it企業(yè)福利制度面面觀-閱讀頁
2025-04-29 11:49本頁面
【正文】 家法律明文規(guī)定或有指導(dǎo)性意見的福利大致包括： “五險(xiǎn)一金”：即醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金； 法定假日：每周兩天的休息日，元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)，以及婚假、產(chǎn)假等法定節(jié)日； 加班報(bào)酬：法定節(jié)日的加班工資為平均工資的三倍。在這樣一個社會大環(huán)境下，中國的福利事業(yè)正在進(jìn)入一個快速發(fā)展的時期。福利國家的開支負(fù)擔(dān)雖然很重，但這些國家的人民普遍愿意選擇投資而不是儲蓄，這樣做的結(jié)果是促使資本快速運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造出更多的社會財(cái)富。這種現(xiàn)象高速我們，人民只有在其生活有較高層次的保障的情況下，才會把資金用于投資。福利能夠樹立企業(yè)的口碑，對人才形成號召力，好的福利設(shè)計(jì)讓人心情愉快，保持良好的工作狀態(tài)，同樣是對生產(chǎn)管理的一種貢獻(xiàn)。 四、 中小企業(yè)需要什么樣的福利？ 國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，缺乏有效的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是良莠不齊。 海波是中關(guān)村較早靠“攢”PC發(fā)家致富的人之一，做到上世紀(jì)90年代中期，他已經(jīng)有了近千萬元的身家，但隨著市場競爭的加劇，生意日漸清淡，他便想從其他方向摸索一條新路。幾經(jīng)考慮，海波終于決定投身其中。海波以出讓部分股權(quán)請到了一位制作方面的專家，而付給對方——在他看來已經(jīng)很高了——的薪水實(shí)際只有其他公司的一半。就當(dāng)時的情況來看，多媒體光盤的制作技術(shù)還比較復(fù)雜，而海波那家公司的開發(fā)力量更是非常有限。 海波是個很簡樸的人，不抽煙、不喝酒，夏天連只冰棍也不舍得吃。 接下來的事情似乎很好理解：由于經(jīng)營觀念上的不同，海波與技術(shù)專家分道揚(yáng)鑣，自己接手往下做。員工隊(duì)伍也愈發(fā)的不穩(wěn)定，不到兩年的時間里老員工已全部走光。迫于壓力，海波將制作人員的薪水提高了近一倍，但依然不提供任何福利待遇，也沒有組織過什么集體活動。 讓海波陷入困境的原因有很多，但不了解人才市場行情，沒有一個得當(dāng)?shù)男匠?、福利?zhàn)略，無疑是一個重要的因素。但是廣大的IT和軟件中小企業(yè)，在這方面遇到的困難的還是很多的。中小企業(yè)的優(yōu)勢在于，它沒有已經(jīng)成型的模式，因此具有明顯的創(chuàng)新靈活性。 中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)相比，但是他們又必須同這些企業(yè)競爭以吸引優(yōu)秀的人才，因而福利計(jì)劃必須具有創(chuàng)新性。 有彈性的福利制度重在提供一個氛圍，不同的雇員有不同的福利需求，只要能夠適當(dāng)?shù)卣疹櫟竭@些需求，福利設(shè)計(jì)就會具有較好的吸引力。（何是）中小企業(yè)福利設(shè)計(jì)方案名稱內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)5＋1法5險(xiǎn)（醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）＋1金（住房公積金）遵照國家的相關(guān)法律規(guī)定中最重要的條款設(shè)計(jì)，可有效避免發(fā)生大的勞資糾紛不包括非固定福利，因此不會具有太大的吸引力，同時也還不是很完備，仍有可能（如休假、加班）發(fā)生糾紛區(qū)分法針對不同的崗位設(shè)計(jì)出不同的福利，如營銷人員著重于增加交通費(fèi)、通訊費(fèi)，而研發(fā)人員則應(yīng)讓其有機(jī)會多做健身運(yùn)動區(qū)別對待，設(shè)計(jì)合理，易于得到員工的認(rèn)同可能會加大開支，而且運(yùn)作上也較為繁瑣一口價法企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營特點(diǎn)，以及員工年齡、興趣上的特點(diǎn)，將為數(shù)不多的幾種福利以現(xiàn)金形式發(fā)放這也許是最適合中小企業(yè)的方法，簡便易行、直觀實(shí)用，有現(xiàn)實(shí)的誘惑力需要跟員工交待清楚，并以協(xié)議的方式留檔，但仍有可能引起糾紛自助餐法目前國際流行的一種福利方式，指在金額固定的前提下，由員工自己選擇福利項(xiàng)目因人而異，更趨合理，效果明顯，不增加費(fèi)用事情可能會變得很繁瑣，管理人員的壓力較大
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