【正文】 24小時內(nèi)報分管副總經(jīng)理審批，并根據(jù)事故調(diào)查分析報告出具事故處理意見，3日內(nèi)日下發(fā)；較大故障、一般事故要求當(dāng)天查明基本原因，48小時內(nèi)報總經(jīng)理審批，并根據(jù)事故調(diào)查分析報告出具事故處理意見，5日內(nèi)下發(fā)。處理意見下發(fā)后，各部門、車間組織集中職工學(xué)習(xí)。安全科做好全公司各類事故的統(tǒng)計，相應(yīng)科室做好本專業(yè)事故統(tǒng)計，做為各類獎懲考核的依據(jù)。第十四條 事故調(diào)查小組有權(quán)向有關(guān)部門和個人了解與事故有關(guān)的情況，并要求提供有關(guān)文件和資料，有關(guān)部門和個人不得拒絕。事發(fā)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不準(zhǔn)擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時接受詢問，如實提供有關(guān)情況。第十五條 事故調(diào)查小組應(yīng)履行以下職責(zé)：查明事故經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失；認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；按事故定性及考核標(biāo)準(zhǔn)，提出對事故責(zé)任者的處理建議；總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；提交事故調(diào)查分析報告。第十六條 事故調(diào)查分析報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：事發(fā)部門概況；事故經(jīng)過和救援情況；事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失；事發(fā)原因和事故性質(zhì)；事故防范和整改措施；事故責(zé)任的認(rèn)定及對事故責(zé)任者的處理意見。第四節(jié) 調(diào)查內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地點、氣象情況，事故經(jīng)過，擴大及處理情況。設(shè)備事故發(fā)生前，設(shè)備和系統(tǒng)的運行情況。人身事故發(fā)生前，受害人和肇事者的健康狀況，歷史事故記錄，事故前工作內(nèi)容，開始時間，許可情況，作業(yè)時的動作（或位置），有關(guān)人員的違章違紀(jì)情況等。人身事故應(yīng)查明受害人和肇事者的姓名、性別、年齡、文化程度、工種、工齡、技術(shù)水平和接受安全教育情況。儀表、自動裝置、斷路器、保護(hù)、故障濾波器、調(diào)整裝置、遙測遙信、遙控、錄音裝置和計算機等的記錄和動作情況，上報時只需書面說明動作正確與否，但原始記錄需要妥善保存歸檔備查。設(shè)備損壞情況和損壞原因?，F(xiàn)場規(guī)程制度是否健全，規(guī)程制度本身及其執(zhí)行中暴露的不足。企業(yè)管理、安全責(zé)任制和技術(shù)培訓(xùn)等方面存在的問題。規(guī)劃、設(shè)計、制造、施工安裝、調(diào)試、運行、檢修等質(zhì)量方面存在的問題。人身事故場所周圍的環(huán)境（包括照明、濕度、溫度、通風(fēng)、聲響、色彩、道路、工作面狀況以及工作環(huán)境中有毒、有害物質(zhì)取樣分析記錄），安全防護(hù)色和個人防護(hù)用品的情況（了解其有效性、質(zhì)量及使用時是否符合規(guī)定）。第五節(jié) 責(zé)任追究第十七條 對下列情況應(yīng)從嚴(yán)處理：因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不及時采取有效措施，造成嚴(yán)重后果的；在調(diào)查中采取弄虛作假、隱瞞事實真相或以各種方式進(jìn)行阻撓者；在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場或者無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查，以及拒絕提供有關(guān)情況和資料者。第十八條 在事故處理中積極恢復(fù)設(shè)備運行和救護(hù)、安置傷亡人員，并主動反映事故真相，使事故調(diào)查順利進(jìn)行的有關(guān)事故責(zé)任人員，可酌情從寬處理。第十九條 具體考核措施。 一般故障未及時召開事故分析會的考核安全科負(fù)責(zé)人或指定的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人50元，事故分析報告拖延的每拖延1天考核安全科負(fù)責(zé)人或指定的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人50元，事故不分析不處理的考核安全科負(fù)責(zé)人或指定的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100元。較大故障未及時召開事故分析會的考核安全科負(fù)責(zé)人50元，事故分析報告每拖延1天考核安全科負(fù)責(zé)人50元，事故不分析不處理的考核安全科負(fù)責(zé)人100元。