淺談企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)
2024-11-12 03:33本頁(yè)面
【正文】 而且還很難發(fā)揮福利應(yīng)有的激勵(lì)作用。現(xiàn)實(shí)情況往往是不切合（或不再切合）員工需要的福利項(xiàng)目還在繼續(xù)被提供，而那些隨著價(jià)值觀轉(zhuǎn)變希望被提供的福利項(xiàng)目卻根本沒(méi)有。 彈性福利制度也稱(chēng)為自助餐式的福利，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中 自 由選擇其所需要的福利。每一個(gè)員工都有自己“專(zhuān)屬”的福利組合。但事實(shí)上，實(shí)施彈性福利的企業(yè)，并不會(huì)讓員工毫無(wú)限制的挑選福利措施，通常公司都會(huì)根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來(lái)設(shè)定每一個(gè)員工所擁有的福利限額 。 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，彈性福利制在實(shí)際的操作過(guò)程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類(lèi)型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較： “附加型彈性福利計(jì)劃” ： 附加型彈性福利計(jì)劃是最普遍的彈性福利計(jì)劃，就是在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項(xiàng)目的水準(zhǔn)，讓員工去選擇。 “核心加選擇型”的彈性福利計(jì)劃 ： 核心加選擇型福利計(jì)劃由 “核心福利 ”和 “彈性選擇福利 ”所組成。每個(gè)員工都有一個(gè)福利限額，總值超過(guò)了所擁有的限額，差額將折成現(xiàn)金并由員工自己支付。 “彈性支用帳戶(hù)”是一種比較特殊的彈性福利制。撥入支用帳戶(hù)的金額不須扣繳所得稅，不過(guò)帳戶(hù)中的金額如未能于年度內(nèi)用完，余額就歸公司所有；既不可在下一個(gè)年度中并用，亦不能夠以現(xiàn)金的方式發(fā)放。此制度的優(yōu)點(diǎn)是福利帳戶(hù)的錢(qián)免繳稅，相對(duì)等增加凈收入，所以對(duì)員工極有吸引力，不過(guò)行政手續(xù)較為繁瑣。就好像西餐廳所推出來(lái)的 A餐、 B 餐一樣，食客只能選其中一個(gè)套餐，而不能要求更換餐里面的內(nèi)容。 “選高擇抵型”福利計(jì)劃一般會(huì)提供幾種項(xiàng)目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利計(jì)劃為基礎(chǔ)，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。如果員工看中了一個(gè)價(jià)值較原有福利措施還高的福利組合，那么 他就需要從薪水中扣除一定的金額來(lái)支付其間的差價(jià)。 企業(yè)在設(shè)計(jì)彈性化的福利體系時(shí)，一般可以先遵循以下的步驟： 我們需要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源策略來(lái)支持。彈性福利制度當(dāng)中包含了作為必選項(xiàng)的法定福利項(xiàng)目，無(wú)論企業(yè)是否愿意、員工是否迫切需要，法律強(qiáng)制實(shí)施的福利項(xiàng)目是必須提供的 ； 了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也是設(shè)計(jì)福利制度的一個(gè)重要前提 ； 盤(pán)點(diǎn)公司現(xiàn)有的福利項(xiàng)目并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 ； 調(diào)查員工對(duì)福利項(xiàng)目的需求 ； 確定每位員工的福利限額 ； 確定企業(yè)提供給員工的所有福利項(xiàng)目的清單 ， 并根據(jù)這些福利項(xiàng)目的市場(chǎng)定價(jià)和福利點(diǎn)的單價(jià)折算成相應(yīng)的福利點(diǎn)數(shù)作為福利項(xiàng)目的點(diǎn)數(shù)價(jià)格 ； 員工選擇福利項(xiàng)目 ； 協(xié)調(diào)、管理和溝通。 （五） 提高企業(yè)內(nèi)部福利 的比例，增加福利結(jié)構(gòu)的合理性 據(jù)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)公布的“ 2020 年中國(guó)企業(yè)員工福利保障現(xiàn)狀調(diào)查”的結(jié)果顯示，我國(guó)企業(yè)福利制度存在結(jié)構(gòu)上的不合理，主要體現(xiàn)在法定福利所占比例過(guò)高，非法定福利比例偏低。 