【正文】 四條 基礎(chǔ)管理各公司明確專（兼）職機(jī)構(gòu)和專職技術(shù)投入比率管理考核專管員，負(fù)責(zé)技術(shù)投入比率情況的上報(bào)、分析等工作。 每月4日以前，各公司將“三級(jí)單位技術(shù)投入比率明細(xì)表”報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部，上報(bào)表格要求加蓋單位公章，分管（科技、財(cái)務(wù)）領(lǐng)導(dǎo)簽字。要求上報(bào)技術(shù)投入比率完成數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。第四章 考核評(píng)價(jià)第五條 考核內(nèi)容技術(shù)投入比率管理考核采用百分制考核?？己藘?nèi)容分為：管理指標(biāo)（分值15分）；關(guān)鍵指標(biāo)（分值70分）；成果指標(biāo)（分值15分），具體考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1。第六條 考核評(píng)價(jià)根據(jù)科技創(chuàng)新工作的特殊性，技術(shù)投入比率的不均衡性等因素，考核周期實(shí)施：月度通報(bào)，季度考核（考核期為：上半年、三季度、四季度），年度評(píng)價(jià)。月度通報(bào)根據(jù)各單位上報(bào)的“三級(jí)單位月度技術(shù)投入比率明細(xì)表”中完成實(shí)際情況，與會(huì)計(jì)處核對(duì)后，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行排序，在總經(jīng)理辦公會(huì)議上通報(bào)。季度考核（考核期為：上半年、三季度、四季度）（1）指標(biāo)考核根據(jù)技術(shù)投入比率考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（附件1）進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果納入對(duì)各公司的績效考核總分中。（2）關(guān)鍵指標(biāo)單獨(dú)考核兌現(xiàn)考核期內(nèi)未完成技術(shù)投入比率指標(biāo)單位，扣除分管（科技、財(cái)務(wù)）領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)考核期內(nèi)基薪（累計(jì)基薪）的5%，扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員相應(yīng)考核期內(nèi)基薪（累計(jì)基薪）的3%。年度評(píng)價(jià)（1）指標(biāo)考核根據(jù)技術(shù)投入比率考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果納入對(duì)各單位的績效考核總分中。（2）關(guān)鍵指標(biāo)單獨(dú)考核兌現(xiàn)評(píng)分結(jié)果與各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管（科技、財(cái)務(wù)）領(lǐng)導(dǎo)年度績效工資金額的3%掛鉤，只罰不獎(jiǎng)。計(jì)算公式：技術(shù)投入比率績效考核工資金額=（考核得分247。100）（年度績效工資3%）第五章 附則第七條 其他事項(xiàng)本辦法解釋和修訂權(quán)屬戰(zhàn)略規(guī)劃部。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。36 / 37一、技術(shù)投入比率考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容評(píng)分細(xì)則分值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值管理指標(biāo)1. 設(shè)立科技專（兼）職管理部門（1分）；明確科技分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系人（1分）；以紅頭文件報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部備案（1分）。3分總分15分2. 根據(jù)年初下達(dá)的2013年技術(shù)投入比率指標(biāo)考核任務(wù)（附件2），要求各單位提交月度完成計(jì)劃（1分），報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部備案（1分）。2分4. 根據(jù)“2013年技術(shù)投入比率考核辦法”進(jìn)行指標(biāo)分解。2分5. 上報(bào)“三級(jí)單位月度技術(shù)投入比率明細(xì)表” （2分）；上報(bào)表格加蓋單位公章，分管科技、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字（1分）。3分6. 上報(bào)科技支出數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。2分7. 科技支出實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，有相應(yīng)的培訓(xùn)資料、記錄等。3分關(guān)鍵指標(biāo)按照技術(shù)投入比率完成量與計(jì)劃量比例得分，即技術(shù)投入比率得分=技術(shù)投入比率完成量/計(jì)劃量100%70分。（注：技術(shù)投入比率以累計(jì)值為依據(jù)）總分不超過70分總分70分成果指標(biāo)1. 根據(jù)年初山煤國際下達(dá)的2013年科技成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)考核任務(wù)（附件2），制定指標(biāo)考核任務(wù)計(jì)劃（），附下屬三級(jí)單位分解計(jì)劃（），戰(zhàn)略規(guī)劃部備案（）?？偡?5分，具有相關(guān)項(xiàng)的申請(qǐng)材料（完成得7分，未完成一項(xiàng)扣2分/項(xiàng)），報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部備案（，總分不超過2分）。