【正文】 、上級(jí)、下級(jí)、同事、顧客五個(gè)方面參與，依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)被考核人分別作出評(píng)價(jià)，按各自的權(quán)重計(jì)入考核總成績(jī)。上級(jí)評(píng)價(jià)考核表本人自評(píng)同事評(píng)價(jià)顧客評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)四、考核和考評(píng)內(nèi)容 工作業(yè)績(jī)：主要考核職員工作任務(wù)完成情況、工作品質(zhì)、工作量、工作速度等； 工作能力：主要考核職員職員業(yè)務(wù)知識(shí)能力、經(jīng)驗(yàn)技能、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力等； 工作表現(xiàn)：主要考核職員在工作態(tài)度、合作性、責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的綜合表現(xiàn)。對(duì)于違反公司管理有關(guān)規(guī)定、給公司帶來損失的行為而受到公司處罰的，計(jì)罰相應(yīng)計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)；對(duì)于貢獻(xiàn)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，除正常享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，由總經(jīng)理在100點(diǎn)以內(nèi)一次性給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，以肯定其成績(jī)。五、考核規(guī)定 360186?？己酥?，無上級(jí)、下級(jí)、同事、顧客的，按其它方面實(shí)際得分率乘以該項(xiàng)基本分作為考評(píng)分。 360186?？己酥校櫩褪侵腹緝?nèi)部部門之間及人與人之間因業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)密切而形成的需求關(guān)系，即內(nèi)部顧客。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較多的部門和人由人力資源部按業(yè)務(wù)密切度或輪換原則確定。 360186?？己酥?，下級(jí)較多的職員，由人力資源部按比例輪換確定，下級(jí)意見的結(jié)果為參評(píng)人數(shù)權(quán)重得分的加權(quán)平均分。 考核中的本人意見作為參考，不計(jì)得分；本人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的，可向人力資源部申請(qǐng)復(fù)議，人力資源部須在一周內(nèi)作出答復(fù)。 每個(gè)人均有權(quán)利和義務(wù)對(duì)本部門同事與自身工作有業(yè)務(wù)往來的有關(guān)人員進(jìn)行客觀考核評(píng)價(jià)。職員無正當(dāng)理由拒絕為他人進(jìn)行評(píng)價(jià)或故意歪曲評(píng)價(jià)者，由人力資源部視情況提出批評(píng)、警告，并處以當(dāng)月1050點(diǎn)的罰分。六、考核管理 根據(jù)考核對(duì)象的不同，分為管理人員考核和普通職員考核兩類：管理人員考核適用于各部門主管（主管助理）/經(jīng)理以上職員；普通職員考核適用于除各部門主管（主管助理）/經(jīng)理以上職員以外的其他職員。 綜合考核是指對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，其考核結(jié)果為三項(xiàng)加權(quán)平均分。 考核結(jié)果分：A（成績(jī)90分以上）、B（成績(jī)75分—89分）、C（成績(jī)60分—74分）、D（成績(jī)59分以下）四種情況。 工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作表現(xiàn)各項(xiàng)考核中，根據(jù)考核的結(jié)果計(jì)發(fā)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)。 職員每半年度綜合考核成績(jī)兩次均為A者，經(jīng)部門提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，其崗能系數(shù)上靠一級(jí)或予以提拔。 職員連續(xù)半年以上每月綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)锳者，列為公司梯隊(duì)建設(shè)后備人才。 職員綜合考核成績(jī)達(dá)不到上述6項(xiàng)要求者，對(duì)其提出改進(jìn)要求，促其進(jìn)步，并只享受保障性增資。 職員綜合考核成績(jī)一次為D者，或連續(xù)兩次為C及以下者，予以降職或辭退。 人力資源部根據(jù)各方面的考核意見，綜合得出考核結(jié)果并由本人確認(rèn)后，編制出考核結(jié)果匯總表，報(bào)總經(jīng)理作為提（降）薪、升（降）職的依據(jù)。第五章 薪酬管理一、公司暫定每薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)為10元/點(diǎn)。二、員工月薪資=（崗級(jí)工資薪點(diǎn)+績(jī)效獎(jiǎng)金薪點(diǎn)+年功工資薪點(diǎn)）*10元 ※崗級(jí)薪點(diǎn)=崗位系數(shù)*崗能系數(shù) ※績(jī)效薪點(diǎn)=工作業(yè)績(jī)薪點(diǎn)+工作能力薪點(diǎn)+工作表現(xiàn)薪點(diǎn)+公司效益薪點(diǎn)三、新到職試用期人員薪資標(biāo)準(zhǔn)按入職崗位及檔位薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。四、薪資支付 支付時(shí)間：公司每月15日根據(jù)上月的績(jī)效考評(píng)結(jié)果向職員支付上月薪資。 支付形式：公司采取銀行代發(fā)薪資的形式，通過銀行將職員月薪存入其個(gè)人帳戶。 支付責(zé)任：職員薪資由本人領(lǐng)取，也可委托本公司員工、本人親屬或其他人員領(lǐng)取，受委托人需憑職員委托書和本人身份證領(lǐng)取。 代扣繳責(zé)任：公司有義務(wù)代扣繳個(gè)人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。