【正文】 四條 基礎(chǔ)管理各公司明確專（兼）職機構(gòu)和專職技術(shù)投入比率管理考核專管員，負責技術(shù)投入比率情況的上報、分析等工作。 每月4日以前，各公司將“三級單位技術(shù)投入比率明細表”報戰(zhàn)略規(guī)劃部，上報表格要求加蓋單位公章，分管（科技、財務(wù)）領(lǐng)導簽字。要求上報技術(shù)投入比率完成數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)一致。第四章 考核評價第五條 考核內(nèi)容技術(shù)投入比率管理考核采用百分制考核。考核內(nèi)容分為：管理指標（分值15分）；關(guān)鍵指標（分值70分）；成果指標（分值15分），具體考核評分標準詳見附件1。第六條 考核評價根據(jù)科技創(chuàng)新工作的特殊性，技術(shù)投入比率的不均衡性等因素，考核周期實施：月度通報，季度考核（考核期為：上半年、三季度、四季度），年度評價。月度通報根據(jù)各單位上報的“三級單位月度技術(shù)投入比率明細表”中完成實際情況，與會計處核對后，根據(jù)關(guān)鍵指標完成情況進行排序，在總經(jīng)理辦公會議上通報。季度考核（考核期為：上半年、三季度、四季度）（1）指標考核根據(jù)技術(shù)投入比率考核評價標準（附件1）進行評分，評分結(jié)果納入對各公司的績效考核總分中。（2）關(guān)鍵指標單獨考核兌現(xiàn)考核期內(nèi)未完成技術(shù)投入比率指標單位，扣除分管（科技、財務(wù)）領(lǐng)導相應(yīng)考核期內(nèi)基薪（累計基薪）的5%，扣除單位領(lǐng)導班子其他成員相應(yīng)考核期內(nèi)基薪（累計基薪）的3%。年度評價（1）指標考核根據(jù)技術(shù)投入比率考核評價標準進行評分，評分結(jié)果納入對各單位的績效考核總分中。（2）關(guān)鍵指標單獨考核兌現(xiàn)評分結(jié)果與各單位主管領(lǐng)導、分管（科技、財務(wù)）領(lǐng)導年度績效工資金額的3%掛鉤，只罰不獎。計算公式：技術(shù)投入比率績效考核工資金額=（考核得分247。100）（年度績效工資3%）第五章 附則第七條 其他事項本辦法解釋和修訂權(quán)屬戰(zhàn)略規(guī)劃部。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。36 / 37一、技術(shù)投入比率考核評價標準考核內(nèi)容評分細則分值標準內(nèi)容分值管理指標1. 設(shè)立科技專（兼）職管理部門（1分）；明確科技分管領(lǐng)導及聯(lián)系人（1分）；以紅頭文件報戰(zhàn)略規(guī)劃部備案（1分）。3分總分15分2. 根據(jù)年初下達的2013年技術(shù)投入比率指標考核任務(wù)（附件2），要求各單位提交月度完成計劃（1分），報戰(zhàn)略規(guī)劃部備案（1分）。2分4. 根據(jù)“2013年技術(shù)投入比率考核辦法”進行指標分解。2分5. 上報“三級單位月度技術(shù)投入比率明細表” （2分）；上報表格加蓋單位公章，分管科技、財務(wù)領(lǐng)導簽字（1分）。3分6. 上報科技支出數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)一致。2分7. 科技支出實務(wù)操作培訓，有相應(yīng)的培訓資料、記錄等。3分關(guān)鍵指標按照技術(shù)投入比率完成量與計劃量比例得分，即技術(shù)投入比率得分=技術(shù)投入比率完成量/計劃量100%70分。（注：技術(shù)投入比率以累計值為依據(jù)）總分不超過70分總分70分成果指標1. 根據(jù)年初山煤國際下達的2013年科技成果及知識產(chǎn)權(quán)指標考核任務(wù)（附件2），制定指標考核任務(wù)計劃（），附下屬三級單位分解計劃（），戰(zhàn)略規(guī)劃部備案（）。總分15分，具有相關(guān)項的申請材料（完成得7分，未完成一項扣2分/項），報戰(zhàn)略規(guī)劃部備案（，總分不超過2分）。