一般事故未及時召開事故分析會的考核安全副總經(jīng)理50元，事故分析報告拖延的每拖延1天考核安全副總經(jīng)理、安全科負(fù)責(zé)人各50元，事故不分析不處理的考核安全副總經(jīng)理、安全科負(fù)責(zé)人100元。未按要求參加事故分析會的考核相關(guān)責(zé)任人50元。一般事故處理不及時考核總經(jīng)理100元，不分析不處理考核總經(jīng)理200元。輕微故障由各職能科室根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核處罰。一般故障對直接責(zé)任人和主要責(zé)任人考核100—200元，對間接責(zé)任人、次要責(zé)任人、負(fù)有管理責(zé)任的責(zé)任人考核50—100元，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部考核50—100元。其他相關(guān)責(zé)任人視情況給與50—100元考核。較大故障視影響，對直接責(zé)任人和主要責(zé)任人考核300—500元，對間接責(zé)任人、次要責(zé)任人、負(fù)有管理責(zé)任的責(zé)任人考核200—300元，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部考核200—300元。其他相關(guān)責(zé)任人視情況給與100—200元考核。一般事故視影響，對直接責(zé)任人和主要責(zé)任人考核500—1000元，對間接責(zé)任人、次要責(zé)任人、負(fù)有管理責(zé)任的責(zé)任人考核300—500元，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的干部考核300—500元。其他相關(guān)責(zé)任人視情況給與200—300元考核。安監(jiān)部門或集團公司調(diào)查的事故按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，委托我公司進(jìn)行調(diào)查處理的參照如下標(biāo)準(zhǔn)考核：（1）對違章作業(yè)造成事故直接責(zé)任人的考核：a、因違章作業(yè)，造成本人輕傷，考核直接責(zé)任人200—500元。b、因違章作業(yè)，造成他人輕傷，考核直接責(zé)任人500—1000元。c、因違章作業(yè)，造成本人重傷，考核直接責(zé)任人500—1000元。d、因違章作業(yè)，造成他人重傷，給予直接責(zé)任人解除勞動合同處分。e、因違章作業(yè)，造成他人死亡，除對直接責(zé)任人解除勞動合同處分，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。（2）對違章指揮造成事故直接責(zé)任人的考核：a、因違章指揮，造成他人輕傷，考核直接責(zé)任人500—2000元。b、因違章指揮，造成他人重傷，給予直接責(zé)任人解除勞動合同處分。c、因違章指揮，造成他人死亡的，除對直接責(zé)任人解除勞動合同處分，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。（3）對違章造成的事故其他責(zé)任人員的考核：其他責(zé)任人員按照本條款第5小條進(jìn)行考核，輕傷按小額考核，重傷按大額考核，重傷以上事故按大額雙倍考核。一般故障、較大故障、一般事故在進(jìn)行事故考核處理時，對于無明顯責(zé)任的按小額考核，有明顯責(zé)任的按大額考核，責(zé)任明顯且性質(zhì)惡劣的可以按大額加倍考核。對于在調(diào)查中采取弄虛作假、隱瞞事實真相或以各種方式進(jìn)行阻撓者考核200—1000元。在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場或者無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查，以及拒絕提供有關(guān)情況和資料者，考核300—500元。出現(xiàn)事故進(jìn)行積極搶救的有功人員，公司給予100—500元的獎勵。第二十條 本制度解釋權(quán)歸公司安全科，未盡事宜經(jīng)公司經(jīng)理辦公會確定。車間自主管理評比實施方案為切實提高各車間自主管理水平，自覺履行各級安全管理責(zé)任，實現(xiàn)管理提升，公司研究決定開展車間自主管理評比活動。一、指導(dǎo)思想為了充分調(diào)動各車間自主管理的積極性，按照“車間自治、工段自理、班組自主、員工自?！钡墓ぷ魉悸罚贫ú⒉扇∮辛Υ胧?，進(jìn)行自主管理。二、活動組織為切實提高職工安全意識，促進(jìn)車間自主管理，保證各項措施順利實施、取得實效，保障活動效果，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：鮑家民成 員：王 忠、王玉峰、高 鋒、褚 建、胡正方、程北蘇、丁劍鵬、劉曉明考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對活動的開展效果進(jìn)行定期考評，對考評中存在的問題進(jìn)行通報，并提出好的建議和改進(jìn)意見。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，具體負(fù)責(zé)各項工作的協(xié)調(diào)調(diào)度。