五、建立工資正常增長(zhǎng)機(jī)制公司根據(jù)效益、物價(jià)指數(shù)及政府公布工資指導(dǎo)線，確定調(diào)資時(shí)機(jī)、幅度及方式，具體形式有兩種： 保障性調(diào)資，即按物價(jià)指數(shù)、深圳市職工平均收入狀況、職工年工資的增長(zhǎng)情況調(diào)整崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，旨在保障職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，保持同地區(qū)、同行業(yè)的收入水平。 激勵(lì)性調(diào)資，即根據(jù)職員工作表現(xiàn)、考核結(jié)果建立晉職晉級(jí)升降機(jī)制，按能力、工作成效等因素調(diào)整崗次或等級(jí)，以激勵(lì)全體職員工作積極性。對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的立功人員由總經(jīng)理隨時(shí)決定升級(jí)。六、提薪與降薪 （一）對(duì)以下情況予以提薪： 經(jīng)考核成績(jī)優(yōu)秀、提拔使用者，按提職后的職級(jí)享受相應(yīng)的崗級(jí)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和福利待遇。 對(duì)公司市場(chǎng)開拓有重大貢獻(xiàn)者，由總經(jīng)理批準(zhǔn)提職或提薪。 對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步有突出貢獻(xiàn)者，由部門領(lǐng)導(dǎo)建議，總經(jīng)理審批予以提薪或提職。 對(duì)在生產(chǎn)管理、采購、品質(zhì)控制、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)策劃、人力資源開發(fā)等方面工作中為公司發(fā)展做出突出成績(jī)、工作效率明顯出眾的職員，由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門依平時(shí)考核結(jié)果提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以提職或提薪。 對(duì)在工作中積極提出合理化建議、進(jìn)行技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，并收到實(shí)效的職員，按審批程序予以提職或提薪獎(jiǎng)勵(lì)。 在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、防止災(zāi)害或事故發(fā)生等方面對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，按其事跡進(jìn)行表揚(yáng)并予以提職或提薪獎(jiǎng)勵(lì)。 公司獎(jiǎng)懲規(guī)定中其他應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的情形。 （二）對(duì)下列情況予以降薪： 工作中玩忽職守，給公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和研發(fā)帶來嚴(yán)重?fù)p失的，經(jīng)考核并按人事管理制度予以降職、降薪處理。 在工作中不服從上級(jí)指令，拒不接受工作安排或消極怠工，給公司工作造成嚴(yán)重影響的，下調(diào)一級(jí)崗級(jí)工作（包括績(jī)效獎(jiǎng)金）。 無正當(dāng)理由遲到、早退或工作時(shí)間私自外出經(jīng)批評(píng)教育不改的，下調(diào)一級(jí)崗級(jí)工資（包括績(jī)效獎(jiǎng)金）以示懲罰。 未完成工作指標(biāo)且無正當(dāng)理由，經(jīng)考核職級(jí)下調(diào)的，按新定職級(jí)享受相應(yīng)薪酬待遇。 違反操作規(guī)程，造成安全事故隱患，或故意毀壞公司財(cái)物者，按公司有關(guān)制度受到處理的，按處理結(jié)果相應(yīng)降低薪酬待遇。 其他有令不行、有禁不止的行為而受到處罰的，按處罰結(jié)果相應(yīng)降低有關(guān)薪酬待遇。 公司獎(jiǎng)懲規(guī)定中其他應(yīng)處罰的情形。七、日常管理 遲到/早退。職員每遲到/早退5分鐘（含5分鐘以內(nèi)）計(jì)一次，扣1分（點(diǎn)），以此類推，超過30分鐘按停工處理，扣發(fā)當(dāng)天工資。 曠工。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自不上班者，按曠工處理。職員曠工扣發(fā)曠工期間3倍工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和相關(guān)補(bǔ)貼。連續(xù)曠工達(dá)3天者，按自動(dòng)離職處理。 事假。職員請(qǐng)事假扣發(fā)事假期間基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和相關(guān)補(bǔ)貼。 病假。職員請(qǐng)病假，病假期間享受60%工資。 帶薪假期。全體職員可依法享受的帶薪假期為法定節(jié)假日、婚假、 產(chǎn)假、喪假、年假。 獎(jiǎng)懲。按人事管理制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章 其他1． 本制度的解釋權(quán)為人力資源部。2． 本制度從二零一零年十一月一日起執(zhí)行。3． 本制度與過往規(guī)定相抵觸之處，按本制度執(zhí)行，執(zhí)行中未盡完善之處，按公司原有規(guī)定執(zhí)行或多方協(xié)商解決。 深圳市美好創(chuàng)億塑膠模具有限公司 二零一零年十一月一日附表1職位說明書 編制日期： 年 月 日職位名稱職位編號(hào)所屬部門直屬上級(jí)定員人數(shù)下屬人數(shù)職室 系職級(jí)職檔薪資標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)： ◆ ◆關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： ◆ ◆任職資格：教育背景：◆培訓(xùn)經(jīng)歷：◆經(jīng) 驗(yàn)：◆技能技巧：◆態(tài) 度：◆◆工作條件：工作場(chǎng)所：環(huán)境狀況：危 險(xiǎn) 性：職位關(guān)系：業(yè)務(wù)關(guān)系：晉升路線：可輪換職位： 總經(jīng)理： 人力資源部： 部門負(fù)責(zé)人：12 / 12