9分（完成得3分，未完成一項扣1分），獲得相關(guān)項證書，報戰(zhàn)略規(guī)劃部備案（，）。二、山煤國際2013年度科技投入比率和技術(shù)成果鑒定、節(jié)能目標任務(wù)分解表總體目標任務(wù)及考核：目標任務(wù)：%（按800億元銷售收入預(yù)算計算，為24000萬元）。技術(shù)成果鑒定完成四項。節(jié)能減排50噸標準煤。考核預(yù)案：全年共進行三次考核，時點分別為6月末，9月末，12月末。%，%。技術(shù)成果鑒定，6月末以前至少完成一項。集團對山煤國際領(lǐng)導班子進行考核獎懲，以上指標完成情況按比率與班子成員5%薪酬掛鉤。分解考核方案：技術(shù)成果鑒定安排六項，承擔單位分別為晉城公司、臨汾公司、鴻光設(shè)備、襄垣選煤、太行海運、秦皇島公司。節(jié)能減排指標由太行海運承擔。技術(shù)研發(fā)費用完成825萬元，其中臨汾公司625萬元，鴻光設(shè)備200萬元。三、三級單位月度技術(shù)投入比率明細表單位名稱（公章）： 年 月主 要 經(jīng) 濟 指 標營業(yè)收入（萬元）科技支出（萬元）技術(shù)投入比率（%）當月累計當月累計當月累計主 要 項 目 及 投 入序號研發(fā)項目名稱本研發(fā)項目技術(shù)總投入（萬元）已完成投入（萬元）備注當月累計123456……小計序號其他科技內(nèi)容（包括：購買新技術(shù)、科研設(shè)備及其他科技支出）本科技內(nèi)容總投入（萬元）已完成投入（萬元）備注當月累計123456……小計分管領(lǐng)導（科技）： 分管領(lǐng)導（財務(wù)）： 填報人：說明： “三級單位月度技術(shù)投入比率明細表”原件要求加蓋單位公章及分管（科技、財務(wù)）領(lǐng)導簽字。四、技術(shù)投入比率說明技術(shù)投入比率定義：是企業(yè)本年科技支出（包括用于研究開發(fā)、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等方面的支出）與本年營業(yè)收入的比率。計算公式：技術(shù)投入比率=本年科技活動經(jīng)費支出合計/本年營業(yè)收入100%科技支出包括：（1）研究開發(fā)項目支出研究開發(fā)項目：企業(yè)為獲得科學與技術(shù)（不包括人文、社會科學）新知識，創(chuàng)造性的運用科學技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進技術(shù)、工藝、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進行的具有明確目標的研究開發(fā)項目。研究開發(fā)項目支出：研究開發(fā)項目在研究與開發(fā)過程中所發(fā)生的所有直接費用與間接費用。一般包括：人員費、設(shè)備費、能源材料費、試驗外協(xié)費、技術(shù)引進費、差旅費、會議費、項目鑒定費、知識產(chǎn)權(quán)保護費、咨詢費、管理費和其他相關(guān)費用。（2）購買新技術(shù)、科研設(shè)備等支出（無需研究開發(fā)項目支持，可直接統(tǒng)計歸集）。（3）其他科技支出（無需研究開發(fā)項目支持，可直接統(tǒng)計歸集）。其他科技支出包括：企業(yè)技改項目，指設(shè)計咨詢、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新裝備；技術(shù)培訓；技術(shù)合作，產(chǎn)學研合作交流；實驗室、檢驗室、計量室建設(shè)及租賃；知識產(chǎn)權(quán)申請維護，專家評審鑒定等。附件五：山煤國際節(jié)能指標考核說明山煤國際節(jié)能指標為50噸標準煤，按月度考核。一、 分解方案：本指標由太行海運承擔，其余各單位能耗不得高于上年。二、 考核辦法：本指標實行月度百分制考核。太行海運每月5日前將上月度節(jié)能減排完成情況報山煤國際戰(zhàn)略規(guī)劃部，戰(zhàn)略規(guī)劃部按上報數(shù)據(jù)對其考核，并每季度對該指標完成情況進行一次實地核查。 節(jié)能減排得分=節(jié)能減排完成量/計劃量100%。