中人網(wǎng)首席顧問(wèn)楊新林評(píng)論說(shuō)：“這種福利結(jié)構(gòu)很不合理，現(xiàn)代企業(yè)一般只有在初創(chuàng)階段，法定性福利所占比例才較大。”另外，此次調(diào)查還發(fā) 現(xiàn)，目前的企業(yè)福利對(duì)員工激勵(lì)作用有限。 實(shí)際上在國(guó)外，非法定福利受到企業(yè)的普遍重視。此外，通過(guò)聚餐、休假旅游、員工娛樂(lè)比賽、親子家庭活動(dòng)等，使公司對(duì)員工的關(guān)心也到了相當(dāng)細(xì)致的程度。福利計(jì)劃涉及員工生產(chǎn)生活的方方面面，惠及住宅、醫(yī)療保健、生活保健、生活補(bǔ)助、喜慶喪事互助、文化體育娛樂(lè)、資金貸款、財(cái)產(chǎn)形成等 。 要改變我國(guó)企業(yè)不合理的福利結(jié)構(gòu)，提高福利的激勵(lì)效果，企業(yè)有必要從以下兩個(gè)方面入手： 第一，選取普惠制的福利項(xiàng)目，比如“五險(xiǎn)一金”、免費(fèi)午餐、工作服、節(jié)日慶典等等，這些福利項(xiàng)目旨在搭建一個(gè)關(guān)愛(ài)所有員工的福利平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。能獲得這些福利項(xiàng)目的一般都是企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)比較好的員工，通過(guò)此舉激勵(lì)員工并保留、發(fā)展優(yōu)秀員工，營(yíng)造公司內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，積極發(fā)現(xiàn)這種變化，創(chuàng)造或?qū)ふ倚碌母＠?xiàng)目來(lái)激勵(lì)員工。 四、 設(shè)計(jì) 福利制度需 注意 的 問(wèn)題 (一 )福利計(jì)劃與企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃通盤(pán)考慮，相互配合 企業(yè)工資總額確定以后，就要全面考慮薪酬和福利各自所占的比重，既要避免取消 福利（即在其薪酬體系中不考慮福利）的傾向，又要考慮避免福利無(wú)限膨脹的傾向。而我國(guó)部分企業(yè)則出現(xiàn)了另一種情形，為了改變過(guò)去那種“企業(yè)辦社會(huì)”的局面，出現(xiàn)了一種員工福利全面工資化的傾向，這同樣是要避免的。因此在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)要注意保持福利的合理比重，這個(gè)比重對(duì)不同地區(qū)、不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)有不同的要求，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況加以確定。這樣就導(dǎo)致了企業(yè) 花了錢(qián)，員工需求卻得不到滿(mǎn)足的現(xiàn)象出現(xiàn)。如果企業(yè)一視同仁，對(duì)所有員工都實(shí)施實(shí)物性福利，就必然導(dǎo)致一部分員工的不滿(mǎn)。因此，在實(shí)施福利計(jì)劃時(shí)一定要強(qiáng)化個(gè)性化的福利觀念，以滿(mǎn)足不同員工的不同福利要求。因此企業(yè)在實(shí)施福利計(jì)劃時(shí)要兩者兼顧，將員工的福利需求引導(dǎo)到企業(yè)的福利目標(biāo)上來(lái) 【 5】 。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、 競(jìng)爭(zhēng) 的加劇 ，企業(yè)福利在員工薪酬體系中的地位越來(lái)越重要。 高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng) 供求關(guān)系的體現(xiàn) ， 而福利則反映了組織對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾 ， 一套好的福利制度不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)員工的多方面需要，提高滿(mǎn)意度和工作效率，而且有 助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)吸引并留住核心員工。 所以，福利制度設(shè)計(jì)的好壞成為影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面之一， 企業(yè) 應(yīng) 通過(guò)建立科學(xué)完善的福利制度來(lái)吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而全面提高和改善企業(yè)的經(jīng)
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