it企業(yè)福利制度面面觀-資料下載頁
2025-04-14 11:49本頁面
【正文】 60。海波雖然對PC很熟悉，本人的學(xué)歷也不低，但對多媒體光盤的制作工藝和生產(chǎn)、銷售過程并不了解，更重要的是他對當(dāng)時國內(nèi)該領(lǐng)域的薪酬水平一無所知。海波以出讓部分股權(quán)請到了一位制作方面的專家，而付給對方——在他看來已經(jīng)很高了——的薪水實際只有其他公司的一半。他也以同樣比例的薪酬水平招聘了十幾個年輕人進(jìn)行制作。就當(dāng)時的情況來看，多媒體光盤的制作技術(shù)還比較復(fù)雜，而海波那家公司的開發(fā)力量更是非常有限。公司開張后近一年時間，仍不能將產(chǎn)品投放市場，而這期間海波在公司的各項投入?yún)s已超過50萬元。 海波是個很簡樸的人，不抽煙、不喝酒，夏天連只冰棍也不舍得吃?？吹阶约盒列量嗫鄴陙淼腻X被“打水漂”，他不能不感到心急火燎。 接下來的事情似乎很好理解：由于經(jīng)營觀念上的不同，海波與技術(shù)專家分道揚鑣，自己接手往下做。雖然生產(chǎn)周期加快了許多，但產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品滯銷。員工隊伍也愈發(fā)的不穩(wěn)定，不到兩年的時間里老員工已全部走光。由于逐漸了解到市場行情，制作人員要求漲薪的呼聲很高。迫于壓力，海波將制作人員的薪水提高了近一倍，但依然不提供任何福利待遇，也沒有組織過什么集體活動。 公司的內(nèi)部管理越來越混亂，令人可怕的是，海波始終不清楚問題究竟出在了哪里。 讓海波陷入困境的原因有很多，但不了解人才市場行情，沒有一個得當(dāng)?shù)男匠辍⒏＠麘?zhàn)略，無疑是一個重要的因素。 IT以人為本，重視人才的價值，因此國內(nèi)但凡具有一定規(guī)模的IT企業(yè)，目前基本上都已經(jīng)建立了一套相對完備的薪酬及福利制度。但是廣大的IT和軟件中小企業(yè)，在這方面遇到的困難的還是很多的。 實際上，對任何規(guī)模的企業(yè)而言，設(shè)計一套薪酬和福利制度都不啻是一場挑戰(zhàn)，對中小企業(yè)來說就更是如此。中小企業(yè)的優(yōu)勢在于，它沒有已經(jīng)成型的模式，因此具有明顯的創(chuàng)新靈活性。然而，設(shè)計、完善和管理福利機制的成本是昂貴的，其間充滿了風(fēng)險。 中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)相比，但是他們又必須同這些企業(yè)競爭以吸引優(yōu)秀的人才，因而福利計劃必須具有創(chuàng)新性。實際上，中小企業(yè)最大的誘惑力是其前景遠(yuǎn)大（又較為模糊）的發(fā)展機會，因此它大可不必照抄大企業(yè)的模式，而應(yīng)當(dāng)在滿足最基本的要求的基礎(chǔ)上采取有創(chuàng)新性的彈性福利。 有彈性的福利制度重在提供一個氛圍，不同的雇員有不同的福利需求，只要能夠適當(dāng)?shù)卣疹櫟竭@些需求，福利設(shè)計就會具有較好的吸引力。而隨著企業(yè)的業(yè)績成長和財務(wù)能力的增強，它會很快地向著市場化的高水平看齊。（何是）中小企業(yè)福利設(shè)計方案名稱內(nèi)容優(yōu)點缺點5＋1法5險（醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）＋1金（住房公積金）遵照國家的相關(guān)法律規(guī)定中最重要的條款設(shè)計，可有效避免發(fā)生大的勞資糾紛不包括非固定福利，因此不會具有太大的吸引力，同時也還不是很完備，仍有可能（如休假、加班）發(fā)生糾紛區(qū)分法針對不同的崗位設(shè)計出不同的福利，如營銷人員著重于增加交通費、通訊費，而研發(fā)人員則應(yīng)讓其有機會多做健身運動區(qū)別對待，設(shè)計合理，易于得到員工的認(rèn)同可能會加大開支，而且運作上也較為繁瑣一口價法企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實力和經(jīng)營特點，以及員工年齡、興趣上的特點，將為數(shù)不多的幾種福利以現(xiàn)金形式發(fā)放這也許是最適合中小企業(yè)的方法，簡便易行、直觀實用，有現(xiàn)實的誘惑力需要跟員工交待清楚，并以協(xié)議的方式留檔，但仍有可能引起糾紛自助餐法目前國際流行的一種福利方式，指在金額固定的前提下，由員工自己選擇福利項目因人而異，更趨合理，效果明顯，不增加費用事情可能會變得很繁瑣，管理人員的壓力較大
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