9分（完成得3分，未完成一項(xiàng)扣1分），獲得相關(guān)項(xiàng)證書，報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部備案（，）。二、山煤國際2013年度科技投入比率和技術(shù)成果鑒定、節(jié)能目標(biāo)任務(wù)分解表總體目標(biāo)任務(wù)及考核：目標(biāo)任務(wù)：%（按800億元銷售收入預(yù)算計(jì)算，為24000萬元）。技術(shù)成果鑒定完成四項(xiàng)。節(jié)能減排50噸標(biāo)準(zhǔn)煤。考核預(yù)案：全年共進(jìn)行三次考核，時(shí)點(diǎn)分別為6月末，9月末，12月末。%，%。技術(shù)成果鑒定，6月末以前至少完成一項(xiàng)。集團(tuán)對(duì)山煤國際領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，以上指標(biāo)完成情況按比率與班子成員5%薪酬掛鉤。分解考核方案：技術(shù)成果鑒定安排六項(xiàng)，承擔(dān)單位分別為晉城公司、臨汾公司、鴻光設(shè)備、襄垣選煤、太行海運(yùn)、秦皇島公司。節(jié)能減排指標(biāo)由太行海運(yùn)承擔(dān)。技術(shù)研發(fā)費(fèi)用完成825萬元，其中臨汾公司625萬元，鴻光設(shè)備200萬元。三、三級(jí)單位月度技術(shù)投入比率明細(xì)表單位名稱（公章）： 年 月主 要 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo)營業(yè)收入（萬元）科技支出（萬元）技術(shù)投入比率（%）當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)主 要 項(xiàng) 目 及 投 入序號(hào)研發(fā)項(xiàng)目名稱本研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)總投入（萬元）已完成投入（萬元）備注當(dāng)月累計(jì)123456……小計(jì)序號(hào)其他科技內(nèi)容（包括：購買新技術(shù)、科研設(shè)備及其他科技支出）本科技內(nèi)容總投入（萬元）已完成投入（萬元）備注當(dāng)月累計(jì)123456……小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)（科技）： 分管領(lǐng)導(dǎo)（財(cái)務(wù)）： 填報(bào)人：說明： “三級(jí)單位月度技術(shù)投入比率明細(xì)表”原件要求加蓋單位公章及分管（科技、財(cái)務(wù)）領(lǐng)導(dǎo)簽字。四、技術(shù)投入比率說明技術(shù)投入比率定義：是企業(yè)本年科技支出（包括用于研究開發(fā)、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等方面的支出）與本年?duì)I業(yè)收入的比率。計(jì)算公式：技術(shù)投入比率=本年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出合計(jì)/本年?duì)I業(yè)收入100%科技支出包括：（1）研究開發(fā)項(xiàng)目支出研究開發(fā)項(xiàng)目：企業(yè)為獲得科學(xué)與技術(shù)（不包括人文、社會(huì)科學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性的運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的研究開發(fā)項(xiàng)目。研究開發(fā)項(xiàng)目支出：研究開發(fā)項(xiàng)目在研究與開發(fā)過程中所發(fā)生的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。一般包括：人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、能源材料費(fèi)、試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、項(xiàng)目鑒定費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、管理費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用。（2）購買新技術(shù)、科研設(shè)備等支出（無需研究開發(fā)項(xiàng)目支持，可直接統(tǒng)計(jì)歸集）。（3）其他科技支出（無需研究開發(fā)項(xiàng)目支持，可直接統(tǒng)計(jì)歸集）。其他科技支出包括：企業(yè)技改項(xiàng)目，指設(shè)計(jì)咨詢、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新裝備；技術(shù)培訓(xùn)；技術(shù)合作，產(chǎn)學(xué)研合作交流；實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)室、計(jì)量室建設(shè)及租賃；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)維護(hù)，專家評(píng)審鑒定等。附件五：山煤國際節(jié)能指標(biāo)考核說明山煤國際節(jié)能指標(biāo)為50噸標(biāo)準(zhǔn)煤，按月度考核。一、 分解方案：本指標(biāo)由太行海運(yùn)承擔(dān)，其余各單位能耗不得高于上年。二、 考核辦法：本指標(biāo)實(shí)行月度百分制考核。太行海運(yùn)每月5日前將上月度節(jié)能減排完成情況報(bào)山煤國際戰(zhàn)略規(guī)劃部，戰(zhàn)略規(guī)劃部按上報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)其考核，并每季度對(duì)該指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次實(shí)地核查。 節(jié)能減排得分=節(jié)能減排完成量/計(jì)劃量100%。