三、評比辦法（一）優(yōu)秀管理車間考核按照月度檢查、季度匯總的方式進(jìn)行。結(jié)合季度安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)活動，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織小組成員按照公司考評細(xì)則，每個月對各車間自主管理情況進(jìn)行一次不定時的檢查，在每個季度的第一個月10日前對上一季度考核情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總?？荚u細(xì)則包括基礎(chǔ)管理（40%）和自主管理（60%）兩部分。其中基礎(chǔ)管理分為安全管理（20%）、設(shè)備管理（10%）、生產(chǎn)管理（10%）三方面。將自主管理部分創(chuàng)新管理分值由50分調(diào)整為20分，增加30分的領(lǐng)導(dǎo)小組測評分值，由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)針對車間季度整體管理情況進(jìn)行打分。各項得分乘以各項的比例算出最終分值。得分在85分以上（含85分）具備獎勵資格，得分在85分和75分（含75分）之間不享受獎勵，得分在75分以下的進(jìn)行考核。得分在85分以上，評比第一的車間按照車間正職500元、副職、技術(shù)員300元、工段長100元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵；得分在75分以下的車間按照車間正職300元、副職、技術(shù)員150元、工段長50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；如果得分均在75分（含75分）以上，則不再進(jìn)行考核，如果均在75分以下，則均進(jìn)行考核。評比的優(yōu)秀管理車間懸掛流動紅旗。如季度出現(xiàn)人身事故或較大非人身事故，本項獎勵不再進(jìn)行，考核繼續(xù)。質(zhì)檢科不再參與優(yōu)秀管理車間評比，將ADC車間納入評比。（二）紅黃旗工段紅黃旗工段收歸公司安全科進(jìn)行評比，結(jié)合季度安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)活動，將月評比調(diào)整為季評比，評比以車間為單位開展。氯堿車間6個工段（不含中控室）每季度評選1個紅旗工段、1個黃旗工段；動力車間3個工段每季度評選1個紅旗工段、1個黃旗工段；ADC車間5個工段每季度評選1個紅旗工段、1個黃旗工段。氯堿車間、ADC車間紅旗工段分別獎勵工段長和職工200元、100元，黃旗工段分別考核工段長和職工100元、50元。動力車間獎罰數(shù)額相應(yīng)減半。考核素材來自信息站各項檢查匯總信息、設(shè)備檢查匯總信息、三違匯總信息和季度責(zé)任區(qū)干部測評分值。對三大車間內(nèi)各工段的以上四方面進(jìn)行排名，并按照30%、20%、20%、30%分值比例，計算最終排名，進(jìn)行評比。（三）安全生產(chǎn)標(biāo)兵為樹立典型，凸顯標(biāo)兵示范作用，將安全生產(chǎn)標(biāo)兵由月評比調(diào)整為季度評比。每季度每個工段評比1名安全生產(chǎn)標(biāo)兵、1名待提高個人。分別獎勵200元、考核100元。評比由安全科提供勞動紀(jì)律、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面數(shù)據(jù)，由車間主任、工段長按照崗位表現(xiàn)20分、業(yè)務(wù)水平10分、勞動紀(jì)律10分、團隊精神10分的標(biāo)準(zhǔn)對工段所有人員進(jìn)行打分，合計算出工段所有人員排名進(jìn)行評比。并要求車間主任、工段長同安全生產(chǎn)標(biāo)兵和待提高個人進(jìn)行談話，進(jìn)一步提高認(rèn)識，保障評比效果。氯堿質(zhì)檢化驗中心、ADC質(zhì)檢站、氯堿車間中控室、動力車間電修部門也作為獨立單位評選。活動考核小組辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核評比質(zhì)量。四、工作要求每季度第一個月10日前對上一季度評比情況，由相應(yīng)組織部門將評比考核結(jié)果匯總到安全信息站，并以稽查簡報的形勢進(jìn)行公布。對開展活動應(yīng)付公事，不能形成書面材料，沒有詳細(xì)記錄可查的車間責(zé)任人每次給予 20—100元的處罰。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果負(fù)責(zé)，對數(shù)據(jù)不真實弄虛作假的相關(guān)責(zé)任人每次給予 20—100元的處罰。對于沒有按照要求開展評比的組織部門，給予200元處罰。強化精神層面激勵約束，優(yōu)秀管理車間評比被考核的車間要由公司總經(jīng)理進(jìn)行約談，黃旗工段要由生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行約談，待提高個人要由車間主任進(jìn)行約談，提高認(rèn)識，保障評比效果。同時以上三項評比要上公司光榮榜和車間親情墻。30 / 3