 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各部門學習培訓課程的實施； 負責對各項學習培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔。 追蹤考查學習培訓效果。 培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓人才。 （二）各部門權(quán)責 每月呈報部門學習培訓意向、計劃； 制定部門專業(yè)學習培訓計劃； 組織部門內(nèi)部學習培訓，做好實施和效果反饋、交流的工作。 配合、支持內(nèi)部學習培訓工作； 三、學習培訓體系 培訓體系包含三個模塊：即新員工入職學習培訓、內(nèi)部日常學習培訓、外部學習培訓。 新員工入職學習培訓 （1）培訓對象：所有新進人員。 （2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成職業(yè)轉(zhuǎn)化，順利進入工作狀態(tài)。 （3）培訓形式：新員工入職培訓。 （4）培訓內(nèi)容：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度 2 介紹、業(yè)務介紹與市場分析、前景預測及公司發(fā)展目標。 （5）培訓要求 ①、員工一般在入職培訓，以后可在崗位由部門經(jīng)理進行崗位培訓（一般為一周）， 對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長。 ②、培訓科目由相應部門的內(nèi)部負責人擔綱主講，制定考核內(nèi)容并負責考核結(jié)果反饋給行政部。 ③、學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓制度。 ④、試崗期結(jié)束（一周），以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可計入試用 期；不合格者依具體情況進行補修或重試。 內(nèi)部日常學習培訓 （1）培訓對象：所有員工均需要參加既定學習培訓計劃要求的相關(guān)培訓課程。 （2）培訓目的：提高員工素質(zhì)和工作能力，增強員工對企業(yè)文化的了解，提升團隊凝聚力，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。 （3）培訓形式：在公司內(nèi)部以聽講或研討會、交流會、請領(lǐng)導講授、專業(yè)知識自學等形式進行。 （4）培訓內(nèi)容：公司發(fā)展指導綱要、專業(yè)技能知識、營銷理念、員工基本素質(zhì)、員工心理素質(zhì)、企業(yè)凝聚力以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 （5）培訓要求 ①、充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，培養(yǎng)內(nèi)部培訓人才，重點培養(yǎng)部門負責人； ②、不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)； ③、學習培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范； ④、根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結(jié)果納入員工績效考核范圍之內(nèi)。 ⑤、參加學習情況及學習成績由行政部存入個人檔案。 四、培訓計劃的擬訂 （一）結(jié)合公司指導綱要目標及發(fā)展計劃，由行政部依據(jù)各部門對內(nèi)部員工學習培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的培訓需求，每月擬訂《學習培訓計劃》，并呈報總經(jīng)理審定。 （二）各部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門學習培訓需求計劃，并報行政部統(tǒng)籌規(guī)劃。 五、學習培訓費用管理 （一）學習培訓費用的審批由行政部核定后，報總經(jīng)理審批。 （二）外部培訓費用的報銷均需提供完整的學習結(jié)業(yè)證明，作為報銷憑證的附件。 （三）外出取證學習培訓后，在公司上班不滿一年而中途離職的，培訓取證費用由個人承擔。 六、出勤及培訓要求 （一）所有學習受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。 （二）凡在公司內(nèi)部舉辦的學習培訓課，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。 （三）參加培訓時手機需調(diào)整為靜音狀態(tài)，提前做好工作安排，不得中途退出； 七、學習培訓的考核、評價及獎懲 （一）原則上各部門組織的學習培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 （二）公司統(tǒng)一組織的培訓由人資部負責考核；各部門自行組織的學習培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。 （三）人資部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結(jié)提高，以使學習培訓能真正起到應有的效果。 （四）對無故不參加學習培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰（每次罰款50元）。 資料檔案管理流程 詢價、定價單 考勤績效考核周、月報成本分析簽證結(jié)算考勤績效考核采購考察資料合同信息資料施工資料 資金人材機計劃 信 息 合 同 技 術(shù) 資 料 保 證 資 料管理資料 周 報 月 報工程竣工驗收審計完成后，所有資料裝訂成冊，由綜合部存檔董事會資料會簽完成各部門分別存檔綜合部經(jīng)理綜合部成本部經(jīng)理成本部招采部經(jīng)理財務部資金收支、稅收統(tǒng)計招采部成本管控資料招標采購月報集團分管副總財務部經(jīng)理項目部經(jīng)理總經(jīng)理項目部成本利潤分析考勤績效考核月年資金計劃考勤績效考核價格考察資料 人力資源管理考勤績效考核 人材機計劃