it企業(yè)福利制度面面觀(存儲版)
【正文】 都能從中看到許多非常熟悉的名字，而這些企業(yè)之所以在業(yè)界聲名遠振，顯然也與其優(yōu)厚的福利待遇有著一定的關(guān)系。國內(nèi)IT企業(yè)的家底兒自然比不上國際巨頭那樣雄厚，尤其是對于占絕大多數(shù)的小型軟件企業(yè)來說，生存無疑是第一位的，福利待遇理應(yīng)是能給多少就給多少，然而有時卻并非如此。 自1984年以來，IBM公司共計投資２億多美元，建設(shè)了67家日托中心，以便為夫妻都工作的員工照顧子女和老人。★★★★★出差補助★★★★☆★★★★★出差意外傷害險★★★☆☆★★★★★人身意外傷害險★☆☆☆☆★★★★☆企業(yè)股份期權(quán)★☆☆☆☆★★★★☆員工子女醫(yī)療費補助★☆☆☆☆★★★★☆培訓(xùn)及學(xué)費報銷★★☆☆☆★★★★★再就業(yè)援助首先，企業(yè)不能以隱秘的手法變相裁員。其次，企業(yè)不能無故或在不事先通知的情況下削減員工的工資，也不能長期拖欠工資，否則就是違法。兩個需要解答的問題是：福利是否真的最終會成為社會的沉重包袱（如西方福利國家）？福利是否與現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制相矛盾？ 海波雖然對PC很熟悉，本人的學(xué)歷也不低，但對多媒體光盤的制作工藝和生產(chǎn)、銷售過程并不了解，更重要的是他對當(dāng)時國內(nèi)該領(lǐng)域的薪酬水平一無所知。雖然生產(chǎn)周期加快了許多，但產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品滯銷。公司的內(nèi)部管理越來越混亂，令人可怕的是，海波始終不清楚問題究竟出在了哪里。實際上，對任何規(guī)模的企業(yè)而言，設(shè)計一套薪酬和福利制度都不啻是一場挑戰(zhàn)，對中小企業(yè)來說就更是如此。實際上，中小企業(yè)最大的誘惑力是其前景遠大（又較為模糊）的發(fā)展機會，因此它大可不必照抄大企業(yè)的模式，而應(yīng)當(dāng)在滿足最基本的要求的基礎(chǔ)上采取有創(chuàng)新性的彈性福利。而隨著企業(yè)的業(yè)績成長和財務(wù)能力的增強，它會很快地向著市場化的高水平看齊。 因此，這些國家的經(jīng)濟競爭力依然很高，創(chuàng)新的能力依然很強。 然而這些員工發(fā)現(xiàn)，他們不僅只能領(lǐng)到部分工資，而且原本在工資單上寫明已扣除地住房公積金和保險金也已經(jīng)一年都沒有交了?！铩铩铩铩锓ǘ◣郊偃铡铩铩铩铩铩铩铩铩铩锬甓热~帶薪假期★☆☆☆☆★★★★★非工作時間報酬記者幾年前在該公司采訪的時候，曾經(jīng)親自品嘗了一番，質(zhì)量還真是不錯。被美國《財富》雜志評為2002年“全美最值得為之工作的100家公司”之一的JM斯馬克公司的一項福利是：如果員工家里發(fā)生緊急事件，可以免費乘坐公司的專機直接飛回家。后來集團整合到一座大樓里，開始一段時間還是照發(fā)，但后來就發(fā)現(xiàn)不對勁兒了，原因是各單位效益好壞不一，有的能發(fā)有的不能發(fā)，有的發(fā)的多有的發(fā)的少，這邊大包小包地往家拎，那邊看著就難受。二、 企業(yè)文化的福利體現(xiàn) 無論是歐洲國家、美國還是日本，工業(yè)化國家目前實際上都實行著廣泛且數(shù)額龐大的福利和社會保障制度，因而也都是名副其實的“福利國家”。這種狀況是如何產(chǎn)生的？全球經(jīng)濟學(xué)家們在長期的仔細分析之后得出的結(jié)論之一是：歐洲國家普遍存在經(jīng)濟體制和經(jīng)濟與社會政策問題。 20世紀(jì)20年代以后，歐洲及美國開始更廣泛地施行福利及社會保障制度。 GZW公司是一家由多家國有企業(yè)組成的集團，最初這些下屬企業(yè)分散在城市的各個角落，一些效益好的企業(yè)可以自己作主，經(jīng)常給員工發(fā)一些水果、禮品、洗滌用品等作為福利。 國內(nèi)企業(yè)當(dāng)然也不乏一些獨特的福利設(shè)計，用友軟件公司的免費午餐似乎就很受員工的歡迎。住房資助或補貼日前有媒體報道，北京的一家網(wǎng)絡(luò)公
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